一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析
工商管理作為企業(yè)開展生產(chǎn)活動和管理工作的重要基石，是眾多企業(yè)領導者實行管理的重要手段。當前我國企業(yè)工商管理存在多方面的挑戰(zhàn)。
管理模式普遍較為陳舊和粗放，缺乏完善的制度支撐和技術的投入。部分企業(yè)管理者在工商管理方面的經(jīng)驗嚴重不足，無法結合企業(yè)實際情況制定管理規(guī)程，經(jīng)常盲目地模仿其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，導致企業(yè)內部管理系統(tǒng)混亂。
企業(yè)內部部門的職能劃分不明確，管理工作交叉重疊，降低了工商管理工作效率。當企業(yè)面臨緊急情況時，由于部門職能混亂，下級工作人員需要向多個部門請示才能得到處理指示，這不僅延誤了解決危機的*時機，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。
企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才。一個缺乏真才實學的工商管理人才的企業(yè)，無法在激烈的市場競爭中生存。優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)的核心力量，是推動企業(yè)向前發(fā)展的基本動力。當前不少企業(yè)都面臨著人才匱乏的問題，這進一步加劇了企業(yè)管理的不利局面。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢與策略
面對當前的挑戰(zhàn)，企業(yè)工商管理需要朝著更加規(guī)范化、國際化的方向發(fā)展。
建立良好的企業(yè)形象是當前工商管理的一大發(fā)展趨勢。企業(yè)需要制定明確的價值定位和發(fā)展方向，并以此為基礎開展各項活動。通過開展公益活動、承擔社會責任等方式，樹立以誠信為先的企業(yè)品格，贏得市場的信任和尊重。
優(yōu)化企業(yè)工商管理班底是提高企業(yè)效益、擴大發(fā)展的關鍵。企業(yè)需要招納才華出眾的管理人才，并對他們進行工商管理技能培訓，讓他們能夠運用先進的科學技術開展管理工作。工商管理人員還需要積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性思維，設計靈活機動的管理方法，以應對不斷變化的市場環(huán)境。
第三，規(guī)范化的工商管理制度是企業(yè)內部管理的基礎。只有建立健全的工商管理制度，才能明確劃分企業(yè)內部各部門的職能，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。在制定規(guī)章制度時，要以企業(yè)的實際情況為基礎，確立賞罰分明的管理制度，約束工作人員的行為操守。
隨著國內競爭的加劇和商品市場的日趨飽和，企業(yè)需要走向國際化是必然趨勢。企業(yè)要想打入國際市場，首先要加強企業(yè)內部工商管理系統(tǒng)建設，分析市場發(fā)展趨勢，尋找*的切入點，把握國際化發(fā)展的先機。
三、未來管理理論的發(fā)展方向
未來企業(yè)管理理論將更加注重“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”的有機結合。
“軟環(huán)境”方面，企業(yè)文化建設將更加受到重視。企業(yè)文化是以價值體系為主要內容的群體精神支柱，對企業(yè)的物質生產(chǎn)起促進和導向作用。通過對企業(yè)文化理論的研究和實踐，可以激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感，形成共同的價值觀和行為取向，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。
“硬環(huán)境”方面，企業(yè)再造理論將重塑企業(yè)的管理模式。企業(yè)再造強調對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本的重新設計和徹底的重新思考，以求在質量、成本和業(yè)務處理周期等績效指標上取得顯著改善。企業(yè)再造理論還注重企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調經(jīng)營流程和管理流程關系，使企業(yè)管理更加科學和高效。
有效的管理學者提出的“MTP”（流程管理）新辦法也將得到廣泛應用。MTP強調對流程規(guī)劃、設計、構造、調控所有環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，使企業(yè)管理更加精細化和規(guī)范化。
企業(yè)管理是一個復雜而系統(tǒng)的工程，需要從多個方面入手。未來企業(yè)管理將更加注重企業(yè)文化建設和企業(yè)再造等“軟硬結合”的管理理念和方法的應用。隨著技術的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，企業(yè)管理也需要不斷創(chuàng)新和改進以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。因此作為企業(yè)管理者應不斷提高專業(yè)技術水平加強市場分析能力以適應不斷變化的市場環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)管理理論發(fā)展的兩大趨勢是科學管理與人本管理的融合
在國際上，科學管理為*企業(yè)的高效率提供了支撐，把經(jīng)濟推向快車道。日本汲取科學管理的精華，成功成為經(jīng)濟大國。提高生產(chǎn)效率是泰羅科學管理思想的根本出發(fā)點。他認為，*的管理是一門實在的科學，建立在明確規(guī)定的法律、條件和原則上。科學管理實際上是一種規(guī)范化、標準化的管理，用培訓來教授工人完成任務的技能，用科學研究制定標準和規(guī)章制度，用獎懲等激勵機制保證任務的完成。
僅有科學管理是不夠的。人本管理強調人的重要性，認為一切管理活動應以人為根本出發(fā)點，調動人的積極性，做好人的工作。未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎，結合人本管理，既考慮到物的重要性，又考慮到人的因素，加強企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率。
綜上，企業(yè)管理理論的第一代主要是關于經(jīng)濟人和物本管理，假設人的行為驅動力是追求個人*利益化。而泰勒的科學管理建立在“經(jīng)濟人”的假設前提上，遵循效率和技能原則，強調以事、物為中心。第二代管理理論則注重“社會人”和“人本管理”，強調人與人之間的友好相處和人的積極性調動。
隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對自身創(chuàng)造能力的挖掘與人的價值實現(xiàn)日益關注。這提出了“能力人”和“能本管理”理論。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的因素如價值觀、創(chuàng)造性等發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)管理觀開始追求可持續(xù)成長，企業(yè)競爭也從傳統(tǒng)的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭。員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源，信息技術也改變了企業(yè)的運作方式。
企業(yè)組織變革與創(chuàng)新主要由以下五個階段驅動，其中信息技術的角色尤為關鍵。信息技術為企業(yè)降低了管理成本和交易成本，其廣泛應用帶來了信息效應和信息協(xié)同效應。這種技術的應用不僅優(yōu)化了企業(yè)的內部運作，還影響了企業(yè)的邊界。通過發(fā)揮信息效率效應和信息協(xié)同效應，企業(yè)得以有效節(jié)約內部生產(chǎn)成本和市場協(xié)調成本，進而引發(fā)企業(yè)邊界的相應調整和變革。
信息技術還改變了企業(yè)內部以及企業(yè)之間的信息溝通方式。每個成員都能平等地獲取所需信息，這種信息溝通方式的轉變導致了企業(yè)內部權力運用和領導者管理控制方式的相應變化。這種變革也必然引起企業(yè)組織結構形式的調整和演進。
可以說，信息技術的不斷發(fā)展和應用，為企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新提供了強大的動力，推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展，適應時代的需求。
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