1. 經(jīng)營決策權
公司有權根據(jù)其章程、股東會決議或董事會決策，制定和調整經(jīng)營策略及方向。這是公司作為獨立法人實體的重要體現(xiàn)，包括決定公司的業(yè)務范圍、市場競爭策略以及資源分配等，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。
2. 資產(chǎn)使用與處置權
公司對其所擁有或經(jīng)營的資產(chǎn)，如資金、設備、房產(chǎn)等，享有使用及處置的權利。公司可依據(jù)經(jīng)營需求，靈活運用資產(chǎn)，并在法律允許的范圍內進行資產(chǎn)的出售、抵押等活動，以保障公司的正常運營。
3. 人力資源配置權
公司有權根據(jù)業(yè)務需要，決定雇傭或解聘員工。管理層可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績以及戰(zhàn)略調整等因素，進行人員的招聘、調動和辭退，以保障公司的高效運轉。
4. 合同簽訂與管理權
公司有權以自身名義對外簽訂合同，參與各種商業(yè)交易活動。通過合同管理的方式，公司可以規(guī)范與合作伙伴之間的權利義務關系，以維護公司的合法權益。
詳細解讀：
經(jīng)營決策權是公司自主規(guī)劃、選擇和決定生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，體現(xiàn)了公司的自主性和獨立性。資產(chǎn)使用與處置權則是公司進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，保障了公司的資產(chǎn)安全和有效利用。人力資源配置權則是公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況調整人員配置的重要權利，有利于保證公司的高效運轉。而合同簽訂與管理權則是公司參與市場經(jīng)濟活動的重要保證，明確了交易雙方的權利和義務，保障了公司的合法權益。這些權利共同構成了公司在市場活動中的基本權利體系。
企業(yè)管理制度的內容概述如下：
一、人力資源管理制度
包括員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、培訓制度等多個方面，旨在規(guī)范員工行為，提高員工工作效率和素質。
二、安全與管理制度
包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、事故管理等多個方面，旨在保障公司運營的安全和穩(wěn)定。
三、財務管理制度
涵蓋資金預結算、資金管理、現(xiàn)金管理、財務審批等多個方面，目的是規(guī)范公司財務行為，保障公司的經(jīng)濟利益。
四、行政管理制度
涉及會議管理、文件管理、辦公用品管理等多個方面，旨在提高公司行政效率和管理水平。
五、物資與采購管理制度
包括倉庫管理、采購管理等多個方面，旨在規(guī)范公司物資和采購行為，降低成本，提高效益。
六、生產(chǎn)與銷售管理制度
涉及生產(chǎn)計劃、銷售策略、市場反饋等多個方面，旨在提高公司的生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績。
企業(yè)權涵蓋的內容主要包括：
1. 知識產(chǎn)權保護
企業(yè)擁有的專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權是其創(chuàng)新成果和市場競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)應加強知識產(chǎn)權保護，維護自身的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟利益。
2. 經(jīng)營與管理權限
企業(yè)有權自主決定其經(jīng)營策略、生產(chǎn)計劃、銷售策略等，并對其內部事務進行管理，包括人力資源管理、財務管理等，以確保企業(yè)的正常運營和高效運轉。
3. 財產(chǎn)權利保障
企業(yè)對其資產(chǎn)享有所有和支配權，包括土地、設備、庫存等實物資產(chǎn)以及品牌、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)，企業(yè)的財產(chǎn)權是其進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，應得到充分保障。
4. 合同與契約權利行使
企業(yè)在市場經(jīng)濟中參與合作的基礎是合同和契約，企業(yè)在合同中享有相應的權利，如采購權利、銷售權利、技術合作權利等，這些權利確保了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的公平地位和合法利益。
管理職能的多元性與深入探討
與其它管理職能相比，創(chuàng)新職能展現(xiàn)了一種獨特的存在方式。它并沒有明顯的外在表現(xiàn)形式，而是常常在與其他管理職能的交互中顯露其價值和意義。
擴展知識領域
一、計劃的多元化分類：
計劃是管理的基礎，其種類繁多，可按照多重標準進行分類。
主要分類的角度包括：計劃的重要性程度、時間范圍、明確性和抽象性等因素。
依據(jù)這些分類標準劃分的計劃類型并非孤立存在，而是相互關聯(lián)、相互影響的。例如，有短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等，它們在管理中相互交織，共同構成了一個完整的管理體系。
二、組織設計的核心理念：
組織設計是管理的重要環(huán)節(jié)，其原則包括：
（1）結合因事設職與因人設職的思路。在組織調整時，應注重“事事有人做”，而非單純地“人人有事做”。這是因為組織的運作終究依賴于人的因素，不能完全依賴社會招聘來滿足企業(yè)的全部需求。任何組織首先是人的集合，而非僅僅是任務和物品的集合。
（2）權責對等的原則。職權與職責必須相對應，這是組織運行的基本原則。
（3）命令統(tǒng)一的原則雖然“組織中的成員應只接受一個上司的領導”，但在實際操作中，這一原則常會受到各種因素的影響而難以完全實現(xiàn)。
三、領導力的深度解讀：
領導力是管理中的重要概念，它涵蓋了指揮、帶領、引導和激勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。
（1）領導者必須擁有追隨者或部下，這是領導力存在的基礎。
（2）領導者必須具備影響追隨者的能力，這是領導力的核心。
（3）領導的最終目的是通過影響部下來達成企業(yè)的目標，這一過程不僅建立在合法的和強制性的權力基礎上，更建立在個人影響力和專業(yè)能力以及模范作用的基礎上。一個人可以同時具備管理者的角色和領導者的特質。
參考資料
本篇文章所提及的知識點參考了百度百科關于管理職能、五大管理職能以及管理學的相關內容。如有需要深入了解，建議查閱相關文獻資料。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/178244.html