管理者必備三大核心能力
管理者，一個角色，三種不同的能力。能力強弱決定了管理者的層次。那么，管理者必備的三種基本能力是什么呢？讓我們來探討一下。
技術能力
技術能力是指完成組織內具體工作所需要的技能。每一項工作都有其獨特的技能要求。如工程師需要工程技能，會計需要會計技能等。技術能力強調專業(yè)性和內行領導的重要性。對于基層管理者來說，技術能力尤為重要，他們需要直接處理員工所從事的工作。一個技術能力強的管理者能夠更高效地完成任務，提高團隊的整體效率。
人際關系技能
人際關系技能是與他人共事、理解他人、激勵他人的能力。許多人在技術上很出色，但在人際關系方面有所欠缺。例如，他們可能不善于傾聽，不善于理解他人的需求，或者不善于處理沖突。管理者需要通過他人來完成工作，因此必須具備良好的人際關系能力才能實現有效的溝通、激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關系技能。
概念技能
概念技能是管理者對復雜情況進行分析、診斷、進行抽象和概念化的技能。面對困難，管理者需要具備洞察問題、制定解決方案、選擇最優(yōu)方案的能力。這包括系統性、整體性能力，識別能力，創(chuàng)新能力和抽象思維能力。概念技能是高級管理者最迫切需要的技能，實質上是一種戰(zhàn)略思考及執(zhí)行的能力。通過工作輪換等方法可以有效提升概念技能。
除了以上三種技能，還有目標指向力、發(fā)現良策的能力和組織能力也是管理者必備的。目標指向力是指管理者必須明確目標，并具備實現目標的決心和能力。發(fā)現良策的能力是指面對困難，管理者需要找到解決問題的方法，包括借助他人的智慧和利用日常生活中的契機。組織能力則包括選拔人員的能力和創(chuàng)造有利于下屬工作環(huán)境的能力。在人事選拔時，需要多角度、周密地決定人選，并在支援和呵護之間取得平衡。一個優(yōu)秀的管理者應該具備這些能力，并不斷地進行自我調控和提升。對于企業(yè)領導而言，正確運用下屬的能力并實施管理，關鍵在于溝通與理解。以下是對于如何做好管理者相關內容的一些重新組織：
領導工作中的多重要素
一、下屬工作的調配與責任
領導在布置工作時，應確保清晰了解每項任務的具體情況，能夠預見其結果，并根據結果預判決定相應措施。任務分配應當合理，讓適合的下屬去執(zhí)行相應的工作。對于部下不能完成的任務，領導應親自承擔或調整任務分配。
二、管理者的基本能力
1. 溝通能力：管理者需善于傾聽，了解員工心聲，掌握組織內部互動狀況。良好的溝通技巧有助于建立員工認同感，提升管理效果。
2. 協調能力：優(yōu)秀的管理者應具備高度協調能力，能夠化解部門間爭端和矛盾，及時處理組織內部沖突。
3. 規(guī)劃與統整能力：管理者需有長遠的規(guī)劃視野，不僅關注短期策略，更要制定長期計劃。
三、執(zhí)行力的重要性
在組織中，執(zhí)行力是領導層面特別重要的因素。當戰(zhàn)略方針確定后，領導的執(zhí)行力將起到決定性作用。強有力的執(zhí)行力體現在言行一致、有獎有罰、激勵先進、鞭策落后等方面。堅定的執(zhí)行力是領導素質中不可或缺的一環(huán)。
四、管理者的其他必備能力
1. 決策與執(zhí)行能力：管理者需獨立決策，包括分派工作、人力協調等，這需要決斷力和執(zhí)行力。
2. 培訓與專業(yè)能力：管理者應培養(yǎng)優(yōu)秀人才，自身也要具備足夠的專業(yè)能力，包括對產品、企業(yè)文化、銷售流程等的了解。
3. 統馭與評估能力：管理者需建立團隊，贏得員工信任，同時要對結果負責，進行客觀公正的評估。
五、內外公關技巧
作為管理者，無論是內部還是外部的公關工作都要處理得當。對于企業(yè)內部的各種矛盾沖突，管理者應通過溝通將其化解在萌芽狀態(tài)。對于企業(yè)外部的危機，管理者需要具備得體的溝通能力，成為社會活動家般的存在。
一個優(yōu)秀的管理者應具備全面的能力，包括但不限于溝通、協調、規(guī)劃、決策、執(zhí)行、培訓、專業(yè)、統馭和評估等。這些能力將有助于管理者有效運用團隊資源，實現組織目標。管理者的執(zhí)行力、領導魅力以及內外公關技巧也是不可忽視的重要因素。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/178652.html