當(dāng)前，我國中小企業(yè)已發(fā)展至近千萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的九成以上。這些企業(yè)不僅為我國的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅做出了巨大貢獻(xiàn)，更是城鎮(zhèn)就業(yè)的主要來源，對于縣及縣以下地區(qū)的財(cái)政收入具有不可替代的重要性。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，對經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定具有顯著推動(dòng)作用。
在中小企業(yè)的日常運(yùn)營與管理中，特別是財(cái)務(wù)管理方面，存在著一些不容忽視的問題。
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確及投資決策的誤區(qū)
許多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)缺乏科學(xué)的論證，往往盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視企業(yè)的實(shí)際能力和國家宏觀調(diào)控的影響。對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)等缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在國家宏觀調(diào)控政策變動(dòng)時(shí)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失
一些企業(yè)過度負(fù)債經(jīng)營，沒有合理利用財(cái)務(wù)杠桿的作用；有的企業(yè)則將短期借債用于長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨支付危機(jī)。企業(yè)間相互擔(dān)保、重復(fù)抵押等行為也加大了財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度。
三、財(cái)務(wù)控制的薄弱環(huán)節(jié)
現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題在中小企業(yè)中普遍存在。這些問題導(dǎo)致資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不規(guī)范
原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。很多企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。
究其原因，中小企業(yè)的發(fā)展多與創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)、經(jīng)歷及精神密切相關(guān)，受制于當(dāng)時(shí)的制度環(huán)境和成長路徑。如股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響、管理者素質(zhì)與能力的不足、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的問題等。
為了改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要采取以下對策：
一、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，解決所有權(quán)過分集中的問題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
二、經(jīng)營者需樹立理財(cái)觀念，包括專業(yè)化經(jīng)營觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念和現(xiàn)金流觀念。
三、按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，建立起規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理組織體系和制度。對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和技能。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
五、財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。由于企業(yè)資源及活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何企業(yè)都無法擁有所有必要的管理技能和資源。中小企業(yè)可考慮將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)打理，以獲取更高效的專業(yè)服務(wù)。
關(guān)于管理模式的一些探討：
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我是FMD。關(guān)于企業(yè)管理模式，有制度化、系統(tǒng)化、隨機(jī)化、溫情化、友情化和親情化等多種管理模式。下面逐一探討這些模式的特點(diǎn)及應(yīng)用情境。
一、制度化管理模式：即按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則需得到大家認(rèn)可，帶有契約性質(zhì)，并且需確保責(zé)權(quán)利的平衡。隨著企業(yè)的發(fā)展，制度化管理模式是基礎(chǔ)，可融入其他模式的有益元素。
二、系統(tǒng)化管理模式：通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。這種管理模式有利于企業(yè)快速擴(kuò)展，因其打造了一套可復(fù)制的管理模板，便于旗下分公司或代理使用。
三、親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。初創(chuàng)企業(yè)時(shí)期，這種管理模式確實(shí)有助于企業(yè)的發(fā)展，但隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此需要及時(shí)調(diào)整管理模式。
四、友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化管理能發(fā)揮積極作用。但在企業(yè)利潤增長后，哥們兒的友情可能會(huì)淡化，因此需要隨著企業(yè)的發(fā)展調(diào)整管理模式，否則可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
五、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
六、隨機(jī)化管理模式：具體表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預(yù)和民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理。隨機(jī)化管理可能導(dǎo)致企業(yè)決策隨意，對企業(yè)發(fā)展不利。創(chuàng)業(yè)者的決策不能隨意更改，否則可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合其他模式的有益因素，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這樣既確保了管理的規(guī)范化，又兼顧了人性的需求和其他管理模式的有益元素。
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