第一種，線性組織結構。這種結構適用于任務明確、工作環(huán)境穩(wěn)定的情況。它以分權管理為原則，等級層次分明，上下級關系呈線性排列，通過逐層授權實現(xiàn)指揮的一致性。
第二種，矩陣式組織結構。它適用于復雜多變的環(huán)境，由多個部門組成，根據項目或任務需要組建工作小組。這種結構強化了合作性，加快了信息交流，以應對多變的外部環(huán)境。
第三種，項目式組織結構。這種結構適合于實現(xiàn)短期特定目標的任務，具有成本效益高、效率高等特點，因此在追求效率的現(xiàn)代組織中廣泛應用。
第四種，職能式組織結構。它是按功能將人員分為不同部門，實施專職化管理。這種結構適用于分工明確、需要協(xié)調運營的場合，簡化了管理層次，提升了工作效率。
還有創(chuàng)業(yè)型組織結構。這種結構是小企業(yè)的常見模式，企業(yè)所有者或管理者直接控制若干下屬，執(zhí)行一系列任務。雖然結構簡單易于管理，但彈性小、缺乏專業(yè)分工，成功高度依賴核心人員的個人能力。
還有，M型企業(yè)組織結構。這種結構也稱為多部門結構，將企業(yè)劃分為多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負責一個或多個產品線。它適用于具有多產品線的企業(yè)，便于企業(yè)持續(xù)成長，減輕總部工作量，職權容易劃分，也便于績效考核。
還有直線制、職能制以及直線-職能制等組織結構形式。直線制是最早也是最簡單的組織形式，責任分明，命令統(tǒng)一。職能制則是通過設立職能機構和人員，協(xié)助主管從事職能管理工作。而直線-職能制則是結合了前兩者的優(yōu)點，把企業(yè)管理機構和人員分為直線領導機構和職能機構兩類。
每一種組織結構都有其優(yōu)勢和局限性，選擇合適的結構形式需根據組織的具體情況進行綜合考量。在組織結構設計時，應充分考慮組織的任務性質、環(huán)境變化、人員配置以及管理效率等因素。事業(yè)部制最早由斯隆于美國通用汽車公司提出，因此也被稱為“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權化”，是一種集權與分權相結合的管理體制。這種體制適用于規(guī)模龐大、產品種類繁多且技術復雜的大型企業(yè)。在國外的大型聯(lián)合公司中，這種組織結構形式被廣泛應用。近年來，我國的一些大型企業(yè)集團或公司也開始引進這種組織形式。
在傳統(tǒng)職能式企業(yè)管理模式下，企業(yè)組織結構一旦確定，往往長期保持不變。在這種層級式的組織結構中，人與人之間的關系以及人與角間的關系是固定的。下級向上級匯報工作，上級向下級發(fā)布行政命令，每個職能部門都有明確的崗位職責，員工的工作重復且單一。這種穩(wěn)定的組織結構雖然便于統(tǒng)一管理、提高內部專業(yè)化程度，且決策權掌握在高層管理者手中，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和外部環(huán)境的改變，其缺陷逐漸顯現(xiàn)。
具體而言，當企業(yè)面臨市場利潤率的下降或其他外部環(huán)境的變化時，高層管理者會陷入日常生產經營活動，負擔沉重，難以顧及長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著行政機構的膨脹，橫向聯(lián)系變得薄弱，部門間的協(xié)調變得越來越困難，導致信息和管理成本上升。各部門的成員更關注部門目標而非企業(yè)的整體目標，溝通不暢會導致部門間的矛盾，影響工作效率。
以上內容參考了百度百科中關于企業(yè)組織結構的描述。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/178257.html