一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包含以下幾種：
1. 競爭戰(zhàn)略管理
- 競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。此戰(zhàn)略主要針對充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高核心競爭力而制定。由于競爭戰(zhàn)略在增強企業(yè)核心競爭力方面具有重要作用，加強競爭戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
- 低成本戰(zhàn)略指的是在保證產品與服務質量的前提下，企業(yè)采取有效措施*限度地降低生產經營成本。這種戰(zhàn)略在價格競爭中具有積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進而提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理，確保其得到有效實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
- 差異化戰(zhàn)略，也稱為特色化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產品或服務差異化。此戰(zhàn)略包含四種有效形式：產品差異化、服務差異化、形象差異化以及人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應以效益、適當及有效為原則進行指導。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
- 集中化戰(zhàn)略，亦稱專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場，并集中力量滿足該市場需求。此戰(zhàn)略主要有兩種形式：在目標細分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中，以及在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
- 職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)的各方面職能活動進行的相關策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理中不可或缺的部分。它運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理，實質上是一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行及控制等相關戰(zhàn)略要求綜合起來的經營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。這包括企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等方面。在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
任何一個企業(yè)若內部變革速度跟不上外部變化速度，其面臨的將是滅亡。企業(yè)應以客戶需求為導向，而非僅以產品為導向。企業(yè)應根據顧客的需求來定義自身行業(yè)，而非僅根據狹隘的產品或技術特點來描述。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
一）波特五力分析模型
五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略產生全球性影響。這五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內現有競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響到行業(yè)的利潤潛力變化。
二）安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫，作為英特爾的前總裁，基于波特的五力分析框架，重新探討了產業(yè)競爭的六種影響力。這六種影響力分別是：現存競爭者的影響力及活力、供貨商的影響力及活力、客戶的影響力及活力、潛在競爭者的能力及活力、產品或服務的替代方式以及協力業(yè)者的力量。通過這種六力分析，有助于企業(yè)厘清所處競爭環(huán)境，明確產業(yè)中的關鍵競爭因素，并確定能改善產業(yè)和企業(yè)自身獲利能力的策略性創(chuàng)新。
三）新7S原則
新7S原則是由*管理大師達·維尼提出的經營思維架構。它強調了企業(yè)打破現狀、抓住主動權和建立暫時優(yōu)勢的能力。具體包括以下七個原則：
1. 更高的股東滿意度：這里的“股東”概念廣泛，包括客戶、市場導向中的顧客以及人本管理中的員工。
2. 戰(zhàn)略預測：為了實現客戶滿意，公司需要運用戰(zhàn)略預測來了解市場和技術的未來演變。
3. 速度定位：在超強競爭環(huán)境下，快速從一個優(yōu)勢轉移到另一個優(yōu)勢的能力至關重要。
4. 出其不意的定位：經營者們需要探尋價值創(chuàng)新的道路，而非僅管理現有業(yè)務運作。
5. 改變競爭規(guī)則：這可以打破產業(yè)中的既有觀念和標準模式。
6. 告示戰(zhàn)略意圖：向公眾和產業(yè)內同行展示公司的戰(zhàn)略意圖和未來行動，以警告競爭對手并有效在顧客中形成“占位效應”。
7. 同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊：公司需要有效地運用資源，通過一連串的行動奪取勝利，并將優(yōu)勢迅速轉移到不同的市場。
四、參考資料與拓展知識
《老虎型領導的獨特風采：控制與任務導向的真面目》
老虎型老板，以其果斷與控制的特質展現出獨特的領導魅力。他們自信、權威、決斷力高、競爭性強，具備高支配型特質。這類老板胸懷大志，勇于冒險，敏銳分析，積極主動，具有強烈的企業(yè)家精神。他們一往無前，不畏挑戰(zhàn)與批評，志在奪取目標。由于他們外向、直覺和判斷方面的天生優(yōu)勢，他們是典型的領導型人格。
他們心中總有更高的山峰要攀登，永不滿足于現狀。他們喜歡身為“領袖”的感覺，言語中常帶命令式，要求立即執(zhí)行，不容置疑。他們高度自信于自身能力，熱愛挑戰(zhàn)，決心必勝。當有人觸犯他們認為的合理工作準則時，老虎型老板的“威嚴”也可見一斑——辦公室內的嚴肅氛圍往往源于此類領導。
孔雀型領導的魅力四溢：社交與關系導向的真面目?？兹感屠习迦缈兹搁_屏般展示其美麗的“羽毛”，包括他們的成功經歷、廣泛結交的名流朋友以及涉獵的知識領域。他們從容不迫地工作，對所有人都熱情洋溢，包括員工。
孔雀型領導具備高度的表達能力，社交能力極強，有流暢無阻的口才和風趣幽默的風度。他們在公眾場合喜歡高談闊論，在團隊或社交場合中廣結善緣、建立知名度。他們是樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力。即使員工犯錯，他們也會平和地解決。他們樂于交友，是團隊中的人緣擔當和受歡迎的人物。
無尾熊型領導的穩(wěn)健之道：關系與穩(wěn)定的特質。無尾熊型老板以高度的耐心和溫和的性格著稱。他們行事冷靜自持，生活講究規(guī)律但也隨緣從容。面對困境，他們總能泰然處之。他們對事業(yè)的發(fā)展持謹慎負責的態(tài)度，遠離投機。他們的耐力是他們的長處，但有時會缺乏勇氣。他們具有良好的心理調節(jié)能力，不會把工作情緒化。他們喜歡井井有條的工作，重視計劃性，遇到突發(fā)事件也會靈活調整。由于這種類型的老板極易贏得員工好感，與員工打成一片對他們而言是平常事。
貓頭鷹型領導的嚴謹與紀律：系統(tǒng)與任務導向的真面目。貓頭鷹型老板是典型職業(yè)人士，他們嚴謹、注重細節(jié)、條理分明、責任心強、重視紀律。他們行事一絲不茍，注重規(guī)則，以之為決策的主導思想。他們內斂的性格善于以數字和規(guī)則為表達工具，而不擅長情感溝通或向同事和下屬指示。他們追求條理分明、守紀律、重承諾，是完美主義者。當其他老板轉變管理方式時，他們卻堅守原則。他們的執(zhí)著具有強大的說服力。注重結果的貓頭鷹型領導對任何偏差都需要明確的解釋。由于他們強調責任感和紀律性，他們的企業(yè)文化往往強調責任心和高效。
企業(yè)運營模式可根據企業(yè)在產業(yè)鏈的位置和業(yè)務范圍進行分類。從企業(yè)在產業(yè)鏈的位置看，企業(yè)運營模式可分為生產代工型、設計+銷售型、生產+銷售型、設計+生產+銷售型和信息服務類型。從業(yè)務范圍看，企業(yè)運營模式可分為單一化經營和多元化經營。
面對不同類型的老板和企業(yè)運營模式，了解并適應其特點至關重要。與老板保持良好的溝通和合作，理解其期望和需求，是實現職業(yè)成功的重要一環(huán)。
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