一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1、競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力。加強競爭戰(zhàn)略管理至關重要，不容忽視。
2、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產品或服務質量的前提下，通過有效措施*限度降低生產經營成本。這對于企業(yè)在價格競爭中獲得更高市場占有率，提升經濟效益具有重要意義。
3、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，旨在提供與眾不同的產品或服務。這包括產品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化等有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略也稱專一化戰(zhàn)略，指企業(yè)結合特定消費群體的特殊需求，專注于行業(yè)內的某一細分市場并滿足其需求。這種戰(zhàn)略包括在目標細分市場中尋求成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。
5、職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是根據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行相關性策劃。它是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
6、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理的經營管理方法。它實質上將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等要求綜合起來。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是宏觀層次上通過分析、預測、規(guī)劃和控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以實現優(yōu)化管理和提高經濟效益的目的。這涉及到企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展等方面的決策。任何企業(yè)如果內部變革速度跟不上外部變化速度，將面臨淘汰。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據顧客需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅依賴產品和技術特點。
擴展閱讀：
一、戰(zhàn)略管理分析工具之波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生全球性的影響。它可用于分析競爭環(huán)境，包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化會影響行業(yè)利潤潛力。
二、戰(zhàn)略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫的六力分析模型是英特爾前總裁基于波特的五力分析架構提出的。他認為影響產業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現存競爭者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競爭者等。透過這六種競爭力的分析，有助于企業(yè)了解所處的競爭環(huán)境，并找出產業(yè)中關鍵的戰(zhàn)略性創(chuàng)新點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具之新7S原則
新7S原則是由管理大師達·維尼提出的，強調企業(yè)能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優(yōu)勢。這一原則的經營思維架構包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位等。通過運用這些原則，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，創(chuàng)造新的機會并鞏固自身競爭優(yōu)勢。 以上內容僅供參考，可根據自身需求進行修改和調整。企業(yè)管理，實為對人員與事務的雙重管理。在企業(yè)管理中，人的管理占據了至關重要的地位。
人力資源管理，便是企業(yè)管理中的核心一環(huán)。它涉及招聘、任用、解雇、調崗、晉升、培訓以及職業(yè)生涯規(guī)劃等諸多方面。這些環(huán)節(jié)的管理不僅直接影響到業(yè)務的進展，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。有效的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，提升工作效率，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。
除了人的管理，企業(yè)還需對各項事務進行管理。這些事務與企業(yè)的業(yè)務緊密相連，貫穿于整個價值鏈條。從計劃的制定、采購的安排、生產的組織、市場的開拓到服務的提供，每一個環(huán)節(jié)都需要進行科學的管理。清晰的制度與合理的流程是管理好這些事務的關鍵。
企業(yè)管理不僅是理性的，也需要感性的融入。制度與流程固然重要，但人性化的管理也同樣不可或缺。過于僵化的管理會使企業(yè)失去活力，而缺乏人性的管理則難以長久維持。好的企業(yè)管理應當是恩威并施，剛柔相濟。
簡而言之，企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行的一系列規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的統(tǒng)稱。這其中，財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，發(fā)揮著舉足輕重的作用。
從管理對象的角度看，企業(yè)管理涉及多個方面，包括人力資源、項目、資金、技術、市場信息等。這些管理對象共同確保企業(yè)能夠高效、有序地運行。
企業(yè)的成長過程也是企業(yè)管理的重要內容。從項目調研到項目設計，再到項目建設、投產與運營，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，周而復始，推動著企業(yè)的不斷發(fā)展和更新。
在具體的職能或業(yè)務功能上，企業(yè)管理包括計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理等。每個管理職能都承擔著特定的責任和任務，共同支撐起企業(yè)的整體運營。
企業(yè)管理還可按層次進行劃分，包括經營層、業(yè)務層、決策層、執(zhí)行層以及員工層等。這種劃分有助于企業(yè)更好地理解和管理各個層面的運作，實現更高效的管理。
從資源要素的角度出發(fā)，企業(yè)管理需關注人力資源、物料資源、技術資源等多個方面。這些資源要素是企業(yè)運營的基礎，只有合理管理和利用這些資源，企業(yè)才能實現持續(xù)、健康的發(fā)展。
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