企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)的隱患與挑戰(zhàn)
企業(yè)在信息安全方面一直存在著諸多亟待解決的問題，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
一、信息安全管理制度的缺失
當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息安全成為了一個日益重要的議題。由于缺乏完善的法規(guī)和規(guī)范化的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在信息安全策略的制定及執(zhí)行上存在難度。信息安全作為一個系統(tǒng)工程，涉及到的領(lǐng)域極為廣泛。與此新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)使得企業(yè)信息安全管理必須同步進(jìn)行，不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。
二、企業(yè)員工信息安全意識的薄弱
企業(yè)員工在信息安全意識方面仍需加強(qiáng)。即便企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并無漏洞，由于員工的無意識操作或疏忽大意，也容易導(dǎo)致重要信息的泄露。特別是一些內(nèi)部信息的泄密問題，已經(jīng)成為整個信息安全保障中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)所在。強(qiáng)化員工的信息安全意識培訓(xùn)和宣傳顯得尤為重要。
三、信息安全技術(shù)的不足與缺陷
探討中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的認(rèn)識誤區(qū)
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的認(rèn)知存在顯著差距，許多企業(yè)尚未意識到戰(zhàn)略管理的重要性，認(rèn)為那只是大企業(yè)的專利。戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展同樣具有至關(guān)重要的意義。中小企業(yè)的誕生往往源于對市場空缺的敏銳洞察，即使資源有限，它們也能在短時間內(nèi)迅速崛起。這種初創(chuàng)階段的偶然性，使得許多中小企業(yè)在起步階段缺乏全面的企業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致視野狹窄，過于注重短期利益，忽視了未來的發(fā)展和變化。
一、戰(zhàn)略認(rèn)知的誤區(qū)
大部分國內(nèi)中小企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知。許多企業(yè)的成立和運(yùn)行，多基于短期的市場需求，所制定的規(guī)劃缺乏對發(fā)展趨勢的深入考慮。即使有企業(yè)開始探索戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上仍受到計劃經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響，無法適應(yīng)激烈的市場競爭，甚至成為泡沫經(jīng)濟(jì)的犧牲品。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的困境
中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往未能充分理解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和自身實力，僅從老板的意愿出發(fā)，提出不切實際的口號和目標(biāo)。這些口號無法明確指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向和路徑，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營缺乏明確目標(biāo)，員工和老板心中都沒有清晰的概念。由于資金等限制，中小企業(yè)難以建立完整的體系來保障戰(zhàn)略的實施，缺乏對戰(zhàn)咯實施與控制的力度，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或得不到有效執(zhí)行。
三.推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理需由企業(yè)自主決定。預(yù)計隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性的認(rèn)識加深，越來越多的企業(yè)將會摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，從而使實行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。為廣泛推廣戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的應(yīng)用，針對上述存在的問題，提出以下建議：
1. 樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，克服傳統(tǒng)的“得過且過”和“小富即安”觀念，正確定位發(fā)展目標(biāo)，并消除對戰(zhàn)略管理的神秘感。
2. 加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)。大多數(shù)中小企業(yè)為民營或私營性質(zhì)，產(chǎn)權(quán)清晰但結(jié)構(gòu)單一，重大決策往往由業(yè)主獨(dú)斷，風(fēng)險較高。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙，并建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題。
3. 引進(jìn)人才與培訓(xùn)并重。當(dāng)前中小企業(yè)缺乏開展戰(zhàn)略管理的主要原因是缺乏實施能力，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接相關(guān)。為解決這一問題，企業(yè)一方面應(yīng)積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才；社會也應(yīng)為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，提高戰(zhàn)略實施能力。國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到中小企業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/178592.html