企業(yè)運營模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，可分為多種類型。首先是生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，然后在市場上貼上其它企業(yè)的品牌進行銷售。其次是設(shè)計+銷售型企業(yè)，這類企業(yè)不參與生產(chǎn)，只負責產(chǎn)品的設(shè)計和銷售，需要具備強大的設(shè)計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營模式，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多業(yè)務(wù)，具備較強的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
企業(yè)運營模式也可以根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍進行分類，如單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
在企業(yè)管理方面，有多種管理模式。其中，情化模式、友情化模式、溫情化模式等管理模式主要是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨著企業(yè)的發(fā)展，這些管理模式可能會出現(xiàn)問題。情化模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)，但在企業(yè)規(guī)模擴大后，這種管理模式可能會因為內(nèi)聚功能的轉(zhuǎn)化而成為內(nèi)耗功能。友情化模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可以因為哥們兒的友情而有內(nèi)聚力量，但當企業(yè)利潤增長到一定程度后，友情就會淡化。溫情化模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，但過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
還有隨機化管理模式，表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意化，是許多民營企業(yè)垮臺的原因。
未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合其他管理模式的優(yōu)點。制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權(quán)利對稱。企業(yè)管理也要注重溝通、眾人拾柴、用其所長等理念。企業(yè)的管理如同社會的管理，需要法治來維護穩(wěn)定運行。制度不僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構(gòu)和激勵員工的薪酬制度。管理者要及時與員工溝通，傾聽員工的意見和建議，讓員工感覺到自己是企業(yè)的一分子。用人之道在于避其所短，用其所長。通過這樣的綜合管理模式，企業(yè)可能會取得更好的發(fā)展。
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