管理手段是確保管理方法發(fā)揮作用的工具，其涵蓋了以下五個方面：
1. 強制：這是管理主體依靠其強勢地位對被管理者實施的強制管理措施。表現(xiàn)形式多樣，包括戰(zhàn)爭、政權、暴力、搶奪等。戰(zhàn)爭通常發(fā)生在國家之間，政權主要在國內進行管理，單位內則多表現(xiàn)為強制性的行政命令，非正式組織中則可能出現(xiàn)暴力及黑社會等，個人層面則多表現(xiàn)為搶奪等行為。
2. 交換：指雙方基于平等意愿為利益互換而進行的交易。這種自愿平等的交換能為雙方帶來利益，促進社禓利益的合理分配，有效調節(jié)社會關系。
3. 懲罰：指組織對認為有違規(guī)行為的個體或群體進行的懲戒。它是抑制不良行為的最有效手段，包括物質性和非物質性方式，如強制、法律、行政、經濟等。懲罰需有一定額度，低于這個額度，其效能會大大降低。
4. 激勵：指對被管理行為進行的肯定或獎勵等措施。通過激勵可以激發(fā)人們的潛在能力，常用于倡導和鼓勵某些行為。激勵也存在一定的額度，達不到一定額度，其效果會大打折扣。
5. 溝通與說服：溝通是可理解信息在兩個或更多人群中的傳遞或交換過程；說服則是通過溝通改變被管理者或對象的觀念或態(tài)度，從而改變其行為方式。
基于經驗的成本管理方法是一種基礎且普及的成本控制法，依靠管理者對過去經驗的利用來管理對象，追求高質量、效率和避免浪費。但經驗帶有個人色彩，當環(huán)境變化超出經驗范圍時，可能會失效。經驗往往是針對具體問題的，并非系統(tǒng)思維的結果。
絕大多數(shù)企業(yè)會采取基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法，根據(jù)歷史上已發(fā)生的成本來設定當前或未來的成本控制標準。但這種方法的前提是物價相對穩(wěn)定，當物價波動較大時，過分強調歷史*可能導致錯過機會或采購問題。
在國內企業(yè)，基于預算的目標成本控制法并不普遍。盡管管理者知道預算管理的好處，但在實際操作中，由于種種原因，如缺乏數(shù)據(jù)、組織環(huán)境及時間緊迫等，預算往往只是花錢的計劃，并未真正實施。
基于標桿的目標成本控制法以別的企業(yè)或自身企業(yè)的優(yōu)秀績效為榜樣，通過學習來達到或超越其效果。學習途徑包括媒介了解、實地參觀或由相關人員介紹等。還有一個重要方面是以本企業(yè)創(chuàng)造的某項紀錄為目標，激勵其他部門或個人超越。
關于戰(zhàn)略管理，它是公司對自身長期發(fā)展所做的全面深入思考?！叭臧l(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略是重大、長遠、帶全局性的謀劃。在管理領域，戰(zhàn)略被稱為公司發(fā)展戰(zhàn)略，是在綜合分析現(xiàn)實狀況和未來趨勢的基礎上制訂并實施的戰(zhàn)略目標與規(guī)劃。戰(zhàn)略管理與日常經營管理有重疊部分，但戰(zhàn)略意識的運用和戰(zhàn)略性思維在日常經營中也是非常重要的。即便沒有明確提出戰(zhàn)略的公司，其管理者也可能具有戰(zhàn)略意識，只是沒有書面表達而已?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理的內涵強調的是一種管理思想和戰(zhàn)略性思維的運用。戰(zhàn)略管理與企業(yè)長遠發(fā)展之策
在如今多變且競爭激烈的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)持續(xù)生存和蓬勃發(fā)展的關鍵所在。正如國家電網公司在2017年所強調的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需把握主線，持續(xù)推進變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)公司整體發(fā)展的新高度。
具體而言，戰(zhàn)略管理就是在確保公司使命得以實現(xiàn)的前提下，充分利用并創(chuàng)造各種機會，明確公司的經營范圍、發(fā)展方向和競爭策略。通過優(yōu)化配置公司資源，企業(yè)能夠培育并保持其核心競爭力。
戰(zhàn)略具有全局性、長遠性和根本性的特征。它不僅是企業(yè)的總體規(guī)劃，更是未來發(fā)展的方向。戰(zhàn)略不僅僅是長遠的計劃，更是對企業(yè)整體情況的宏觀謀劃。
戰(zhàn)略管理強調長遠和全局的視角。它要求企業(yè)不僅僅解決眼前的問題，更要從長遠的角度去認識和解決管理問題，避免片面和短視的決策。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施中，有一個重要的體系——“戰(zhàn)略規(guī)劃-經營計劃-預算管理-績效管理”，它如同飛機的機身，為企業(yè)的前行提供方向。內部的集團管控模式、核心管理流程、投資并購以及產業(yè)整合等元素，共同構成了企業(yè)的平衡感。
許多企業(yè)在日常運營中總是面臨各種各樣的問題。這往往是因為他們未能運用戰(zhàn)略性思維來管理公司。戰(zhàn)略管理的三個核心問題是“做什么、如何做、由誰做”，這些問題涉及到企業(yè)的經營方向、運作方式和行為主體。
我們還需要了解管理控制的重要性。管理控制具有整體性和動態(tài)性，它涉及到組織中所有管理人員和各個方面。事前、事中和事后的控制，預防性控制和糾正性控制，以及反饋控制和前饋控制等都是管理控制的重要手段。
其中，事前控制是在活動開始前進行的管理努力，主要是確定活動的最終產出和對資源投入的控制；而事中控制則是在活動進行中給予指導和監(jiān)督，確?；顒影匆?guī)定的政策、程序和方法進行。事后控制則是在行動或任務結束后進行的控制。
預防性控制旨在避免產生錯誤并盡量減少今后的糾正活動，而糾正性控制則是在出現(xiàn)問題時采取的措施，使行為或活動返回到預期的水平。這些控制方法都是為了提高員工的管理能力、業(yè)務能力和自我控制能力，同時也是為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。
戰(zhàn)略管理與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關。只有把握住戰(zhàn)略的方向和平衡，輔以有效的管理控制手段，企業(yè)才能夠在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定前行，實現(xiàn)長期生存和不斷發(fā)展。
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