在當今社會，企業(yè)生產(chǎn)管理的實施對于加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。一個健全的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的部分。如何正確運用和引進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國企業(yè)管理中需要深思的問題。
一、我國企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題
1. 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能適應全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)未能采用多樣化的成本方法，導致成本管理陷入降低成本的怪圈，無法為決策提供準確信息。有時，甚至無法解釋成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
2. 企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。
許多企業(yè)存在生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。它們局限于內(nèi)部生產(chǎn)過程管理，忽視了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。落后的成本管理觀念已不能適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。
3. 利益驅(qū)動導致成本信息失真。
在市場經(jīng)濟條件下，部分管理者未能適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，導致企業(yè)生產(chǎn)管理無法發(fā)揮應有的作用。甚至有的企業(yè)領導以權謀私，使得企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。由于管理者的流動性較強，他們對企業(yè)承包期短，使得企業(yè)行為出現(xiàn)階段性，更注重任職期間的工作業(yè)績而忽視長期發(fā)展。這導致人為調(diào)整成本等現(xiàn)象，給后續(xù)管理者改進生產(chǎn)管理帶來困難。
4. 無法適應變化的外部經(jīng)濟環(huán)境。
企業(yè)生產(chǎn)管理是與企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關的經(jīng)濟管理的重要組成部分。目前，影響企業(yè)生產(chǎn)管理的主要經(jīng)濟環(huán)境變化包括產(chǎn)品買方市場的建立和以電子技術為特征的變革。隨著市場格局的變化和產(chǎn)品成本結構的變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理已無法適應現(xiàn)代企業(yè)的需求。
5. 分工過細導致管理效率低下。
企業(yè)內(nèi)部過細的分工導致管理復雜化，不利于管理效率的提高，造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費。分工層次和協(xié)作環(huán)節(jié)的增加導致信息在企業(yè)中傳遞時間的延長和不必要的停留環(huán)節(jié)增多，可能導致信息損耗和失真，增加信息反饋的難度和失誤成本。
6. 成本管理方法陳舊。
雖然一些企業(yè)已經(jīng)試點先進生產(chǎn)管理方法并取得了不錯的成績，但整體上講，企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍然陳舊，無法滿足經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前生產(chǎn)趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)能夠高效保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。我國只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計算成本，表明生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠。成本核算方法的選擇也相對簡單化。雖然一些流行的現(xiàn)代成本管理方法如目標成本法、計劃成本法和標準成本法已被部分企業(yè)采用，但先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中尚未得到推廣。
二、加強企業(yè)生產(chǎn)管理的應對策略
1. 實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理應優(yōu)化資源配置和提高資本產(chǎn)出的高效管理。企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要關注其在市場上的效益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應更多地依靠技術投入產(chǎn)生更大的收益，即所謂相對降低成本，提高成本效益。
2. 引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段。
