企業(yè)管理信息化系統(tǒng)包括哪些核心模塊
對于這個問題，需要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)來具體分析。
企業(yè)的常規(guī)管理信息化包括：辦公管理（OA）、人力資源管理（HR）、客戶關系管理（CRM）、財務管理（FM）等基礎模塊。
還有如ERP（適用于生產(chǎn)企業(yè)）、供應鏈管理（適用于商易或生產(chǎn)企業(yè)）、生產(chǎn)管理（針對生產(chǎn)企業(yè)）、項目管理（適用于工程企業(yè)等）等模塊，這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進行選擇。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，涵蓋整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。該系統(tǒng)通常包括生產(chǎn)管理、財務會計、物資供應、銷售管理、勞動工資和人事管理等子系統(tǒng)，分別負責生產(chǎn)、財務會計、物資供應、產(chǎn)品銷售和工資人事等職能。
該系統(tǒng)的功能包括：
（一）數(shù)據(jù)處理功能：包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)輸出。
（二）管理功能：輔助管理人員做好管理工作，包括統(tǒng)計功能、計劃功能、控制功能和驗證與預測功能。
（三）輔助決策功能：這也是管理功能的一種，但在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，輔助決策功能主要由“輔助決策子系統(tǒng)”完成，因此其功能相對獨立。
企業(yè)管理信息化含義及系統(tǒng)搭建軟件選擇
企業(yè)管理信息化是指利用以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，將其應用于企業(yè)管理中，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程。智能化工具需具備信息獲取、傳遞、處理、再生和利用的功能。與智能化工具相適應的生產(chǎn)力被稱為信息化生產(chǎn)力。企業(yè)實施信息化管理通常有三種方案：購買成品軟件、重新開發(fā)和利用免編程的快速開發(fā)平臺自行搭建。每種方案都有其優(yōu)缺點，需根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇。
關于企業(yè)管理信息化的搭建軟件，常見的有用友erp、金蝶等成品軟件，還有專業(yè)的開發(fā)團隊進行定制開發(fā)，以及利用免編程的快速開發(fā)平臺如華創(chuàng)信息管理平臺等。這些軟件都能幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，但選擇哪種方案需根據(jù)企業(yè)實際情況和需求來決定。
企業(yè)管理信息化的概念及其與企業(yè)管理信息化的區(qū)別
企業(yè)管理信息化其實是一個廣泛的概念，在不同的單位有不同的實質內(nèi)容。它主要涉及到企業(yè)管理的要素，即人、財、物的管理。信息化是將企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、管理思想、管理目標和措施電子化的過程。而企業(yè)管理信息化與企業(yè)信息化的區(qū)別在于：企業(yè)管理信息化更注重于管理手段的轉變，而企業(yè)信息化則更注重企業(yè)內(nèi)部結構的信息化。對于中小企業(yè)來說，兩者的區(qū)別并不明顯。而對于大型企業(yè)集團來說，企業(yè)管理信息化代表著管理模式的改變，企業(yè)信息化則是組織結構的信息化。關于“企業(yè)知識管理”的概念也有多種觀點，包括知識等于數(shù)據(jù)信息管理、知識資產(chǎn)的管理、人員管理等不同的解讀。
對于知識管理的理解，不同背景的人員有著各自獨特的視角和理念。一些人具備社會學和人力資源管理的背景，他們認為知識管理主要是從人力資源的角度出發(fā)，將知識視為優(yōu)化人力資源的手段。他們忽視了集體或企業(yè)掌握知識的重要性，個體人的流動性可能導致企業(yè)知識的流失。
另一些人則擁有圖書館學、情報學或信息資源管理的背景，他們認為知識管理等同于對顯性知識的管理，主要是對可視、可讀的文件進行分類和管理。這種觀念忽視了隱性知識的重要性，以及隱性知識向顯性知識的轉化過程，甚至忽視了知識的動態(tài)特性。
還有一些人從技術、科研和管理方面出發(fā)，注重知識管理在實踐中的應用和目的，但并沒有深入探究知識的產(chǎn)生、處理與應用過程以及知識的含義。
其實，我們更希望找到一種對企業(yè)更有實踐意義的知識管理觀念。從企業(yè)的角度來看，“知識的管理”應該包含以下概念：
企業(yè)的知識管理是對企業(yè)核心利潤源的管理。企業(yè)的核心利潤源即企業(yè)員工手中的知識，因此知識的管理需要支持員工掌握企業(yè)知識。
管理的內(nèi)容包括支持領導做出正確決策的決策知識、支持員工提升技能的技能知識、支持員工提高工作效率的規(guī)范協(xié)作知識，以及支持員工有創(chuàng)新工作的文化氛圍知識。
管理的目的是為了建立和強化企業(yè)的核心利潤源，獲取長期、穩(wěn)定、增長的利潤。而管理的方式則包括知識的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引出、沉淀、評價、優(yōu)化、試用、修正、固化、共享、傳播和默化等過程。
管理的四大基本職能包括計劃、組織、領導和控制。計劃是分析情況并確定目標；組織是分配資源并協(xié)調(diào)員工與任務；領導是激勵員工產(chǎn)生高績效；控制是監(jiān)督實現(xiàn)目標的過程并在需要時采取更正行動。
企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的一系列總稱，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等。企業(yè)管理要求充分利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得*的投入產(chǎn)出效率。
企業(yè)知識管理不僅是搜集、整理和積累企業(yè)知識，還要確保這些知識的掌握在員工手中，以確保企業(yè)具備學習和創(chuàng)新的能力，使工作更加精準、高效和有創(chuàng)意，從而確保企業(yè)能獲取長期穩(wěn)定的利潤。
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