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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理經(jīng)驗缺失的方面:缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗及其影響于企業(yè)管理的分析(展望2025)

2025-07-04 18:18:15
 
講師:lel 瀏覽次數(shù):42
 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擁有不可替代的地位,它們構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長的重要基石。隨著市場日益繁榮,中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大,其影響也逐漸顯著。但因為其本身實(shí)力的薄弱以及抗風(fēng)險能力的欠缺,加上激烈的市場競爭和新的發(fā)展要求,不少中小企

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擁有不可替代的地位,它們構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長的重要基石。隨著市場日益繁榮,中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大,其影響也逐漸顯著。但因為其本身實(shí)力的薄弱以及抗風(fēng)險能力的欠缺,加上激烈的市場競爭和新的發(fā)展要求,不少中小企業(yè)在成長過程中遭遇了管理上的困境。

一、中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及管理挑戰(zhàn)

當(dāng)前許多中小企業(yè)的管理模式粗放,管理觀念相對落后。部分管理者因缺乏經(jīng)驗,僅憑感覺和直覺來運(yùn)營企業(yè),家族式管理或不專業(yè)的經(jīng)驗管理是常見的模式。這使得許多中小企業(yè)的管理體系不夠完善,規(guī)章制度不夠規(guī)范和系統(tǒng)化,嚴(yán)重影響了管理效率。由于對創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足,導(dǎo)致在管理創(chuàng)新上存在較大的障礙。多數(shù)企業(yè)過于追求短期效益,忽視了長期戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不清晰是一個普遍現(xiàn)象。在大多數(shù)中小企業(yè)中,所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的問題沒有得到明確有效的界定。這導(dǎo)致資源配置的效率降低,產(chǎn)權(quán)主體的積極性受到打擊。

中小企業(yè)內(nèi)部管理人才匱乏也是一個突出問題。由于大部分中小企業(yè)起家于家庭作坊,內(nèi)部優(yōu)秀的管理人才數(shù)量有限。而且高層管理人員多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,導(dǎo)致管理人員的成熟度、管理能力、管理知識、管理思想及管理水平整體偏低。這在一定程度上限制了企業(yè)的管理水平提升。

缺乏正確的管理決策機(jī)制也是一個重要問題。企業(yè)在制定決策時往往缺乏市場調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有編寫可行性報告。這種決策機(jī)制使得產(chǎn)品即使再好也難以快速占領(lǐng)市場。

二、中小企業(yè)管理問題的對策分析

針對以上問題,首先要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)家的素質(zhì)對中小企業(yè)的發(fā)展水平有著決定性的影響。提高管理者的科學(xué)管理水平、觀念和質(zhì)量是關(guān)鍵。只有高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

完善人力資源管理系統(tǒng)也是必不可少的。中小企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外招聘等方式,尋找并充分利用優(yōu)秀的人才資源。企業(yè)應(yīng)提供合適的崗位給人才,并精心培育他們。

合理授權(quán)和明確責(zé)權(quán)也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,明確各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,根據(jù)崗位需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每個人。

加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理也是至關(guān)重要的。正確的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)資金正常運(yùn)行和避免資金短缺的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)采取多種安全措施來保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全完整。

三、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理

在企業(yè)風(fēng)險管理過程中,存在缺乏全生命周期風(fēng)險控制概念、基礎(chǔ)信息缺失以及識別不出重大風(fēng)險等問題。為了解決這些問題,企業(yè)需要建立全過程的安全管理概念,特別是在可研和設(shè)計階段就要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。企業(yè)還需要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險辨識和分級管理,確保及時發(fā)現(xiàn)并處理重大風(fēng)險。在工藝危害分析過程中,企業(yè)應(yīng)增加設(shè)計階段的參與度,確保分析的準(zhǔn)確性和全面性。

工藝危害分析在可研和設(shè)計階段至關(guān)重要。這一階段產(chǎn)生的文件資料是企業(yè)全生命周期風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中,許多企業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)計階段參與度較低,將設(shè)計任務(wù)交給設(shè)計院,評價工作交給評價公司。甚至一些企業(yè)的安全管理人員看不懂PID圖,工作目的僅限于完成任務(wù)和通過審查。這樣的情況導(dǎo)致大量風(fēng)險被隱藏在設(shè)計文件中,裝置建設(shè)期間開始顯現(xiàn),到了運(yùn)行階段,處理成本急劇上升,甚至不得不擱置。

運(yùn)行階段的工藝危害分析流程存在明顯漏洞。常規(guī)的做法是負(fù)責(zé)人分配任務(wù)給部門、車間、班組,最后由操作工收集匯總。這個過程缺乏統(tǒng)一的辨識分析方法和風(fēng)險基準(zhǔn)。操作人員的現(xiàn)場經(jīng)驗雖然豐富,但對標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解能力較差。工藝危害分析過程中辨識的全面性、風(fēng)險的概率以及可能造成后果的嚴(yán)重程度都無法準(zhǔn)確評估。風(fēng)險管理需要全員參與,流程設(shè)置上應(yīng)明確決策層、技術(shù)層、操作層的職責(zé)。

