一、綜述
企業(yè)管理，關乎企業(yè)的生命與成長。本文將深入解析幾種主要的管理方式，以助企業(yè)管理者把握管理的核心要點。
二、合攏式管理
合攏式管理強調(diào)個人與整體的和諧配合，旨在創(chuàng)造整體與個體的高度統(tǒng)一。其特點如下：
1. 韻律性：企業(yè)與個人之間達成融洽和諧的氣氛，充滿活力，激發(fā)人們的內(nèi)驅力和自豪感。
2. 整體性與個體性并重：企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“合攏”式管理強調(diào)的“我就是公司”的口號深入人心。
3. 自我組織性：放手讓下屬參與決策，實現(xiàn)自我管理。
4. 波動性：現(xiàn)代企業(yè)管理需靈活經(jīng)營，在變化中求進步和革新。
5. 相輔相成：不同的看法和做法相互補充交流，使情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。
三、抽屜式管理
抽屜式管理，也稱為職務分析，其特點是在每個管理人員的辦公桌抽屜里都有明確的職務工作規(guī)范。企業(yè)管理工作需做到職、責、權、利相互結合，其管理步驟包括：
1. 建立由企業(yè)各部門組成的職務分析小組。
2. 正確處理企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系。
3. 層層分解總體目標，逐級落實職責權限范圍。
4. 編寫“職務說明”和“職務規(guī)格”，制定工作準則。
5. 考核制度與獎懲制度相結合，以激勵員工。
四、一分鐘管理法則
一分鐘管理法則被許多西方企業(yè)所采納，其內(nèi)容簡明扼要，包括一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。該法則幫助企業(yè)員工明確工作目標，激發(fā)工作熱情，并使做錯事的人樂于接受批評，避免同樣錯誤的發(fā)生。
五、其他現(xiàn)代管理方式
除了上述管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理還強調(diào)數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化及民主化。數(shù)據(jù)化使管理“科學化”，系統(tǒng)化使復雜問題簡單化，標準化實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化，而民主化則更重視調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。
六、綜合應用多種管理方式
在實際管理中，不同的管理方式并非孤立存在，而是相互交融。企業(yè)應根據(jù)自身特點和發(fā)展階段選擇適合的管理方式，并不斷調(diào)整和優(yōu)化以實現(xiàn)*的管理效果。例如，情化管理模式就是近年來備受關注的一種管理方式，它更注重員工的情感需求和企業(yè)文化建設。
企業(yè)管理方式的選擇與應用，直接關系到企業(yè)的興衰成敗。未來，隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，新的管理方式將不斷涌現(xiàn)。企業(yè)管理者需緊跟時代步伐，不斷學習和探索，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展。關于企業(yè)管理模式之探究
親情管理模式依托于家族血緣關系的重要功能——內(nèi)聚性，致力于實現(xiàn)企業(yè)的管理與掌控。從歷史的角度看，這種以親情為紐帶的管理模式在創(chuàng)業(yè)初期確實起到了積極的作用。當企業(yè)成長為大型企業(yè)時，這種模式的問題便逐漸顯現(xiàn)。因為其內(nèi)聚性功能會逐漸轉化為內(nèi)耗功能，使得管理模式顯得不再適用。這種管理模式的存在，一定程度上是因為我國信用體制及法律體制的尚待完善，使得人們傾向于采用親情化的管理方式。
友情管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段同樣具有積極意義。在資金匱乏的時期，朋友間的友情能為企業(yè)帶來強大的凝聚力。但當企業(yè)達到一定規(guī)模，尤其是利潤增長后，友情的淡漠可能會導致企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的“萬通”企業(yè)就是一個典型的例子。五位創(chuàng)始人最初采用友情管理模式，但隨利潤增長開始出現(xiàn)摩擦，最終不得不放棄這種模式。
而溫情管理模式則強調(diào)管理中的人性內(nèi)在作用，主張在企業(yè)管理中注重人情味。雖然強調(diào)人情味有其合理性，但不能將其作為最主要的管理制度。過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。在溫情管理模式中，管理者應明確，溫情不能替代利益關系的界定，管理者需明確界定利益關系，不能心慈手軟。
隨機化管理模式則表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的過度行政干預。這兩種形式都可能導致企業(yè)管理隨意化，從而給企業(yè)帶來風險。企業(yè)需要尋求一種更為穩(wěn)定的管理模式。
相較之下，制度化管理模式更為穩(wěn)妥。這種模式是基于已確定的、大家認可的契約性規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種模式強調(diào)責權利的對稱性。盡管制度化管理有時顯得“殘酷”，但適當?shù)亟Y合其他管理模式的有用因素，如親情、友情和溫情，可以形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這樣的模式既保證了管理的穩(wěn)定性，又注入了人性化的元素，可能更適應現(xiàn)代企業(yè)的需求。
中國企業(yè)在選擇管理模式時，往往傾向于綜合各種模式的優(yōu)點，形成一種混合性的、更為完善的管理模式。這恐怕是近十幾年來中國企業(yè)在管理模式選擇方面所達成的共識性結論。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/180449.html