陳安之，華人成功學(xué)的領(lǐng)軍人物，也是全亞洲*影響力的演說(shuō)家。他的知名度和影響力在業(yè)界和外界都無(wú)人能及，是公認(rèn)的具有最強(qiáng)號(hào)召力和影響力的知名培訓(xùn)師。只要有他出席的演講會(huì)，必定場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。無(wú)論是在書(shū)籍銷(xiāo)量還是參加演講的人數(shù)上，他都遙遙領(lǐng)先。他的舞臺(tái)魅力和演說(shuō)能力更是國(guó)內(nèi)無(wú)人可匹敵，實(shí)至名歸的第一名。
林偉賢，這位講師以全亞洲語(yǔ)速最快著稱(chēng)，即使是身高只有1米66。他的課程如《MONEY&YOU》和《BSE》都曾風(fēng)靡培訓(xùn)業(yè)。他的演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，出版的書(shū)籍也備受追捧。他對(duì)商業(yè)理念的詮釋被公認(rèn)為所有講師中最懂商業(yè)的培訓(xùn)師。最近兩年，他投身于公益事業(yè)，也成為了最有愛(ài)心的培訓(xùn)師之一。
曾仕強(qiáng)，他在開(kāi)創(chuàng)的中國(guó)式管理對(duì)咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他的大師風(fēng)范、演講風(fēng)格都對(duì)咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。他的三大風(fēng)格——大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇讓人印象深刻。他是少數(shù)可稱(chēng)為大師級(jí)的人物，當(dāng)之無(wú)愧是咨詢(xún)業(yè)的風(fēng)云人物。
余世維，從經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師的余世維，因《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11大錯(cuò)誤》在網(wǎng)絡(luò)上的廣泛傳播而名聲大噪。他幾乎成為了中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)最有影響力的人物，機(jī)場(chǎng)的書(shū)店都在播放著他的講課視頻，影響力無(wú)人能及。
張錦貴，號(hào)稱(chēng)“亞洲第一名嘴”，他的演講風(fēng)格獨(dú)特，無(wú)論是兩性關(guān)系的解讀還是演講課題的多樣性都讓人印象深刻。他的演講魅力十足，每年演講場(chǎng)次超過(guò)五百場(chǎng)，生活幾乎離不開(kāi)演講。
李踐，這位出身企業(yè)家的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師是培訓(xùn)業(yè)中最耀眼的明星之一。他的書(shū)籍影響了無(wú)數(shù)年輕人，他的課程如《贏利模式》場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。因出身比一般培訓(xùn)師優(yōu)越，他未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值還會(huì)進(jìn)一步提升。
易發(fā)久，中國(guó)知名培訓(xùn)公司之一上海影響力的創(chuàng)始人，其出版的書(shū)籍如《成功一定有方法》和《不是不可能》曾經(jīng)是管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)。他主講的課程如《領(lǐng)袖的風(fēng)采》也是培訓(xùn)業(yè)的知名品牌。
杜云生，最早進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的臺(tái)灣講師，出版的《億萬(wàn)富翁成功學(xué)》引起巨大轟動(dòng)。他的課程如《賺錢(qián)機(jī)器》也是超有影響力的課程之一，其分支機(jī)構(gòu)遍布中國(guó)各大城市。
劉景斕，能讓中國(guó)的所有培訓(xùn)師每年到《世紀(jì)成功論壇》上給他唱戲的“東道主”，其演講過(guò)的城市遍及全中國(guó)大陸?，F(xiàn)在他推出的《金口才》培訓(xùn)非常受歡迎，他在中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的舞臺(tái)上是一個(gè)最有號(hào)召力的人物。
至于管理學(xué)大師，有*·*、*·圣吉、約翰·科特、邁克爾·波特和加里·哈默爾等。這些大師在管理領(lǐng)域有著杰出的貢獻(xiàn)，他們的理論和實(shí)踐成果對(duì)全球的商業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他們每個(gè)人都在管理學(xué)領(lǐng)域有著獨(dú)特的見(jiàn)解和貢獻(xiàn)，是商業(yè)世界的指路明燈。
