一、計(jì)劃
計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。根據(jù)客戶需求或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)需要制定年度、季度、月度等計(jì)劃，并編制營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備檢修等內(nèi)部審核計(jì)劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織
組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，將企業(yè)的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各要素在時(shí)空上科學(xué)合理的組織起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面，前者是設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限并配備人員；后者則要求建立工作程序。
三、指揮
指揮是做出決斷，發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。這是一種強(qiáng)制性的管理職能，應(yīng)該做到令行禁止。
四、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是通過(guò)上下左右各方面的有效溝通、信息交流，使企業(yè)各部門(mén)活動(dòng)、各方面工作協(xié)調(diào)平衡。全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力，做到步調(diào)一致、整體平衡。
五、控制
控制是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有不良偏差，就要及時(shí)采取措施加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)。
還有幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型：
1. 直線職能結(jié)構(gòu)：依據(jù)職能和管理職能劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)分工，由廠長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。企業(yè)管理和人員分為直線指揮機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)兩類。
2. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部為利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算。事業(yè)部對(duì)完成利潤(rùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。
3. 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)：模仿事業(yè)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分權(quán)，單元為生產(chǎn)階段。
4. 矩陣結(jié)構(gòu)：結(jié)合職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目的垂直和橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。
5. 委員會(huì)組織：包括臨時(shí)委員會(huì)和常設(shè)委員會(huì)。委員會(huì)組織在組織中普遍存在，如董事會(huì)、管理委員會(huì)等。
這些結(jié)構(gòu)都有各自的特點(diǎn)和功能。一個(gè)完善的管理體系包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃分解、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行與落地等。在這個(gè)大框架下，有崗位的設(shè)置和職責(zé)制定等，最后需要管控學(xué)習(xí)與成才來(lái)支持整個(gè)體系的落地和達(dá)成。
關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)，主要涉及股東會(huì)或股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等四個(gè)組成部分。這些組成部分都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成、行使的職權(quán)、行事的規(guī)則等都在公司法中有具體規(guī)定。公司治理結(jié)構(gòu)要解決的是如何保證投資者的投資回報(bào)以及企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)這兩個(gè)基本問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是如何協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員的激勵(lì)和制約。
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