一、核心理念概覽
致力于光電領(lǐng)域，致力于成為全球領(lǐng)先的攝像頭解決方案提供商，滿足終端用戶對(duì)財(cái)產(chǎn)、人身安全以及便利性和準(zhǔn)確性方面的需求，實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想是我們的使命。我們的愿景是用心鑄造卓越品牌，成為世界*。企業(yè)的核心價(jià)值觀包括尊重每一位員工的付出，以人為本；秉承務(wù)實(shí)守信的原則，腳踏實(shí)地；注重每個(gè)細(xì)節(jié)的要求，精益求精；專注于客戶的關(guān)切和滿意，真誠(chéng)主動(dòng)；追求新的理念和技術(shù)，超越期望。我們提倡“專心、專注、專業(yè)”的企業(yè)精神。口號(hào)是行動(dòng)勝于空談。管理原則公開、公平、公正。
二、分支理念詳解
1. 管理理念：我們實(shí)行精細(xì)化的制度化管理和體系化的管理手段。
2. 經(jīng)營(yíng)理念：我們追求客戶、供應(yīng)商、員工和公司的多方共贏。
3. 人才觀：我們知人善任，盡力讓每個(gè)人的才能得以充分發(fā)揮。
4. 工作觀：工作意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們要盡職盡責(zé)。
5. 創(chuàng)新觀：鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新，注重實(shí)效。
6. 團(tuán)隊(duì)觀：我們倡導(dǎo)包容、理解和配合，共同達(dá)成目標(biāo)。
7. 安全觀：安全在心中，幸福在手中，我們要時(shí)刻注重安全。
8. 質(zhì)量觀：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。
9. 顧客觀：顧客的滿意是明天的市場(chǎng)，我們關(guān)注顧客終生價(jià)值。
10. 學(xué)習(xí)觀：我們鼓勵(lì)多方面、多層次的學(xué)習(xí)，持之以恒，成為復(fù)合型人才。
11. 時(shí)間觀：守時(shí)是對(duì)工作的尊重，惜時(shí)是對(duì)生命的珍重。
12. 敬業(yè)觀：細(xì)節(jié)決定成敗，我們要精益求精。
13. 效率觀：我們要合理安排，使自己的能力得到*限度的發(fā)揮。
14. 進(jìn)步觀：我們追求自我改造蛻變，打破界限成長(zhǎng)，因?yàn)檫M(jìn)步慢了就是退步。
15. 事業(yè)觀：舍我其誰(shuí)，我們必須成就大我。
16. 道德觀：我們的行為將受到他人的觀察和評(píng)價(jià)。
17. 生存觀：產(chǎn)品背后的競(jìng)爭(zhēng)是工作態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)，我們要以卓越的工作態(tài)度生存。
關(guān)于各大企業(yè)的管理理念，它們包括人文精神、人性思考、人生關(guān)懷、人員激勵(lì)、人才開發(fā)等。這些理念強(qiáng)調(diào)人與組織的共同成長(zhǎng)，尊重員工，滿足需求，關(guān)心生活，交流情感，發(fā)揮潛力等。
一、知識(shí)管理的本質(zhì)
在過(guò)去的幾十年里，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有兩種主要觀點(diǎn)：一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的占有，另一種強(qiáng)調(diào)核心能力或卓越資源。知識(shí)管理是把觀念轉(zhuǎn)化為知識(shí)，再把知識(shí)轉(zhuǎn)化為附加價(jià)值的過(guò)程。在知識(shí)密集型企業(yè)和快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識(shí)管理越來(lái)越受歡迎。它包括把知識(shí)有意識(shí)地改變、創(chuàng)造、傳播和貯存的所有實(shí)踐活動(dòng)。這些實(shí)踐活動(dòng)的目的是在需要時(shí)，把適當(dāng)?shù)闹R(shí)引入到適當(dāng)?shù)牡胤讲⑹蛊浒l(fā)揮作用。知識(shí)管理有助于個(gè)人和組織發(fā)現(xiàn)、分享和使用信息，提升知識(shí)創(chuàng)造和掌握革新和創(chuàng)造力。
二、智力資本與知識(shí)管理
根據(jù)知識(shí)管理的理念，研究智力資本比閱讀當(dāng)前季報(bào)對(duì)未來(lái)更有價(jià)值。智力資本包括六大形式：人力資本、結(jié)構(gòu)資本、顧客資本、組織資本、程序資本和創(chuàng)新資本。知識(shí)管理涉及更多有關(guān)知識(shí)方面的活動(dòng)，而智力資本的報(bào)告和測(cè)評(píng)這些活動(dòng)的主要方式。許多成功的公司都應(yīng)用智力資本參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于公司的能力而非資源。作為一個(gè)策略性工具，知識(shí)管理能幫助組織處理和利用員工的技術(shù)和信息，從而建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
