一、金字塔型管理模式
金字塔型管理模式是一種常見的組織管理模式，其結(jié)構(gòu)立體，分為高層、中層、基層。這種模式有助于明確職責(zé)和權(quán)力關(guān)系，確保決策能夠自上而下地迅速傳達(dá)，并得到執(zhí)行。
二、指揮式（命令式）管理模式
當(dāng)面臨一項(xiàng)復(fù)雜的工作，且部下經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏主動(dòng)性時(shí)，指揮式管理模式最為適用。管理者需要明確指示工作內(nèi)容、方法，并及時(shí)關(guān)注部下的工作進(jìn)展。此模式的特點(diǎn)是自上而下的單向溝通，旨在確保決策能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的嚴(yán)格控制。
三、教導(dǎo)型（指導(dǎo)型）管理模式
當(dāng)部下具有較高的主動(dòng)性及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，教導(dǎo)式管理模式更為合適。管理者需與部下進(jìn)行溝通，幫助他們理解工作目標(biāo)，并提供持續(xù)的指導(dǎo)。此模式強(qiáng)調(diào)自上而下的溝通，同時(shí)重視部下的個(gè)人發(fā)展及意見收集。
四、支持式（扶持式）管理模式
當(dāng)部下對(duì)所需技術(shù)熟知，且與管理者的關(guān)系較為密切時(shí)，支持式管理模式最為有效。管理者需經(jīng)常贊賞部下的良好表現(xiàn)，與他們共同討論問題，傾聽他們的想法，共同尋求改善方案。此模式強(qiáng)調(diào)自下而上的溝通方式，權(quán)力和責(zé)任得到轉(zhuǎn)移，部下與上司共同分擔(dān)責(zé)任。
還有以下幾種管理模式：
一、專制——權(quán)威式管理
這種管理模式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法來管理。決策權(quán)集中于高層，自上而下的溝通方式為主。
二、開明——權(quán)威式管理
與專制式相反，開明式管理的主管人員對(duì)下屬有充分的信任和信心，采取獎(jiǎng)罰并用的激勵(lì)方法。他們?cè)试S一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求意見和建議，并授予下級(jí)一定的決策權(quán)。
三、協(xié)商式管理
協(xié)商式管理對(duì)下屬抱有一定的信任和信心，常設(shè)法采納下屬的想法和意見。這種模式在上下層之間進(jìn)行雙向溝通，高層制定主要政策和總體決策的允許低層部門在具體問題上做出決策。
四、群體參與式管理
這種模式的主管人員對(duì)下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見，并積極采納。他們鼓勵(lì)各級(jí)組織做出決策，并自己作為群體成員與下屬一起工作。這種模式下的組織在設(shè)置目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面通常是最有效率的。
五、其他管理模式
除了上述模式外，還有親情化、友情化、溫情化、隨機(jī)化等管理模式。這些模式多基于特定的企業(yè)文化和價(jià)值觀，適用于特定的情況和場(chǎng)景。
六、現(xiàn)代管理模式概述
現(xiàn)代意義上的管理都需要通過一定的管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來的，包括管理方法、模型、制度、工具和程序等。例如，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有U型、M型、矩陣制、多維制和超級(jí)事業(yè)部制等多種形式。每種組織結(jié)構(gòu)都有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。
H型組織結(jié)構(gòu)是一種由多個(gè)法人實(shí)體組成的母子體制，母子之間主要通過產(chǎn)權(quán)紐帶進(jìn)行聯(lián)接。這種結(jié)構(gòu)更多出現(xiàn)在由橫向合并形成的企業(yè)中，合并后的子公司能夠保持較大的獨(dú)立性。
模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。它的優(yōu)點(diǎn)除了能調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，還能解決企業(yè)規(guī)模過大、管理不易的問題。
直線職能制是組織內(nèi)按職能、專業(yè)劃分部門的組織形式。其優(yōu)點(diǎn)包括：指揮權(quán)集中、決策快速、易于貫徹；分工細(xì)致、職責(zé)明確；能充分發(fā)揮職能部門專家的特長；易于維持組織紀(jì)律、確保組織秩序。但缺點(diǎn)也顯而易見，比如不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾和不協(xié)調(diào)；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者；分工過細(xì)導(dǎo)致規(guī)章過多。
事業(yè)部制是根據(jù)地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式。這種結(jié)構(gòu)既保持管理的靈活性和適應(yīng)性，又發(fā)揮事業(yè)部的主動(dòng)性和積極性；高層管理者得以從日常事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的事務(wù)；有助于克服組織僵化的官僚主義，并培養(yǎng)高層管理人員。也存在一些缺點(diǎn)，如本位主義嚴(yán)重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊導(dǎo)致費(fèi)用增加；對(duì)管理人員水平要求較高；對(duì)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系敏感。
至于模擬分權(quán)制，它不是真正意義上的授權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元。而是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”，各單元獨(dú)立經(jīng)營核算，以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場(chǎng)運(yùn)作。這種方式權(quán)力下放，分層管理負(fù)責(zé)，突出管理重心；各層級(jí)管理靈活性大，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化各單元資源配置。但缺點(diǎn)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能難以全面掌握組織的整體信息，溝通決策方面存在問題。
項(xiàng)目組則是為完成某一特定任務(wù)而將相關(guān)人員組織起來的臨時(shí)性組織單元。這種組織形式適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動(dòng)靈活，容易接受新觀念和方法，責(zé)任明確、積極性高、任務(wù)感強(qiáng)。但缺點(diǎn)在于缺乏穩(wěn)定性，成員沒有歸屬感，受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響。
矩陣制則是一種介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的組織形式。它的優(yōu)點(diǎn)包括易于跨部門協(xié)調(diào)、充分利用組織資源，既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn)，又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限、應(yīng)變性強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快等。但缺點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大；成員有兩個(gè)上級(jí)；項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾；容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義。
還有委員會(huì)制這種組織形式，由多人組成的委員會(huì)對(duì)組織進(jìn)行管理，決策由委員會(huì)共同研究確定。其優(yōu)點(diǎn)是發(fā)揮眾人所長、決策科學(xué)；分析問題全面，能充分考慮各方面因素；平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員的利益。但缺點(diǎn)也明顯，如決策緩慢、易導(dǎo)致扯皮；當(dāng)某人有*影響力時(shí)，容易左右委員會(huì)決策，給組織造成損失。
至于直線制與職能制，分別是企業(yè)組織的早期和常見的形式。直線制是各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，只接受一個(gè)上級(jí)的指令。職能制則在此基礎(chǔ)上加入了職能機(jī)構(gòu)與人員，協(xié)助主管從事職能管理工作。兩者的結(jié)合即為直線－職能制，吸取了前兩者的優(yōu)點(diǎn)而建立。適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。在我國的一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也得到了廣泛應(yīng)用。然而傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)一旦確定就會(huì)長時(shí)間保持不變且存在僵化問題。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)其缺陷會(huì)暴露出來如高層管理者負(fù)擔(dān)過重缺乏精力考慮長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展等。因此需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和管理效率水平等。
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