我們來談?wù)凷WOT分析法。這一模型通過對組織的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行全面評估，幫助管理者明確組織的內(nèi)外環(huán)境狀況，從而進行更有策略性的決策。這種模型為我們提供了清晰的分析框架，有助于識別潛在風(fēng)險并把握機遇。
接下來是五力模型，由邁克爾·波特提出。這一模型關(guān)注供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及同業(yè)競爭者的競爭程度。通過這個模型，管理者可以更好地洞察市場格局，制定出更具競爭力的策略。
波士頓矩陣也是一個重要的決策模型。它將企業(yè)產(chǎn)品分為明星、金牛、問號和瘦狗四類，幫助管理者決定資源分配和產(chǎn)品策略。這一模型為產(chǎn)品組合管理提供了有力的工具，有助于優(yōu)化資源配置和提升競爭力。
PESTEL模型則涵蓋了政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)、環(huán)境和法律六個方面，提醒管理者在制定戰(zhàn)略時要考慮內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性。這一模型有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而做出更明智的決策。
還有期望理論，由心理學(xué)家弗洛姆提出。這一理論強調(diào)行為目標(biāo)的價值和達成目標(biāo)的概率的乘積對行為動機的影響。通過理解員工的期望和需求，管理者可以更有效地激勵和管理團隊。期望理論對于人力資源管理具有重要的指導(dǎo)意義。
通過深入分析六種競爭力量的戰(zhàn)略管理，有助于明晰企業(yè)所處的競爭環(huán)境，揭示產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素，并確定能*程度提升產(chǎn)業(yè)及企業(yè)盈利能力的策略性創(chuàng)新途徑。
三、新7S原則——戰(zhàn)略管理分析工具的新理念
新7S原則是由*管理大師達·維尼所倡導(dǎo)，重點在于企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、掌握主動權(quán)并構(gòu)建一系列暫時優(yōu)勢。新7S原則的經(jīng)營思維架構(gòu)涵蓋了以下幾個方面：
1. 更高的股東滿意度：這里的“股東”泛指客戶，包括傳統(tǒng)意義上的股東、市場導(dǎo)向中日益重視的顧客，以及近年來人本管理的主角——員工。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測：為了實現(xiàn)客戶滿意，公司必須運用戰(zhàn)略預(yù)測，了解市場和技術(shù)的未來演變，從而洞察下一個優(yōu)勢的出現(xiàn)地，率先創(chuàng)造新的機遇。
3. 速度定位：在當(dāng)下*的環(huán)境中，能否創(chuàng)造一系列暫時優(yōu)勢決定成敗。公司快速從一個優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到另一個優(yōu)勢的能力至關(guān)重要。速度能讓公司捕捉需求、破壞現(xiàn)狀、削弱競爭對手的優(yōu)勢，并在對手采取行動前建立新的優(yōu)勢。
4. 出其不意的定位：經(jīng)營者應(yīng)探尋價值創(chuàng)新的道路，而不是過多地控制和管理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作。
5. 改變競爭規(guī)則：通過改變競爭規(guī)則，可以打破產(chǎn)業(yè)的固有觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。單純地跟隨往往效果不佳。
6. 告示戰(zhàn)略意圖：向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公開你的戰(zhàn)略意圖和未來行動，這不僅能警示競爭對手不侵入你的市場領(lǐng)域，還能在顧客中創(chuàng)造“占位效應(yīng)”。
7. 同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊：僅有靜態(tài)的能力或優(yōu)質(zhì)資源是不夠的，關(guān)鍵在于如何有效地運用這些資源和知識。成功的公司戰(zhàn)略需要將知識和能力妥善結(jié)合，通過一連串的行動奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到不同的市場。
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