管理學與經(jīng)濟學相比，前者展現(xiàn)出更強大的綜合性，后者則相對較弱。企業(yè)管理是關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟事務(wù)的決策、調(diào)控、指揮和執(zhí)行過程。重大決策權(quán)通常掌握在股東手中，也就是企業(yè)所有者，而高管也擁有部分參與決策權(quán)，即高級經(jīng)理層主要執(zhí)行經(jīng)理層的職責。
對于企業(yè)的管理者來說，需要具備超高的綜合素質(zhì)，比如表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力、突發(fā)情況或危機應(yīng)對能力、領(lǐng)導威信以及人際交往能力等。企業(yè)的管理對于一個企業(yè)而言是最為核心的部分，管理層也是最核心的力量，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)管理必須做到統(tǒng)籌兼顧、全面安排、突出重點、標本兼治、著力治本。
過去有專家提出了企業(yè)的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和資本管理”。后來，有學者在“人本管理”的基礎(chǔ)上進一步提出了“能本管理”的概念。關(guān)于企業(yè)能本管理，我有以下三點膚淺的認識。
能本管理強調(diào)企業(yè)應(yīng)以人的能力為本，積極發(fā)揮人才效能，在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展。這與人本管理有所不同，人本管理強調(diào)以人為本的經(jīng)營思想，而能本管理則更加重視人的能力的展現(xiàn)和使用。實現(xiàn)人本管理向能本管理的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，反映了科學管理的時代進程。
企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率、能力全面的人才隊伍，為實施能本管理提供人才資源。中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)發(fā)展目標，擁有優(yōu)秀員工作隊伍至關(guān)重要。這支隊伍不僅包括高層管理人才，如總經(jīng)濟師、總會計師，還包括車間工人、高級技術(shù)工人以及擅長貿(mào)易的營銷人才。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)必須組建一支精通國際經(jīng)濟和法律的復合型管理人員隊伍，迅速提高決策管理層按國際規(guī)則辦事的能力。
改革勞動人事制度，實行能力工資制，為實施能本管理制度提供保障。在企業(yè)能本管理中，擁有具備創(chuàng)新能力的職工群體后，還需要解決如何調(diào)動他們自覺、*限度地發(fā)揮自身能力的問題。我國長期以來執(zhí)行的是一套僵化的企業(yè)勞動人事制度，這種制度打擊先進、保護落后，造成了人浮于事、優(yōu)秀人才不能充分發(fā)揮的消極狀況。必須徹底打破這種局面，引入競爭機制，營造人盡其才的環(huán)境。
企業(yè)工資制度是調(diào)動廣大職工積極性的激勵制度。實行能本管理必須實行能力工資制，這是一種重實績、重貢獻的制度，按職工的實際能力來決定工資。為推行能本管理，必須實行當今歐美企業(yè)普遍采用的能力工資制，這是推行能本管理的重要保證。
“管理”具有廣泛而深刻的內(nèi)涵。管理意識即每個人都有管理的自覺性和主動性。在一個中大型企業(yè)中，員工來自各地，需要管理和撮合。管理是基礎(chǔ)、是保障。而管理理論是一種文化、一種知識，是大家的認知。包括編碼化的知識，也包括非編碼化的經(jīng)驗知識。管理技術(shù)則是在具體的管理活動中所應(yīng)用的方法、技巧、工具和標準等。只有掌握了管理技術(shù)，才能更好地將被管理者管理好。
企業(yè)需要更多地關(guān)注員工的學習和成長機會，給予更多的鍛煉和學習機會。還需要不斷地摸索和總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度和規(guī)章制度，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理的重要性不言而喻，尤其是在企業(yè)運營中，其地位顯得尤為重要。
第四點，管理能力并非簡單的技巧或工具，而是修養(yǎng)、素質(zhì)、品德與思想的綜合體現(xiàn)。這其中的修養(yǎng)和素質(zhì)是多方面的，既包括性格的塑造，也包括品德的修煉等諸多方面。
個人深感，管理意識的培育是獲取管理知識和技術(shù)的先決條件。意識越強烈，對知識和技術(shù)的掌握程度也會越高。管理與意識、理論和技術(shù)之間的關(guān)系并非完全正相關(guān)。因為有時候，即使一個人擁有強烈的管理意識、豐富的管理理論以及熟練的管理技術(shù)，但如果他的內(nèi)在修養(yǎng)不足、素質(zhì)不高、品德不端、性格有缺陷，他也難以有效地帶領(lǐng)團隊和管理企業(yè)。
這些問題，不是簡單的理論或意識能夠彌補的。反過來，有些人雖然學歷不高，沒有積累大量的管理理論，但他們善于思考，勤于總結(jié)經(jīng)驗。這樣的人往往展現(xiàn)出極強的管理能力。這是因為他們擁有強烈的管理意愿和較高的管理修養(yǎng)與素質(zhì)。
對于企業(yè)而言，人的建設(shè)至關(guān)重要。那么，如何才能有效地進行管理呢？每個人都需要增強自己的管理意識，提升個人修養(yǎng)和品德，加強素質(zhì)的鍛煉與提升。逐步學習和掌握管理理論及知識，從所學的管理中不斷總結(jié)，有效結(jié)合工作實際，探索出高效的管理方法和技巧。
在掌握了基本的管理技能和知識后，我們需要借助公司現(xiàn)有的評價體系（系統(tǒng)）進行準確的管理評價。通過所有人的共同努力和協(xié)同合作，我們便能更快地實現(xiàn)公司的遠大目標。這種共同的能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的強大動力。
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