組織中的領(lǐng)導(dǎo)者并非單一的存在，而是一群人共同發(fā)揮作用。從不同的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者的類型多種多樣。比如，根據(jù)制度權(quán)力的集中度，可分為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者；根據(jù)創(chuàng)新緯度，又可分為維持型領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者。
集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者傾向于將管理的制度權(quán)力進(jìn)行集中控制。他們通過獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)以及收益的再分配權(quán)等，實(shí)現(xiàn)對下屬較大力度的控制。在組織中，資源的流動(dòng)及其效率主要依賴于集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者對管理制度的理解與運(yùn)用。他們的個(gè)人專長權(quán)和影響權(quán)是行使制度權(quán)力的關(guān)鍵。這種領(lǐng)導(dǎo)方式通過完全的行政命令，使組織的管理成本降低，尤其在組織發(fā)展初期或面臨復(fù)雜變化時(shí)更為有益。長期將下屬視為可控工具，不利于其職業(yè)生涯的良性發(fā)展。
與之相反，民主式領(lǐng)導(dǎo)者則傾向于向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)他們參與并主要依賴個(gè)人專長和影響力來影響下屬。這種領(lǐng)導(dǎo)者通過分解管理制度權(quán)力，激勵(lì)下屬需求去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。雖然權(quán)力的分散可能導(dǎo)致組織內(nèi)部資源流動(dòng)速度減緩，決策速度降低，增大資源配置成本，但能夠充分積累和組織發(fā)展所需的知識，尤其是意會(huì)性或隱性知識，提高員工能力結(jié)構(gòu)，為組織培育未來發(fā)展所需的智力資本。
還有維持型領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬朝著既定目標(biāo)努力，并盡量滿足其社會(huì)需求，提高生產(chǎn)率水平。他們重視非人格的績效內(nèi)容，如計(jì)劃、日程和預(yù)算，嚴(yán)格遵守組織規(guī)范和價(jià)值觀。
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者則具備鼓勵(lì)下屬超越預(yù)期績效的能力。這類領(lǐng)導(dǎo)者善于創(chuàng)造變革氛圍，提出新穎且富有洞察力的想法，刺激、激勵(lì)和推動(dòng)他人勤奮工作。他們具備某種情感號召力，能夠鮮明地?fù)碜o(hù)達(dá)成共識的觀念，有未來眼光，并能就此與下屬溝通，明確工作方向。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色和行為也可以從人際、信息和決策三個(gè)方面進(jìn)行分析。人際角色涉及管理者與員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的互動(dòng)；信息角色要求管理者創(chuàng)造和共享信息以達(dá)成組織目標(biāo)；決策角色則涉及管理者在制定戰(zhàn)略、處理突發(fā)事件、資源分配等方面的決策行為。
在決策角色中，信息技術(shù)對管理者起到重要的輔助作用。例如，信息技術(shù)為管理者提供更多準(zhǔn)確的信息，幫助他們決定哪些項(xiàng)目或計(jì)劃以及如何利用資源來提高組織績效。在應(yīng)對突發(fā)事件或危機(jī)時(shí)，實(shí)時(shí)信息能夠幫助管理者迅速實(shí)施應(yīng)對措施。公司的人力資源軟件系統(tǒng)使管理者能夠獲取細(xì)節(jié)信息，決定如何最有效地利用人力和其他資源提升組織績效。
### 管理者的多重角色與戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
在管理者執(zhí)行其職責(zé)的過程中，談判者的角色尤為關(guān)鍵。為了與資源優(yōu)先權(quán)的其他管理者或群體達(dá)成一致，以及與組織和外部群體如供應(yīng)商和客戶群締結(jié)協(xié)議，管理者必須充分利用談判技巧。電子化市場以及企業(yè)對企業(yè)（B2B）網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，只是信息技術(shù)幫助管理者扮演談判角色的眾多方式之一。
#### 信息角色
與管理獲取和傳遞信息的任務(wù)息息相關(guān)，信息技術(shù)對管理者的信息角色產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。例如，埃森公司的管理者利用信息技術(shù)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)監(jiān)控顧問活動(dòng)，并對其組織、控制和影響。作為信息傳播者，管理者迅速有效地將信息傳遞給員工，從而影響他們的工作態(tài)度和行為。如沃爾瑪通過視頻會(huì)議加強(qiáng)與單個(gè)商店的聯(lián)系，并利用互聯(lián)網(wǎng)提供的培訓(xùn)項(xiàng)目。信息技術(shù)還增強(qiáng)了管理者作為發(fā)言人促進(jìn)組織發(fā)展的能力，促使組織內(nèi)部和外部人員作出積極反應(yīng)。
