粗糙管理階段：
此階段的企業(yè)管理可以稱之為混亂管理，中國(guó)晚清至中華人民共和國(guó)建國(guó)初期的工廠管理就是這種狀態(tài)。這一階段中，由于戰(zhàn)亂、政治斗爭(zhēng)和外部侵略等多重因素影響，企業(yè)家雖付出巨大努力，但企業(yè)難以形成系統(tǒng)化的管理經(jīng)營(yíng)模式。
政治管理階段：
新中國(guó)成立后，企業(yè)多以指導(dǎo)為依托，實(shí)行集中生產(chǎn)和銷售。政治成為企業(yè)管理的重要指標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)與成就的積累相對(duì)較少。
制度管理階段：
該階段，企業(yè)有了科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。企業(yè)如同一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，注重部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則等的規(guī)范化。但同時(shí)也存在制度滯后于企業(yè)發(fā)展、過多規(guī)章制度可能抑制人的創(chuàng)造性等問題。
文化管理階段：
此階段的企業(yè)注重營(yíng)造和諧的工作氛圍和共同的奮斗愿望，企業(yè)文化成為員工行動(dòng)的自覺。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工自我控制、自我管理。
各階段的管理模式和管理理念
粗糙管理階段：采用人治模式，強(qiáng)調(diào)賢人治理和以身作則。
政治管理階段和制度管理階段：實(shí)行法治模式，通過建立制度來提高效率，強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的剛性和公平性。
文化管理階段：采用文治模式，以文化來引導(dǎo)企業(yè)行為，強(qiáng)調(diào)以人為管理的核心。
電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的諸多影響
1. 改變傳統(tǒng)營(yíng)銷方式：電子商務(wù)擴(kuò)大了商務(wù)活動(dòng)的范圍，使供需雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)迅速完成交易，改變了傳統(tǒng)的層層嚴(yán)密的渠道模式。
2. 改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)：電子商務(wù)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為公平，產(chǎn)業(yè)界限模糊，企業(yè)需順應(yīng)潮流采取相應(yīng)策略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣：電子商務(wù)的發(fā)展加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，顧客對(duì)消費(fèi)品的要求日益?zhèn)€性化，求新求變的愿望越發(fā)強(qiáng)烈。
4. 改變市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境：電子商務(wù)使顧客購(gòu)買行為更加個(gè)性化，生產(chǎn)者與顧客的直接交易增多，中介商的作用被削弱。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)滿足顧客的特定購(gòu)買欲望。
5. 改變企業(yè)營(yíng)銷模式：電子營(yíng)銷模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)與顧客的一對(duì)一營(yíng)銷關(guān)系，根據(jù)顧客個(gè)性化需求制定企業(yè)策略，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。
中國(guó)所有企業(yè)形式及其法定分類
中國(guó)企業(yè)形式包括股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。根據(jù)經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)等進(jìn)行法定分類。例如，國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等。每一種企業(yè)形式都有其特定的設(shè)立條件、程序和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)要求。
虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別
虛擬企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別在于運(yùn)作模式。傳統(tǒng)企業(yè)注重設(shè)施規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等各個(gè)方面，以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主。而虛擬企業(yè)則更加注重資源的靈活配置和高效利用，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨地域、跨組織的協(xié)同工作。
是不是傳統(tǒng)企業(yè)，主要看什么
一個(gè)企業(yè)是否是傳統(tǒng)企業(yè)，主要看其所在產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)以及內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多指勞動(dòng)力密集型、以制造加工為主的行業(yè)。從事這些行業(yè)的企業(yè)多可視為傳統(tǒng)企業(yè)。但隨著科技和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分正在轉(zhuǎn)型或采用新技術(shù)、新模式的企業(yè)可能不屬于傳統(tǒng)企業(yè)的范疇。
傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要不斷適應(yīng)和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)等新興趨勢(shì)的挑戰(zhàn)。了解企業(yè)的法定分類和不同類型企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理至關(guān)重要。問題四：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具體有哪些類型？
一、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：
1. 紡錘型經(jīng)營(yíng)模式
此模式特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，并貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。企業(yè)專注于某一產(chǎn)業(yè)中某種或幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，不涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)。
2. 啞鈴型經(jīng)營(yíng)模式
與此模式相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。這種類型的企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，以及擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式
