一、經(jīng)營企劃管理與質(zhì)量保障
一、針對企業(yè)方針目標(biāo)管理制度，構(gòu)建質(zhì)量管理組織與團(tuán)隊(duì)，明確工作職責(zé)。制定經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度，確保質(zhì)量管理作業(yè)順利進(jìn)行。確立經(jīng)營計(jì)劃的制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范例，為管理者提供參考。
二、采購與物料管理
根據(jù)企業(yè)基本經(jīng)營方針，建立物料與采購管理制度基礎(chǔ)。提供采購管理制度范例，明確企劃管理部門的工作責(zé)任。
三、組織機(jī)構(gòu)與倉儲管理
構(gòu)建高效的組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，制定組織管理庫存量管理制度。依據(jù)企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則，建立倉儲管理制度，確保倉儲作業(yè)的順利進(jìn)行。
四、銷售與辦公管理
制定銷售管理制度，包括會議管理、銷售計(jì)劃管理、文書管理、檔案管理和出差管理等。建立車輛管理、售后服務(wù)管理、出入廠管理、應(yīng)收帳款管理等制度。提供行銷評估范例和營銷事務(wù)管理制度，幫助提高銷售業(yè)績。還需制定辦公室管理制度和宿舍食堂管理制度等。
五、財(cái)務(wù)管理與直銷管理
建立經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度，制定*管理制度典范。實(shí)施利潤中心管理和連鎖店管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)。建立財(cái)產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。對于直銷業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的管理制度。
六、廣告策劃與會計(jì)管理
通過成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范，學(xué)習(xí)企業(yè)廣告策劃方法。制定廣告計(jì)劃方案編擬指南，加強(qiáng)會計(jì)管理，并導(dǎo)入CI計(jì)劃。建立帳款管理制度和會計(jì)檔案管理，規(guī)范CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)。加強(qiáng)審計(jì)工作制度，實(shí)現(xiàn)CI系統(tǒng)規(guī)范化管理。
七、人事與進(jìn)出口管理
建立人事管理程序與規(guī)則，提供進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。通過各類企業(yè)人事管理典范，加強(qiáng)員工勤務(wù)管理，明確員工聘用制度和員工管理制度。加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理和操作。
八、工程管理與信息管理
制定工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則。建立信息管理系統(tǒng)的概述，包括計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)在內(nèi)的管理服務(wù)。加強(qiáng)信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和信息服務(wù)策略和規(guī)程的制定。提供計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件的應(yīng)用范例。
九、員工福利與營銷人員培訓(xùn)
制定員工福利組織規(guī)章與辦法，包括生產(chǎn)階段在內(nèi)的員工福利制度。明確員工健康、安全福利制度與信息服務(wù)規(guī)劃的關(guān)系。提供營銷人員培訓(xùn)手冊和教材，加強(qiáng)數(shù)據(jù)通信和信息系統(tǒng)開發(fā)。關(guān)注員工退職、儲蓄福利制度和子女教育福利制度的建設(shè)。
十、現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷與生產(chǎn)管理
三、財(cái)務(wù)管理制度包括：資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理規(guī)定、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度以及固定資產(chǎn)、出納、會計(jì)檔案、統(tǒng)計(jì)等方面的管理制度。
四、行政管理制度涵蓋了會議管理、文件管理、報(bào)刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差規(guī)定、車輛管理、食堂運(yùn)行規(guī)范、保密工作、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管、值班制度和辦公用品管理等方面的規(guī)定。
五、物資管理制度涉及倉庫管理、招標(biāo)采購流程、物料消耗定額、物資庫存量控制以及采購物資價(jià)格策略等方面。
六、生產(chǎn)管理制度主要包括車間運(yùn)作規(guī)范、設(shè)備管理和生產(chǎn)調(diào)度制度等。
七、銷售管理制度涉及合同簽訂流程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠安排以及產(chǎn)品銷售信息反饋機(jī)制等。
八、質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的管理。
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實(shí)施企業(yè)管理制度需要一個(gè)規(guī)范化的環(huán)境和條件：制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為規(guī)律；制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員行為和工作程序都需要規(guī)范化。這樣，企業(yè)管理制度體系才能規(guī)范運(yùn)作。
企業(yè)管理制度的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，旨在讓企業(yè)更高效穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。制定制度時(shí)，需遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)研，堅(jiān)持民主集中制原則。
經(jīng)營理念是企業(yè)追求績效的基礎(chǔ)，是顧客、競爭者和員工價(jià)值觀的確認(rèn)，以及正確的經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上的企業(yè)基本設(shè)想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向和追求的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營理念包括對組織環(huán)境的基本認(rèn)識、對組織特殊使命的基本認(rèn)識，以及完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。企業(yè)經(jīng)營理念的確立需要徹底分析既有要素、把握經(jīng)營人士的意圖、了解時(shí)代潮流和社會對企業(yè)的認(rèn)識與期待，并整理決定理念的共有化。
企業(yè)運(yùn)營模式可根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類，如生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等。也可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營兩種模式。
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