管理思路的撰寫方法與要點有哪些？如何撰寫關于管理模式的思路以及管理團隊的方法？以下是詳細解讀：
一、關于管理模式的撰寫思路
1. 企業(yè)管理的未來趨勢與制度化管理的重要性：在構建未來的企業(yè)管理模式中，制度化管理模式是基礎。而獨裁式管理作為一種隨機化管理方式，應當適度融入其中。對于管理思路的撰寫，首先需要*何在制度化管理的框架下，適度融入靈活的管理方式。
2. 未來工作計劃與目標設定：作為公司管理者，為了更好地開展新一年的工作，需根據公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略擬定工作計劃與目標。這些計劃包括計算機及其網絡維護管理、電話維護等方面的具體工作內容和目標。
二、關于管理團隊的方法與思路
1. 管理團隊的構建與職責劃分：明確組織架構是團隊開展工作的前提。如同蓋房子的地基和框架，每個團隊成員都應擁有明確的位置和功能。在撰寫管理思路時，應強調組織架構的重要性，確保任務分配合理，責任劃分清晰。
2. 確定團隊目標并確保共識：一個團隊必須有明確且被所有成員認可的目標方向。這些目標應足夠遠大，以確保團隊始終走在正確的道路上。在撰寫管理思路時，應強調目標的重要性，并闡述如何通過團隊協作實現這些目標。
3. 權利與責任的平衡：賦予團隊成員相應的權限和責任是管理者的責任。在解決下屬解決不了的問題時，管理者應充分利用自己的權利和資源優(yōu)勢。撰寫管理思路時，應強調權利與責任的平衡，以及管理者在解決問題中的角色。
4. 工作透明化與可視化：為了更好地了解團隊成員的工作和團隊內部運作流程，管理者需要實現工作的可視化。這有助于管理者實時了解團隊的工作進展和存在的問題，從而及時調整管理策略。在撰寫管理思路時，應強調工作透明化和可視化的重要性。
團隊工作可視化的重要性
隨著團隊規(guī)模的擴大，全面把握團隊內部的問題變得越來越難。團隊工作可視化顯得尤為重要。作為管理者，無需每時每刻都緊盯團隊工作，但需要擁有隨時查看工作狀況的能力。這樣一來，能及時發(fā)現并糾正團隊中的問題，同時也能讓團隊成員明白領導層對整體工作情況的掌握，從而提高他們的執(zhí)行力和工作效率。
企業(yè)戰(zhàn)略管理：制定、實施與評價的綜合性藝術
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業(yè)整體的功能與責任，所面臨的機會與風險，并重點討論企業(yè)經營中涉及的各種職能領域的綜合性決策問題。下面給大家詳細介紹。
“戰(zhàn)略”一詞在理論家眼中可能有不同的理解，但在實踐者心中卻是清晰的。戰(zhàn)略至少涉及“做什么、如何做、由誰做”這三個層面，構成戰(zhàn)略管理的完整體系。任何忽視其中一個或幾個層面的做法，都會使戰(zhàn)略難以產生實效。許多戰(zhàn)略方案表現為“理論上的巨人，行動上的矮子”，主要是因為只討論戰(zhàn)略的“做什么”，而忽視戰(zhàn)略的“如何做、由誰做”。
從這個角度看，一個無法實施的戰(zhàn)略不是好的戰(zhàn)略，甚至不能稱之為戰(zhàn)略，而只是一個浪費資源陷阱。如果將“做什么、如何做、由誰做”作為戰(zhàn)略構思與運作的中心命題，那么其中的“做什么”涉及經營方向選擇，“如何做”涉及運作方式篩選，“由誰做”涉及行為主體確定。戰(zhàn)略中心命題解決的是企業(yè)經營中最根本的方向正確、運作高效、主體投入的有機結合問題，是戰(zhàn)略企業(yè)管理的出發(fā)點和最終歸宿。
戰(zhàn)略管理可圍繞戰(zhàn)略中心命題展開，并分解為三部分：“質疑”、“探思”、“求解”，簡稱“疑、思、解”。正是“疑、思、解”的互動與相互依賴，推動著戰(zhàn)略中心命題的解決。
質疑：學會正確提問——三問題
學會提問是戰(zhàn)略質疑的關鍵。通過提出“業(yè)務是什么”、“應該是什么”、“為什么”等問題，來抓住人、事、物的本質，揭示其中內涵。在戰(zhàn)略管理中，可將這三個問題作為戰(zhàn)略質疑的切入點。認清現狀是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，明確目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的指南針。如果對現狀與目標的認識模糊不清，就很難給出企業(yè)擬做什么的建議，更不用說為企業(yè)未來發(fā)展確定行進路線及具體日程。