這是最為普遍的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)涉及生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，但并不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這種模式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
4. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式
此模式涉及較多環(huán)節(jié)，企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)并改造產(chǎn)品，同時(shí)具備一定制造能力及設(shè)備柔性能力。
5. 信息服務(wù)型經(jīng)營(yíng)模式
此類企業(yè)多為咨詢公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式
企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍較為單一。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式
多元化經(jīng)營(yíng)分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
問題五：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有何不同？
現(xiàn)代企業(yè)管理模式更注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以人為本，提供員工勞動(dòng)報(bào)酬和福利保障，設(shè)定員工發(fā)展晉升路線，鼓勵(lì)員工參與更多工作與活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理采用ERP、OA等網(wǎng)絡(luò)管理模式以及7S等執(zhí)行模式。在營(yíng)銷方式上，現(xiàn)代企業(yè)更傾向于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等。相比之下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式較為保守，如家族管理；其營(yíng)銷模式則更多地采用電話營(yíng)銷、店鋪營(yíng)銷等傳統(tǒng)方式。
問題六：企業(yè)間電子商務(wù)的主要模式及典型代表企業(yè)：
1. 按照交易對(duì)象分類的電子商務(wù)模式包括：
B2C（Business to Consumer），即企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)，代表企業(yè)如天貓、亞馬遜；
B2B（Business to Business），即企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，代表企業(yè)如阿里巴巴；
C2C（Consumer to Consumer），即消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)，代表企業(yè)如淘寶；
B2G（Business to Government），即企業(yè)與之間的電子商務(wù)。
2. 按照支付發(fā)生情況分類的電子商務(wù)包括電子事務(wù)處理和電子貿(mào)易處理，前者如網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上辦公，后者如網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上交費(fèi)。
3. 按照商務(wù)活動(dòng)內(nèi)容分類的電子商務(wù)主要分為間接電子商務(wù)和直接電子商務(wù)。間接電子商務(wù)涉及有形貨物的電子訂貨，需通過物流系統(tǒng)送至消費(fèi)者；直接電子商務(wù)涉及無形貨物和服務(wù)，如軟件、數(shù)碼產(chǎn)品等網(wǎng)上訂購(gòu)、付款和交付。
4. 按照使用網(wǎng)絡(luò)類型分類的電子商務(wù)形式有EDI商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、Intranet商務(wù)和Extranet商務(wù)等。其中互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是國(guó)際現(xiàn)代商業(yè)的形式，它突破了傳統(tǒng)商業(yè)流轉(zhuǎn)程序與營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
問題七：企業(yè)形式主要有哪些？
企業(yè)形式主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。
私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)以及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等是企業(yè)的一些主要類型。這些企業(yè)可以按照不同的方式進(jìn)行分類。
根據(jù)企業(yè)的典型性和非典型性，傳統(tǒng)的典型企業(yè)包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)等法律形態(tài)，而傳統(tǒng)的非典型企業(yè)則主要是按照投資冒險(xiǎn)的歷史和邏輯建立的企業(yè)類型，如合作社和國(guó)有企業(yè)。企業(yè)還可以根據(jù)其所屬的經(jīng)濟(jì)部門、使用的技術(shù)裝備及生產(chǎn)力要素的比重、規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和形式等進(jìn)行分類。
除此之外，國(guó)家通過立法對(duì)企業(yè)的種類進(jìn)行界定，形成了企業(yè)的法定分類。在我國(guó)，還可以按照經(jīng)濟(jì)類型對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體所有制經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)等。具體的企業(yè)類型包括國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)以及港、澳、臺(tái)投資企業(yè)等。
關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品推廣，這是通過各種手段、渠道和活動(dòng)來宣傳曝光自己的產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，產(chǎn)品推廣方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上的推廣。由于傳統(tǒng)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的專業(yè)缺乏，因此很多會(huì)將品牌推廣業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司，如上海百帝網(wǎng)絡(luò)等，以達(dá)到更好的推廣效果。