在安全管理部門職責(zé)方面存在錯位,專業(yè)部門不清楚自己的職責(zé)。企業(yè)在工藝信息管理、工藝危害分析過程中賦予專業(yè)部門什么樣的職責(zé),直接關(guān)系到過程安全管理在企業(yè)推行的效果。一些企業(yè)在運(yùn)行階段的工藝危害分析流程中沒有專業(yè)部門的參與。很多企業(yè)的專業(yè)部門不了解安全的基礎(chǔ)理論,不掌握風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)方法。

針對以上問題,企業(yè)應(yīng)先做好以下幾點(diǎn)改進(jìn):

1. 在工藝安全信息管理上盡快“補(bǔ)賬”,對所有資料進(jìn)行全面審查,有問題的要重新做,人員要培訓(xùn),缺的資料想辦法補(bǔ)充。建立工藝信息管理的相關(guān)流程,確保資料完整齊全。

2. 對重大風(fēng)險進(jìn)行“布控”,幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立重大風(fēng)險的意識,制定各類控制措施,并將責(zé)任明確到具體負(fù)責(zé)人。

3. 梳理風(fēng)險辨識的流程,成立風(fēng)險辨識小組,由主要負(fù)責(zé)人牽頭。對辨識內(nèi)容、方法進(jìn)行集中培訓(xùn),對基層上報的辨識結(jié)果進(jìn)行集中審核。將風(fēng)險辨識的職責(zé)歸還給專業(yè)部門,并由它們牽頭進(jìn)行風(fēng)險識別和隱患排查。

4. 培養(yǎng)企業(yè)自身的技術(shù)力量,使其能夠看懂報告并參與報告的編制。畢竟對企業(yè)最了解的是企業(yè)的技術(shù)力量,要學(xué)會看評價報告,包括安全預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價等。

關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題:

盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要,但很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)為:一是對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識,很多中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理;二是戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案,更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),缺乏具體實(shí)施步驟;三是戰(zhàn)略管理模式單一,更多是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿,忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)。

一、中小企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時面臨的困境

眾多中小型企業(yè)在設(shè)定發(fā)展策略時,往往未能真正地洞察市場環(huán)境、精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費(fèi)者以及深刻理解自身的實(shí)力。并非從實(shí)際需求和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),而是提出一些空泛不切實(shí)際的口號和目標(biāo)。這些口號并不能真正被視作戰(zhàn)略,因為它們無法清晰地描繪出企業(yè)未來的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑,常常只停留在口號的層面,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營缺乏明確的目標(biāo),無論是員工還是企業(yè)主都缺乏清晰的認(rèn)識。

二、戰(zhàn)略實(shí)施與控制的缺失

由于資金等資源的限制,中小企業(yè)往往難以構(gòu)建完整的體系來確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。這主要是因為企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,未能充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)力,包括如何合理調(diào)配人力物力來保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行,或者未能將企業(yè)所擁有的資源正確運(yùn)用到戰(zhàn)略實(shí)施中去。

三、關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

企業(yè)是否采取戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自身決定。預(yù)計隨著中小企業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性的認(rèn)識不斷提高,將有越來越多的企業(yè)摒棄短期行為,樹立遠(yuǎn)大理想,使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。為了使戰(zhàn)略管理能夠廣泛應(yīng)用于中小企業(yè),針對上述實(shí)施戰(zhàn)略管理的不利因素,提出以下建議:

1. 樹立戰(zhàn)略意識,突破觀念束縛

中小企業(yè)主和企業(yè)家應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識,首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念,摒棄“得過且過”和“小富即安”的傳統(tǒng)思維定勢,對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。同時要消除對戰(zhàn)略管理的神秘感。許多成功的中小企業(yè)已經(jīng)證明,戰(zhàn)略管理并非只能在大企業(yè)中發(fā)揮作用,小企業(yè)同樣可以通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2. 加快產(chǎn)權(quán)制度改革,促進(jìn)戰(zhàn)略管理實(shí)施

大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)為民營或私營。雖然產(chǎn)權(quán)清晰,但結(jié)構(gòu)單一,重大決策常由業(yè)主獨(dú)自決定,風(fēng)險較高。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化改革,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,消除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的阻礙。建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu),解決所有者經(jīng)營能力不足的問題,使企業(yè)管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

3. 引進(jìn)人才與培訓(xùn)并舉,提升戰(zhàn)略實(shí)施能力

當(dāng)前,中小企業(yè)無法實(shí)施戰(zhàn)略管理的主要原因之一是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理人才有直接關(guān)系。解決這個問題,一方面可以通過引進(jìn)經(jīng)營管理人才,另一方面可以通過培訓(xùn)來提高現(xiàn)有員工的能力。和社會應(yīng)為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理研討會和培訓(xùn)班。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要從觀念、制度和人才等多個方面進(jìn)行改進(jìn)和提升,只有這樣,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。




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