三問題的核心是“為什么”之問。持續(xù)多問“為什么”，可以引發(fā)對現狀及目標存在理由的真正思考。例如，現實中許多人為“賺錢”而辦企業(yè)，結果卻有人賺有人賠。如果能夠學會正確地發(fā)問，特別是在辦企業(yè)時思考一下“為什么能賺錢”這一問題，而不是僅僅停留在“為什么辦企業(yè)”的問答上，也許就更易得出正確的結論。
回答企業(yè)“為什么能賺錢”，也就是要闡明企業(yè)存在的根本理由。注意把握“權利要求者”的目前與未來需求，實現與各方面的良性互動，是企業(yè)長期生存發(fā)展的根本所在。
探思：弄清前提——三假設
戰(zhàn)略分析從探思入手，而探思的核心在于弄清前提。對于戰(zhàn)略三問題的回答，代表的是基于有限信息和主觀判斷作出的假設。弄清前提的關鍵在于對假設所依據的各種信息進行論證。
許多看似新潮的理念，往往只是老調重彈、空洞的言辭配上實際的行動，或是無稽之談混雜其中。它們聽起來新穎，看起來時尚，實際操作卻熱鬧非凡，至于真正的實施效果，卻無人能夠明確說明。戰(zhàn)略操作是一個尋找解決方案的過程，最終得出的策略應當符合“戰(zhàn)略三假設”，能夠為企業(yè)提供從“現狀”向“目標”過渡的明確指導?？紤]到每個企業(yè)的情況都是獨特的，因此尋找解決方案必須根據企業(yè)的具體情況量身定制。
在理論和實際的橋梁中，經常涌現和推廣某種所謂的先進理論或技術，引導所有企業(yè)去學習和模仿。根據“戰(zhàn)略三假設”來審視，這些看似新潮的東西，很多時候只是重復舊有的觀念，將空洞的理論與實際結合，真實的效果卻無人知曉。這種現象至少讓企業(yè)界感到迷茫和無所適從。
要走出上述戰(zhàn)略操作的誤區(qū)，關鍵在于根據各自的“戰(zhàn)略三假設”，尋找切實可行的“戰(zhàn)略三出路”——特色、取舍、組合。其中，特色是以獨特性贏得顧客，做與競爭對手不同的活動，或以獨特的方式完成類似活動，創(chuàng)造獨特的、有價值的地位。具體來說，可以從產品、服務、顧客群體和滿足顧客的方式等方面來打造特色。
實施特色的關鍵在于做別人不做的事，有所創(chuàng)新，并真正把握顧客的需求。加入WTO后，在全球舞臺上，許多企業(yè)都可謂是小企業(yè)。對于小企業(yè)來說，與大型企業(yè)競爭并不能正面硬碰硬，而應當依靠特色取勝。追求特色不僅需要勇氣，更需要智慧。
戰(zhàn)略取舍是權衡抉擇的方面，基于三點：一是資源和能力的有限性，只能結合特色建設作出選擇；二是圍繞自身特色作出的取舍，使競爭對手難以模仿；三是為他人留有生機的也為自身的長期發(fā)展奠定基礎。取舍問題不僅在企業(yè)中會出現，在個人的職業(yè)生涯設計和選擇中也會遇到。作出取舍決策時，必須明確什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的，什么是不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的。
戰(zhàn)略組合的方面，則是使多個環(huán)節(jié)配合默契。企業(yè)的顧客服務和生產任務活動都是由多個環(huán)節(jié)構成的，通過加強各環(huán)節(jié)有機組合，可以實現以普通員工構建優(yōu)秀團隊，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績，從而為企業(yè)帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。組合可以從群體力量、市場網絡、競合資源等方面的內部和相互之間的協同入手。
在企業(yè)架構方面，涵蓋了業(yè)務的現狀和建模、IT的現狀和建模，以及業(yè)務和IT的匹配等方面。不論是最早的理論框架還是現在的企業(yè)架構標準和框架，都是基于實踐后抽取出的標準方法論。在企業(yè)架構實踐中，應根據企業(yè)現狀和業(yè)務目標進行裁剪和優(yōu)化。當前的企業(yè)架構框架尚未真正實現與云計算和SOA思想的融合。在企業(yè)架構的實踐中必須考慮到SOA思想和云計算的思路，這種融入不是對傳統企業(yè)架構的否定，而是對其的補充和完善。需要注意的的是各種組件之間的融入關系而非簡單的映射關系。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/178277.html