人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源，其重要性不言而喻，已成為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。在企業(yè)管理中，激勵機制的建立至關(guān)重要，它是留住和吸引人才的重要手段，關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。
面對激烈的市場競爭和知識時代的到來，企業(yè)管理需要不斷革新，激勵機制的建立和優(yōu)化成為重中之重。當(dāng)前，我國企業(yè)中員工文化素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)復(fù)合型人才的匱乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。建立有效的激勵機制顯得尤為重要。
激勵機制不僅有助于企業(yè)留住和吸引人才，還能提高企業(yè)的整體績效水平。個人績效不僅與個人能力相關(guān)，更受到激勵水平和工作環(huán)境的影響。企業(yè)在重視個人能力的更應(yīng)注重創(chuàng)造激勵氛圍，提高員工的工作積極性。
除了激勵機制外，企業(yè)管理創(chuàng)新也是適應(yīng)時代發(fā)展的關(guān)鍵。信息時代的到來要求企業(yè)把握市場行情、科技發(fā)展和競爭信息，進行管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)需樹立“信息至上”的觀念，以開放的思維及時把握內(nèi)外信息，進行有針對性的管理創(chuàng)新?！澳鼙竟芾怼币彩瞧髽I(yè)競爭力提升的關(guān)鍵，智力資本成為核心競爭力，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于人才學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理。
隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也需要適應(yīng)新的市場環(huán)境和技術(shù)變革。從組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革到全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇，再到信息化與電子商務(wù)發(fā)展等方面的研究，都是企業(yè)面臨的重大課題。企業(yè)需要不斷研究新技術(shù)、新方法，將其融入企業(yè)管理實踐中，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理和企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的兩大核心任務(wù)。建立有效的激勵機制和優(yōu)化管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在信息社會的背景下，企業(yè)和經(jīng)營者的價值觀念、生產(chǎn)和消費方式都發(fā)生了重大變化。現(xiàn)代企業(yè)不僅要追求利潤，還要對社會生活方式和道德價值觀產(chǎn)生積極影響，并重視社會責(zé)任，以符合社會道德的行為贏得贊賞。
一、現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任與經(jīng)營準(zhǔn)則
現(xiàn)代企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，更是社會公共機構(gòu)，需追求利潤的同時對社會公平作出貢獻。企業(yè)經(jīng)營者在追求個人私利的也要對出資者的財產(chǎn)負責(zé)，確保生產(chǎn)者的收入增加和福利改善。個體私利的*化需與整體的社會責(zé)任相一致。必須將個人價值、經(jīng)濟效益與社會責(zé)任緊密結(jié)合。
二、企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新
1. 信息化經(jīng)營管理：企業(yè)需加強信息化建設(shè)，利用信息化提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，通過獲取和分析信息，跟蹤科技進步和消費者需求變化，提高創(chuàng)新能力。
2. 柔性與和諧管理：采用柔性管理，以理服人，把組織意志轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。和諧管理則致力于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)，如通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來和諧企業(yè)與客戶、市場和消費者之間的關(guān)系。
3. 組織運作虛擬化：企業(yè)需打破地域界限，整合內(nèi)外部資源，借助外部力量提高競爭力。虛擬運作包括人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬。
4. 營銷方式網(wǎng)絡(luò)化：借助互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)營銷，實現(xiàn)個性化生產(chǎn)和服務(wù)，擴展企業(yè)生存空間，降低交易成本。
三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
在信息社會中，企業(yè)需根據(jù)管理基本原則和自身特點，對內(nèi)部制度進行創(chuàng)新，以適應(yīng)多變環(huán)境。這包括創(chuàng)新管理制度、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、系統(tǒng)管理和議事決策方面的制度。企業(yè)還需加快信息管理制度的創(chuàng)新，提高員工對信息的依賴和開發(fā)利用的意識及能力。在及時、全面掌握市場信息的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。
對于獲取的信息，我們必須充分消化、吸收并靈活應(yīng)用。面對多變的市場信息，企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整戰(zhàn)略，勇于進行大膽的管理創(chuàng)新。
為激發(fā)創(chuàng)新活力，我們需引入競爭機制，完善分配制度。通過建立員工競爭體系，營造競爭環(huán)境，幫助員工樹立自強、拼搏、進取的敬業(yè)精神和思想觀念。在分配方式上，應(yīng)從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識分配，體現(xiàn)多勞多得的競爭原則，通過分配制度激勵員工學(xué)習(xí)，用競爭的方式調(diào)節(jié)收益分配，以調(diào)動員工的積極性，加快學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
關(guān)于企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，雖然理論上尚未有統(tǒng)一界定，但多數(shù)研究者認為，核心競爭力是知識和技能的集合，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)外的成長協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞提高核心競爭力進行。
培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累、學(xué)習(xí)的過程，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)可以通過以下三種主要途徑獲得核心競爭力：一是通過自身培養(yǎng)，包括演化法和孵化法；二是通過知識聯(lián)盟，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)；三是通過企業(yè)兼并，將外界擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部，整合成自身的專長和核心能力。
企業(yè)形象管理創(chuàng)新也是信息時代企業(yè)管理的重要組成部分。運用現(xiàn)代信息傳播手段，在無限的空間和區(qū)域內(nèi)快速整合并傳遞企業(yè)的各種要素，實現(xiàn)與顧客或公眾之間的“零距離”溝通，塑造并實現(xiàn)企業(yè)的*形象。企業(yè)形象的創(chuàng)新包括有形形象塑造和無形形象塑造兩個方面。
企業(yè)管理創(chuàng)新是面對信息技術(shù)迅猛發(fā)展和國際市場競爭激烈環(huán)境的根本途徑。市場引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)要根據(jù)瞬息萬變的信息不斷調(diào)整，創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
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