#### 人際關(guān)系角色
管理者在人際關(guān)系角色中的主要目的是為員工和整個(gè)組織提供方向和監(jiān)督。信息技術(shù)使管理者能夠清晰地掌握整個(gè)組織的狀況。作為組織或部門的象征，首席執(zhí)行官可以通過互聯(lián)網(wǎng)向員工和股東等其他相關(guān)群體傳達(dá)組織的使命和追求的目標(biāo)。通過電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)，各層級的管理者都可以扮演象征性角色，成為組織中樹立恰當(dāng)行為方式的典范?；谕瑯拥脑颍畔⒓夹g(shù)使管理者能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，因?yàn)樗麄兡軌颢@得更多更有效的信息來為下屬提供培訓(xùn)、建議和指導(dǎo)，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。在聯(lián)絡(luò)人的角色中，信息技術(shù)增強(qiáng)了管理者聯(lián)系和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外各類人員和團(tuán)體活動(dòng)的能力。
接下來，我們再來探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型和應(yīng)用。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型與應(yīng)用
#### 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力。加強(qiáng)競爭戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
#### 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這有助于企業(yè)在價(jià)格競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。
#### 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略旨在提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。這包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等策略。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效等原則。
#### 其他戰(zhàn)略管理類型
還有集中化戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理等類型。集中化戰(zhàn)略關(guān)注特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場。職能戰(zhàn)略則根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來策劃企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)的開展。戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的一部分，運(yùn)用戰(zhàn)略手段管理整體企業(yè)。
#### 企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)方面。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理或廠長直接掌握。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素
在如今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。以下是幾個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理要素：
1. 戰(zhàn)略洞察：企業(yè)必須擁有洞察市場的遠(yuǎn)見。通過了解市場的未來演變和技術(shù)發(fā)展趨勢，企業(yè)能夠預(yù)測下一個(gè)優(yōu)勢來源，從而領(lǐng)先創(chuàng)新，抓住新的機(jī)遇。
2. 速度定位：在激烈的競爭中，企業(yè)的成功往往取決于其快速轉(zhuǎn)換優(yōu)勢的能力。速度使企業(yè)能夠捕捉市場需求，破壞現(xiàn)狀，削弱競爭對手的優(yōu)勢，并在對手行動(dòng)之前建立新的優(yōu)勢。
3. 出奇制勝：企業(yè)家們需要探索價(jià)值創(chuàng)新的道路，而不是僅僅管理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作。通過出其不意的策略，企業(yè)可以在市場上取得意想不到的成功。
4. 變革競爭規(guī)則：改變產(chǎn)業(yè)中的既定觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，以打破競爭僵局。被動(dòng)應(yīng)對往往效果不佳，只有主動(dòng)創(chuàng)新，才能取得優(yōu)勢。
5. 宣告戰(zhàn)略意圖：向公眾和產(chǎn)業(yè)同行公開企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來行動(dòng)，以警示競爭對手不要侵入其市場領(lǐng)域。這也能在顧客中創(chuàng)造“占位效應(yīng)”，引導(dǎo)顧客等待企業(yè)產(chǎn)品推出后再做購買決策。
6. 連環(huán)戰(zhàn)略出擊：僅有優(yōu)秀的資源和能力是不夠的，關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源。企業(yè)需將知識和能力結(jié)合，通過一系列連貫的行動(dòng)奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到不同市場。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)介紹。這些戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素對于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得成功至關(guān)重要。
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