一、維持型戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，且現(xiàn)有的組織架構(gòu)能夠滿足日常經(jīng)營(yíng)管理的需求時(shí)，應(yīng)采取維持型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略注重保持現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不做大的調(diào)整。
二、調(diào)整型戰(zhàn)略
隨著環(huán)境的變化，若組織架構(gòu)僅部分適應(yīng)這些變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇調(diào)整型戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略旨在根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適度調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
三、重整型戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境顯著變化，現(xiàn)有組織架構(gòu)無法適應(yīng)新的市場(chǎng)要求時(shí)，就需要采取重整型戰(zhàn)略。這涉及到對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的重大調(diào)整，可能包括部門重組、流程再造等方面。
在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)方針以及組織結(jié)構(gòu)各要素之間的相互作用。戰(zhàn)略的制定應(yīng)基于這些因素及其變化，并制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系密不可分，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
管理層的戰(zhàn)略決策將決定組織架構(gòu)的模式和方向。為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織架構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配，確保各部門的工作都能服務(wù)于整體戰(zhàn)略。組織架構(gòu)可能限制戰(zhàn)略的實(shí)施，如果組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，將阻礙戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。如果企業(yè)沒有在組織架構(gòu)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上很難有顯著的改變。
接下來，詳細(xì)介紹幾種主要的組織結(jié)構(gòu)類型：
一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)是小型企業(yè)的常見模式。其特點(diǎn)是企業(yè)所有者或管理者直接控制若干下屬，執(zhí)行一系列任務(wù)。戰(zhàn)略計(jì)劃（如果有的話）由核心人員制定，并負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。這種結(jié)構(gòu)的彈性較小，缺乏專業(yè)分工，其成功高度依賴核心人員的個(gè)人能力。
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
這是一種典型的組織結(jié)構(gòu)模式，顯示企業(yè)向規(guī)范化和專業(yè)化的方向發(fā)展。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的擴(kuò)展，權(quán)力與責(zé)任被分配給專門部門的管理者。這種結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高職能技能和工作效率。
三、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)適用于在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)的企業(yè)。根據(jù)特定地理位置、產(chǎn)品種類或客戶類型來分類企業(yè)的活動(dòng)和人員。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。這種結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)更快、更好的地區(qū)決策，建立地區(qū)工廠或辦事處可降低成本，有利于海外企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。
還有直線職能結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和委員會(huì)組織等多種組織結(jié)構(gòu)類型。每種結(jié)構(gòu)都有其特點(diǎn)和適用對(duì)象，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略需求選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。
一、委員會(huì)概述
存在多種類型的委員會(huì)，根據(jù)特定目的和職能組建。例如，臨時(shí)委員會(huì)在完成特定任務(wù)后解散，而常設(shè)委員會(huì)則致力于促進(jìn)協(xié)調(diào)和執(zhí)行決策職能。這些委員會(huì)可進(jìn)一步分為直線式與參謀式，前者如董事會(huì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策，后者則提供咨詢和建議。還有正式與非正式委員會(huì)之分，前者是組織的重要組成部分，擁有特定的權(quán)力和責(zé)任，后者則未被授予特定職責(zé)。這些結(jié)構(gòu)如董事會(huì)、管理委員會(huì)等，在組織中普遍存在，各具特色和功能。
二、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基本類型
1. 保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：在此結(jié)構(gòu)下，流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比較高，保證了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。這有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也可能限制其盈利能力的提升。
2. 風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)資產(chǎn)的比例較低，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較弱。這增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也可能帶來更高的盈利水平。
3. 平衡型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（或稱為中庸型）：這種結(jié)構(gòu)旨在在保守型和風(fēng)險(xiǎn)型之間尋找平衡，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例達(dá)到一個(gè)理想的平衡狀態(tài)。
三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分類
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)多種方式進(jìn)行分類：
1. 按資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移方式分為：流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。
2. 根據(jù)資產(chǎn)占用形態(tài)分為：有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
3. 根據(jù)資產(chǎn)用途結(jié)構(gòu)包括：貨幣資產(chǎn)、結(jié)算資產(chǎn)、非商品材料資產(chǎn)、商品材料資產(chǎn)等。
4. 根據(jù)資本形態(tài)結(jié)構(gòu)分為：貨幣資本、商品資本和生產(chǎn)資本。
5. 根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量習(xí)性分為：具有臨時(shí)波動(dòng)性的資產(chǎn)和*固定的資產(chǎn)。
四、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，特別是債務(wù)資本在企業(yè)全部資本中的比例。而企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)在籌集資本后進(jìn)行資源配置和使用的資金占用結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響資本結(jié)構(gòu)，還是其六大影響因素之一。具體地，擁有不同資產(chǎn)類型的企業(yè)會(huì)有不同的籌資方式。例如，擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)更傾向于通過長(zhǎng)期負(fù)債和發(fā)行股票籌集資金，而擁有較多流動(dòng)資產(chǎn)的企業(yè)則更依賴流動(dòng)負(fù)債籌集資金。
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