一、我國中小企業(yè)發(fā)展的前沿問題
通過對(duì)不同所有制、不同行業(yè)特別是高科技類中小企業(yè)的全面剖析，我們深入研究我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。分析內(nèi)容包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場競爭狀況、吸納就業(yè)狀況、技術(shù)水平與研究開發(fā)能力、人員素質(zhì)狀況等，以全面了解中小企業(yè)的發(fā)展全貌。我們探究國家現(xiàn)行政策與制度對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響，評(píng)價(jià)國際上扶持與促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的理論、方法和政策。針對(duì)中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問題，如企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平、融資渠道、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力等，我們提出了一系列對(duì)策與建議。我們還深入研究促進(jìn)扶持我國中小企業(yè)發(fā)展的政策措施、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理機(jī)制，旨在設(shè)計(jì)并完善現(xiàn)行制度與政策，以更好地支持中小企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)改革的熱點(diǎn)議題
（一）關(guān)于國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與難點(diǎn)分析
經(jīng)過數(shù)十年的改革，國有企業(yè)的整體面貌已發(fā)生巨大變化，積累了豐富的改革經(jīng)驗(yàn)。我們也面臨一系列深層次的問題。如何保持國有企業(yè)在公有制為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢(shì)？如何在市場供求深刻變化特別是買方市場出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下改革與發(fā)展國有企業(yè)？如何在國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中正確把握國有企業(yè)的演變方向？這些問題需要我們深入思考并尋求答案。
（二）推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
應(yīng)積極為國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。這包括建構(gòu)國有資產(chǎn)投資主體，建立出資人制度；轉(zhuǎn)變職能，由對(duì)國有企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)向?qū)κ袌龅暮暧^調(diào)控；建立并完善產(chǎn)權(quán)市場，推動(dòng)國有資產(chǎn)的流動(dòng)和重組。
（三）加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。我們必須加強(qiáng)職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，探索符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營者的培養(yǎng)、選拔、聘任、激勵(lì)和約束機(jī)制。既要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，又要搞好外部監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（四）外部環(huán)境與政策問題
為推動(dòng)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們需要配合機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變，加快國有資產(chǎn)管理體制改革。應(yīng)通過制定行業(yè)自律價(jià)等措施，有效防止無序競爭。深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也是必不可少的。我們還應(yīng)加快社會(huì)保障制度改革，鼓勵(lì)企業(yè)大力開拓市場，特別是農(nóng)村市場。
三、管理中的問題及應(yīng)對(duì)策略
1. 過程復(fù)雜化與領(lǐng)導(dǎo)決策的被動(dòng)性
由于對(duì)過程的不了解，領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為過程本該就是如此復(fù)雜。這不僅降低了管理效率，而且由于黑箱的存在，各種不利因素得以生長，導(dǎo)致腐敗的產(chǎn)生。為解決這一問題，我們需要優(yōu)化管理流程，提高管理的透明度，減少人為因素的干擾。
2. 隨意現(xiàn)象的解決之道
隨意現(xiàn)象在我們的管理中普遍存在，造成混亂與浪費(fèi)。要解決這一問題，需要制定周密的計(jì)劃，并改變多數(shù)人的工作習(xí)慣。輔助以可操作并實(shí)用的手段，提高我們的工作效率。
3. 十二月現(xiàn)象的危害與解決途徑
由于管理輔助手段的落后，“十二月現(xiàn)象”在我們的管理中普遍存在。為解決這一問題，我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期，以消除這一現(xiàn)象的危害。
4. 人性中的高估現(xiàn)象與管理對(duì)策
人性中的高估現(xiàn)象對(duì)我們的企業(yè)管理帶來極大的挑戰(zhàn)。為解決這一問題，我們需要更加客觀地評(píng)估員工的工作量與貢獻(xiàn)，避免主觀臆斷與夸大其詞的現(xiàn)象。
5. 天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象的管理手段創(chuàng)新
隨著企業(yè)的發(fā)展，跨地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)已成為常態(tài)。為解決“天高皇帝遠(yuǎn)”的問題我們需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段如利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理等以實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的有效管理。
四、*管理的實(shí)現(xiàn)途徑
管理者面臨的問題是：應(yīng)該管理什么，如何進(jìn)行管理，以及管理的有效性如何？解決這些問題的過程就是管理實(shí)踐的過程。在這一過程中，中國五行管理學(xué)的克生原理起著重要作用。只有當(dāng)這些問題得到妥善解決，管理過程順利進(jìn)行時(shí)，組織才能獲得效益或效率，從而取得發(fā)展成功。相反，如果問題處理不當(dāng)，管理活動(dòng)的實(shí)施就會(huì)受阻，這就是相克的現(xiàn)象。
一旦管理者解決了上述問題，便可以開始有序的管理活動(dòng)。讓管理活動(dòng)有步驟地進(jìn)行，確保組織正常運(yùn)營，同時(shí)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本，并彌補(bǔ)管理者不成熟的缺陷，促使管理者的管理水平迅速提升。
舉個(gè)例子，當(dāng)企業(yè)管理者將下屬叫到辦公室討論人力資源管理時(shí)，下屬可能會(huì)提出從選、育、用、留、激等方面進(jìn)行管理的思路。管理者進(jìn)一步追問，如果你是人力資源經(jīng)理，你會(huì)怎么做？下屬會(huì)回答，首先分析企業(yè)整體情況，確定各崗位所需人才及現(xiàn)有人才狀況，然后根據(jù)情況決定是通過招聘還是優(yōu)化現(xiàn)有資源來補(bǔ)充缺乏的人才。最后制定具體的策略與方法，包括選人、育人、用人、激人和留人的具體方式，以確保人力資源符合企業(yè)要求，*化地發(fā)揮其價(jià)值。
管理的實(shí)現(xiàn)依賴于管理者，他們是領(lǐng)導(dǎo)者，雖然方法各異，但目標(biāo)一致。無論級(jí)別高低，管理者都需要組織團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由于人的情感與思想的存在，成為一位受人尊敬、愛戴的管理者并非易事。仍有人做到了這一點(diǎn)。這些管理者的秘訣何在？他們具備哪些素質(zhì)？
優(yōu)秀的管理者首先要擅長管人，他們洞悉人的心理特點(diǎn)，因此管理起來得心應(yīng)手。而有些管理者則依靠權(quán)威來管人，他們運(yùn)用權(quán)力嫻熟地讓手下人心甘情愿地服從。還有些管理者則擅長攻心，他們親和、隨和、善解人意，了解人性并關(guān)注人的需求欲望。當(dāng)員工把管理者當(dāng)作自己人時(shí)，管理的目的便達(dá)到了。一些管理者憑借智慧來管人，他們雖然個(gè)人力量微不足道，但能夠溝通心靈，凝聚每個(gè)人的力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力和協(xié)同力。有些管理者則依靠深厚的學(xué)問來管人，他們不斷學(xué)習(xí)政治學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)、管理學(xué)、關(guān)系學(xué)等領(lǐng)域的智慧，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。
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