至于企業(yè)管理模式，其經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展。首先是粗糙管理階段，這個(gè)階段的企業(yè)管理非?；靵y，戰(zhàn)亂和民生凋敝等問題使得企業(yè)家沒有足夠的時(shí)間和精力去系統(tǒng)思考管理經(jīng)營(yíng)問題。接下來是政治管理階段，這個(gè)階段企業(yè)主要是作為一個(gè)單純的生產(chǎn)車間存在，生產(chǎn)銷售都由統(tǒng)一管控。隨后是制度管理階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是企業(yè)有科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。但在這個(gè)階段仍存在一些問題，例如過多的規(guī)章制度可能壓制員工的創(chuàng)造性和積極性，既增加管理成本又降低運(yùn)行效率。目前我國(guó)大部分企業(yè)都處于制度管理階段。最后是文化管理階段，這是企業(yè)管理發(fā)展的最高階段，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的重要部分，通過共同價(jià)值觀和精神理念來引導(dǎo)員工行為和企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)類型和企業(yè)管理模式多種多樣，隨著時(shí)代的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式以適應(yīng)市場(chǎng)需求和時(shí)代變化。企業(yè)文化塑造了和諧的工作氛圍，激發(fā)了員工共同奮斗的愿望，并形成了強(qiáng)大的凝聚力，使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷提高。企業(yè)在我國(guó)管理層的推動(dòng)下逐漸向文化管理邁進(jìn)，這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀辉谶M(jìn)行中。
第二部分：關(guān)于各階段的管理模式與管理理念
一、初級(jí)管理階段采用的是人治管理模式。在這種模式中，儒家的思想尤其得到強(qiáng)調(diào)，注重人為的力量，以身作則進(jìn)行管理，并通過強(qiáng)有力的人物來實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的控制。在這種模式中，治理過程具有很大的不確定性、秘密性和不可預(yù)測(cè)性。
二、隨著管理模式的升級(jí)，我們進(jìn)入了政治管理和制度管理階段。在這一階段，企業(yè)通過建立法律和制度來淡化人治的影響，以制度化的方式來提高管理效率。法治成為國(guó)家治理的核心，強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的剛性、公平性、公開性和穩(wěn)定性。法律和制度在這個(gè)階段中扮演了至關(guān)重要的角色，具有較小的彈性，所有的人都必須遵守，包括制定者和執(zhí)行者本身。
三、文化管理階段則以文治為主。企業(yè)以文化為引導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)型組織，通過教育和培訓(xùn)來引導(dǎo)員工的行為和思維。在這個(gè)階段中，人的因素被提升到核心地位，員工通過自我控制和自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
四、電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響
一、電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式依賴于多層次的渠道和大量的人力物力投入來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而電子商務(wù)的興起使得企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)將商務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展到全球范圍。網(wǎng)絡(luò)為買賣雙方提供了一個(gè)簡(jiǎn)單易行的交易平臺(tái)，使得交易過程更加便捷和高效。
二、電子商務(wù)也改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)信息的公開性使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平，這促使企業(yè)不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
管理的職能也包含了計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新等方面。
一、計(jì)劃是制定并執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需行動(dòng)的過程。所有的管理者都需要參與計(jì)劃活動(dòng)來確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、組織則是一個(gè)設(shè)計(jì)和管理工作崗位的過程，包括將合適的人員安排在適合的崗位上，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系。組織的目的是通過協(xié)調(diào)運(yùn)作來達(dá)到特定的目標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)是通過指導(dǎo)和激勵(lì)來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為和思想，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
四、控制則是確保實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相符合的過程，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
五、創(chuàng)新則是與其他管理職能緊密結(jié)合的職能，它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價(jià)值和存在。
擴(kuò)展知識(shí)：
一、計(jì)劃的分類可以依據(jù)其重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等因素進(jìn)行劃分。不同的計(jì)劃類型之間是相互關(guān)聯(lián)的，如短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。
二、組織設(shè)計(jì)的原則包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等以及命令統(tǒng)一等原則。在組織設(shè)計(jì)中需要平衡各種因素來確保組織的協(xié)調(diào)運(yùn)作和高效性。
三、領(lǐng)導(dǎo)的定義是引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響和引導(dǎo)部下的能力以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的知識(shí)和技能。
無論是企業(yè)文化建設(shè)還是管理模式的轉(zhuǎn)變都離不開人的因素以及各管理職能的有效執(zhí)行和協(xié)同工作。只有在理解和掌握了這些知識(shí)和原理的基礎(chǔ)上才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性以避免侵權(quán)行為的發(fā)生。以上內(nèi)容僅供參考，如有需要可查閱管理學(xué)相關(guān)書籍或咨詢專業(yè)人士獲取更多信息。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/178315.html