李陽(yáng)作為一位*培訓(xùn)大師，將成功學(xué)和英語(yǔ)培訓(xùn)結(jié)合得恰到好處。他的瘋狂英語(yǔ)曾幫助無(wú)數(shù)人實(shí)現(xiàn)學(xué)英語(yǔ)的夢(mèng)想，每場(chǎng)演講都吸引數(shù)萬(wàn)人聆聽(tīng)。他是第一個(gè)在天安門(mén)及長(zhǎng)城上演講的培訓(xùn)師，影響力在中國(guó)培訓(xùn)業(yè)中無(wú)人能及。哈默爾，一位卓越的管理思想家和實(shí)踐者，對(duì)“戰(zhàn)略意圖”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”以及“產(chǎn)業(yè)革命”等革命性概念進(jìn)行了深入的探索與實(shí)踐。他通過(guò)出色的管理實(shí)踐，將“建立彈性組織”、“將革新融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)”、“改變規(guī)則并重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)”等理念深入人心。在2001年《商業(yè)周刊》評(píng)選的“全球管理大師”中，哈默爾榮獲第四名，展現(xiàn)了他在管理領(lǐng)域的巨大影響力。
參考來(lái)源：百度百科——全球知名管理大師介紹
如今，企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的種類(lèi)繁多，令許多渴望提升能力的企業(yè)和個(gè)人管理者感到困惑。如何從眾多選擇中挑選出真正適合自己的培訓(xùn)，成為了他們自我提升道路上的首要難題。
打開(kāi)我們的應(yīng)用，您可以瀏覽更多高清圖片，了解更多信息。在我看來(lái)，最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本質(zhì)的，是信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列。遺憾的是，市面上大部分的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏實(shí)際價(jià)值。它們要么過(guò)于理論化，要么流于形式，真正能實(shí)現(xiàn)付出與回報(bào)成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程實(shí)屬罕見(jiàn)。
從這一角度看，這并非是一個(gè)選擇的問(wèn)題，而是一個(gè)行動(dòng)的問(wèn)題——即如何才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力的有效提升。對(duì)于正在尋找提升員工整體能力的企業(yè)和個(gè)體管理者而言，12Reads系列無(wú)疑是*性?xún)r(jià)比的選擇和*途徑。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，許多人將其視為濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非無(wú)的放矢。我個(gè)人在閱讀《管理者必讀12篇》后，被其深深震撼，感受到了前所未有的啟示。這種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)在我多年的學(xué)習(xí)生涯中實(shí)屬罕見(jiàn)。
除了《管理者必讀12篇》外，讀完12Reads全系列書(shū)籍后，我仿佛經(jīng)歷了一堂完整的企業(yè)管理課程。這套書(shū)籍不僅包含了管理者所需的硬技能，如基本技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理和人力資源技能，還涵蓋了軟能力，如情商、溝通與說(shuō)服、決策與思維等。這可以說(shuō)是一次對(duì)自己認(rèn)知和知識(shí)體系的徹底重塑。
在未接觸過(guò)優(yōu)質(zhì)管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們可能心懷期待。但當(dāng)我們真正坐下來(lái)聽(tīng)某位大師的課程或參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，可能會(huì)感到后悔。我們不禁會(huì)想：為何要花大價(jià)錢(qián)聽(tīng)這樣沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的課程？世上沒(méi)有后悔藥可買(mǎi)，我們只能硬著頭皮聽(tīng)完。更糟糕的是，有些所謂的集訓(xùn)課程甚至需要耗費(fèi)我們好幾天的時(shí)間。最終的結(jié)果往往是時(shí)間浪費(fèi)了，而我們卻一無(wú)所獲。
這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，我認(rèn)為是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理培訓(xùn)課程過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了課程質(zhì)量本身。我并不是說(shuō)所有的管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都不好，我相信市面上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在那之前，當(dāng)別人再次提起管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列書(shū)籍吧！
在管理的道路上，選擇適合的培訓(xùn)途徑至關(guān)重要。12Reads系列以其全面的內(nèi)容和實(shí)用的價(jià)值，為渴望提升自我和管理能力的您提供了寶貴的資源。希望您能在閱讀中找到啟示，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
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