在制造業(yè)中，間接費用的比重日益增加，其結構和可歸屬性也發(fā)生了徹底改變。許多費用完全發(fā)生在制造過程以外，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用等。有必要改革制造費用的分配方法，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實性。作業(yè)成本法就是這樣一種有效的手段。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應外界經(jīng)濟環(huán)境。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理變得愈發(fā)復雜，尤其與科技的進步緊密相連。深化生產(chǎn)管理改革已經(jīng)成為一個緊迫的課題。企業(yè)的生產(chǎn)管理水平是否能跟隨市場趨勢發(fā)展，經(jīng)營是否能順利進行，這很大程度上取決于企業(yè)對于成本信息的反饋能力的提升。不斷提高信息管理水平，借鑒中外企業(yè)生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，適時提升生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)立足市場競爭的關鍵。
對于許多小微企業(yè)而言，人員規(guī)模小、資金不充裕、信息化管理水平低，以及傳統(tǒng)的信息化管理方式成本高昂，這些都是他們在企業(yè)管理上面臨的難題。具體來說，小微企業(yè)還面臨著以下挑戰(zhàn)：
一、財務風險挑戰(zhàn)
1. 小微企業(yè)資金鏈脆弱。小微企業(yè)往往將利潤作為其傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略的核心，但缺乏完善的內(nèi)部資金控制制度。短線投資過重，導致企業(yè)所持資金常顯不足，從而增加企業(yè)的債務風險。由于內(nèi)控缺失，應收賬款管理不嚴格，可能導致應收賬款大量增加且難以收回，進一步加大財務風險。
2. 小微企業(yè)資信度低。由于會計控制系統(tǒng)的缺失或不完善，財務信息失真問題嚴重。小微企業(yè)往往重視短期效益，忽視長期規(guī)劃，導致其資信較差。這使商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款持謹慎態(tài)度，成為其進一步發(fā)展的瓶頸。
3. 財務決策失誤風險。小微企業(yè)往往缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計人員，對企業(yè)的財務狀況缺乏專業(yè)分析。業(yè)主過于關注主要財務指標而忽視潛在風險，可能導致錯誤的財務決策和現(xiàn)金風險。
二、經(jīng)營風險挑戰(zhàn)
1. 操作風險。由于小微企業(yè)規(guī)模小、人員不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生操作風險。由于缺乏對操作系統(tǒng)或項目的檢查和評估，可能導致隱藏的操作風險。
2. 持續(xù)成長風險。小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨的財務風險往往大于經(jīng)營風險。若管理混亂、沒有有效的內(nèi)部控制制度或缺少合理規(guī)劃等都會導致企業(yè)面臨持續(xù)成長的風險。
三、人員素質(zhì)問題與風險意識差
小微企業(yè)發(fā)展起點低，內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊。管理人員往往缺乏經(jīng)驗和管理及風險意識導致企業(yè)缺乏有效的風險防范措施抗風險能力相對較弱。具體表現(xiàn)為：
1. 領導層對上級指示盲目遵從而忽視基層員工的實際需求。
2. 選人用人時缺乏依據(jù)導致領導隊伍質(zhì)量參差不齊。
3. 企業(yè)發(fā)展中混入不良之人難以為企業(yè)帶來負面影響增加了發(fā)現(xiàn)和剔除不良之人的挑戰(zhàn)性難度較高這成了小微企業(yè)發(fā)展的一大問題需要得到有效解決才有利于企業(yè)穩(wěn)定和健康的發(fā)展因此迫切需要創(chuàng)新員工選拔、監(jiān)督、管理制度等方面來加強風險控制與管理通過構建健全的管理制度和風險防控體系對相關崗位員工進行有效激勵并積極提升他們業(yè)務素質(zhì)和能力確保員工們能發(fā)揮其*潛能實現(xiàn)自身價值從而助力企業(yè)健康發(fā)展進而推動企業(yè)長期發(fā)展道路走向成功那么對于這些企業(yè)管理方面的問題該如何應對呢我們將在后續(xù)的探討中詳細解答并提出切實可行的解決方案選自《企業(yè)管理工作實務》一書供讀者參考和借鑒為更多企業(yè)的健康發(fā)展和繁榮貢獻力量該文章內(nèi)容選自北京經(jīng)濟管理出版社2021年3月出版的《企業(yè)管理工作實務》一書以供讀者參考和借鑒共同推動企業(yè)管理工作的進步和發(fā)展為企業(yè)的健康發(fā)展和繁榮做出貢獻
（一）為何眾多員工感到工作壓力大？
（二）如何激發(fā)員工的潛能？
（三）評優(yōu)選拔與末位淘汰中常見問題及解決方案？
（四）如何提高“師帶徒”制度的培訓效果？
（五）為何“事不關己，高高掛起”的現(xiàn)象在企業(yè)中愈發(fā)普遍？
（六）辦公室領導崗位的評優(yōu)工作如何進行？
（七）如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才？
以上問題均是企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對和解決的難題同時也是企業(yè)管理工作的重點所在值得企業(yè)管理者深入思考和探討并積極尋找解決方案以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為企業(yè)的繁榮做出貢獻同時這些問題的探討和解決也將為其他企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和借鑒讓我們共同期待更多關于企業(yè)管理的研究和實踐成果為推動我國企業(yè)管理水平的提升貢獻力量。
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