三、提升組織創(chuàng)造力的方式
知識(shí)管理的核心在于推動(dòng)組織的創(chuàng)造性能力，構(gòu)建知識(shí)型的組織，這一過(guò)程中激發(fā)創(chuàng)造力尤為重要。這樣的組織是由人的智慧、技能、人際關(guān)系等生命力元素構(gòu)成的活躍機(jī)體。創(chuàng)造力是推動(dòng)新事物產(chǎn)生、結(jié)合已知事實(shí)的新方式或?yàn)槔蠁?wèn)題提供新答案的關(guān)鍵力量。實(shí)際上，智商相近的人同樣擁有創(chuàng)造力，只是有些人的創(chuàng)造力因?yàn)閼卸杌蛉狈?lì)而未能充分展現(xiàn)。激發(fā)員工的能力和分享內(nèi)隱知識(shí)成為知識(shí)管理的兩大核心任務(wù)。
一、激發(fā)員工能力
員工的能力是由多重因素綜合構(gòu)成的，包括基礎(chǔ)教育、職業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及內(nèi)在動(dòng)力?；A(chǔ)教育對(duì)于塑造未來(lái)的行為和態(tài)度至關(guān)重要；職業(yè)培訓(xùn)使員工適應(yīng)工作環(huán)境，掌握設(shè)備操作和后勤知識(shí)；工作經(jīng)驗(yàn)是能力的重要體現(xiàn)，有經(jīng)驗(yàn)的人更少犯錯(cuò)；而內(nèi)在動(dòng)力是能力的核心，即使技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膯T工，如果缺乏內(nèi)在動(dòng)力，也難以成就大事。關(guān)于內(nèi)在動(dòng)力的研究揭示，員工最被激勵(lì)的因素包括有趣的工作、默契的團(tuán)隊(duì)、美好的前景以及有效的職業(yè)培訓(xùn)，而薪酬雖然重要，但并非*激勵(lì)因素。雇主應(yīng)營(yíng)造良好的氛圍，激發(fā)員工的自我驅(qū)動(dòng)力。
二、分享內(nèi)隱知識(shí)
知識(shí)可分為外顯知識(shí)、內(nèi)隱知識(shí)和新知識(shí)，這是現(xiàn)代知識(shí)管理的重要發(fā)現(xiàn)。外顯知識(shí)易于理解，可直接應(yīng)用。內(nèi)隱知識(shí)是無(wú)法書面化或僅用言語(yǔ)解釋的知識(shí)，是組織中的寶貴財(cái)富。分享內(nèi)隱知識(shí)的過(guò)程充滿挑戰(zhàn)，如老員工不愿分享、缺乏分享體系、時(shí)間限制和環(huán)境變化等。野中郁次郎和竹內(nèi)弘高的研究揭示了知識(shí)創(chuàng)新的螺旋過(guò)程，包括社會(huì)化、外部化、組合和內(nèi)部化四個(gè)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)80%的信息都是內(nèi)隱的，因此挖掘和傳播組織的內(nèi)隱知識(shí)是知識(shí)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
三、成功知識(shí)管理模式
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，組織意識(shí)到只有通過(guò)智力資本才能獲得持續(xù)財(cái)富和發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素如廉價(jià)勞動(dòng)力和資本已不再是創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉。成功的知識(shí)管理模式必須適應(yīng)現(xiàn)代組織的動(dòng)態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理理念包括人性化理念、戰(zhàn)略管理理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念和變革創(chuàng)新理念等幾個(gè)方面。這些理念相互關(guān)聯(lián)，共同指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。明確的目標(biāo)和高層管理者的支持是構(gòu)建合適知識(shí)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。
知識(shí)管理不僅是技術(shù)和信息的交流，更是關(guān)于激發(fā)人的創(chuàng)造力和挖掘組織智力資本的過(guò)程。通過(guò)激發(fā)員工的能力和分享內(nèi)隱知識(shí)，結(jié)合合適的知識(shí)管理模式和企業(yè)管理理念，組織可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的財(cái)富和發(fā)展。
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