一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要指的是為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和提升核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。鑒于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力的重要作用，強化競爭戰(zhàn)略的管理不可忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
在保證產(chǎn)品和服務質量的前提下，企業(yè)會采取一系列有效措施來*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，這就是低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中起著至關重要的作用，有助于企業(yè)贏得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須高度重視低成本戰(zhàn)略的管理和實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略也稱為差別化戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)提供的差異化產(chǎn)品或服務。在差異化戰(zhàn)略的背景下，主要包括產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化四種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結合特定消費群體的特殊需求，將業(yè)務范圍集中在行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略主要包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略也稱為職能支持戰(zhàn)略，主要是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動進行相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
作為職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理主要是運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行 management。其實質是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求結合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。任何一個企業(yè)，如果內(nèi)部變革速度跟不上外部變化速度，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅根據(jù)產(chǎn)品和技術特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具簡介
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。五力分別包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力等，這些力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫基于波特的五力分析架構重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認為是六種競爭力量影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力等。透過此分析，有助于了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境。另外還涉及新7S原則等其他戰(zhàn)略管理分析工具。可參考擴展部分的戰(zhàn)略管理分析工具介紹了解更多信息。關于企業(yè)管理的主要類型包括戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理等。其中戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的核心部分，涉及長遠目標的設定和實現(xiàn)策略規(guī)劃等。要求企業(yè)管理層具備全局觀念并洞察市場變化以制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。例如科技公司選擇創(chuàng)新研發(fā)來保持市場領先地位就是其戰(zhàn)略管理的一部分。企業(yè)管理概述
企業(yè)管理關注的是企業(yè)日常運營的效率和效果。這涵蓋了多個關鍵領域，如供應鏈管理、生產(chǎn)流程、質量管理等，它們共同構成了企業(yè)運營的核心。有效的管理能夠確保企業(yè)資源得到合理配置，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本。
供應鏈管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和銷售等全過程。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入自動化設備等技術手段，可以提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的競爭力。
人力資源管理則是關于員工的管理，包括招聘、培訓、績效評估和激勵等方面。良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才保障。例如，通過提供豐厚的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，可以吸引和留住優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理則涉及企業(yè)的資金管理，包括資金籌集、投資和利潤分配等經(jīng)濟活動。有效的財務管理可以確保企業(yè)資金的安全和增值，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。在房地產(chǎn)行業(yè)中，通過合理的融資和投資策略，可以實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的盈利能力。
市場管理則關注市場需求、產(chǎn)品推廣和銷售策略等方面。其目的是幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求，擴大市場份額。通過市場調研了解消費者需求，制定針對性的營銷策略，可以提高品牌知名度和銷售額。
除了以上四個方面，企業(yè)管理還涉及到多種類型的溝通。情感溝通是其中之一，它是管理者在實際管理中花費大量時間去進行的溝通。因為人是有情感、興趣、愛好的動物，情感溝通在管理中具有基礎性、基本性和重要的作用。良好的情感溝通可以緩解員工的工作壓力，提高工作效率和員工的工作滿意度。
操作性業(yè)務信息溝通也是企業(yè)管理中的重要溝通類型。這種溝通主要涉及關于如何工作和應該如何工作的基礎業(yè)務信息的交流。它對于企業(yè)日常運行的正常有效維持至關重要。
責任、權利、利益溝通也是企業(yè)管理中的關鍵溝通類型。這種溝通主要涉及員工在企業(yè)的責任、權利和利益等方面的劃分和確認。明確的責權利關系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)管理過程中，溝通和管理的占比相當大。員工對于工作安排、崗位職責、工資待遇等方面的想法和意見，同事之間的紛爭，都是日常溝通的重要內(nèi)容。良好的責、權、利管理溝通，是企業(yè)一切管理和溝通的基礎之一。
除了這些日常的溝通行為，企業(yè)管理還有決策性業(yè)務信息溝通、制度溝通、企業(yè)戰(zhàn)略溝通以及企業(yè)文化溝通等重要的溝通內(nèi)容。
決策性業(yè)務信息溝通是企業(yè)中大量存在的溝通行為，涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、速度、規(guī)模等重大問題。這些信息的溝通在現(xiàn)代企業(yè)中越來越多地由基層人士參與決策。但對于涉及整個企業(yè)或部門的重大決策，仍需要中高層決策者進行決策。這些決策者需要廣泛收集信息，征求基層員工和其他管理層的意見，確保決策的質量并獲得廣泛的支持。
制度溝通是企業(yè)管理中的常規(guī)部分，涉及到例行管理。規(guī)章制度是企業(yè)健康成長的重要保健因素。在企業(yè)中，制度的書面化明確了各個員工的權利、利益和工作職責，也規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關系。制度的制定是一個動態(tài)發(fā)展的過程，需要良好的溝通來適應變化的情況。制度溝通的目的是確保制度的準確理解和執(zhí)行，保證制度的實效性和權威性。
企業(yè)戰(zhàn)略溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理中的熱點之一。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期、全局的決策，是企業(yè)最高管理層次的內(nèi)容。一個好的戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身資源和外部環(huán)境做出的科學反應。戰(zhàn)略必須溝通，而且需要強大的溝通來確保戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略溝通包括戰(zhàn)略制定前的信息收集和分析、戰(zhàn)略制定中的溝通和戰(zhàn)略制定后的解釋和執(zhí)行等過程。
企業(yè)文化溝通是組織文化在企業(yè)中的個性化和具體化。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨使命、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學和人文氛圍等核心內(nèi)容。企業(yè)文化溝通的目的是傳播企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范，營造良好的企業(yè)氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力。
文化并非死板的物質體現(xiàn)，而是充滿活力的、人文氣息濃厚的表現(xiàn)。文化必須與人的活動息息相關。在企業(yè)運營中，文化對企業(yè)經(jīng)營管理的滲透和影響極為深遠且多樣。比如，企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新，是否重視團隊協(xié)作等企業(yè)文化特性，都會在員工的思想和內(nèi)心留下顯性或隱性的烙印，進一步影響他們的行為習慣、觀念和感情，從而影響企業(yè)的經(jīng)營管理進程。
文化最需要溝通，也最適合溝通。企業(yè)文化的形成、發(fā)展既是一場溝通的過程，也是溝通的目標和結果。任何一種我們使用的溝通方式和工具，都是文化的組成部分。同樣地，在企業(yè)內(nèi)部，我們的溝通方式和工具也是企業(yè)文化的重要組成部分之一。對于在公司中的態(tài)度、對待新員工的舉措等，都是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。在企業(yè)文化的影響下，員工的個性會經(jīng)歷一些同化和改造，目的是達成更輕松的管理溝通，提高資源產(chǎn)出效率。我們的每一次溝通都離不開所處的企業(yè)和社會文化背景。值得注意的是，雖然每個企業(yè)都身處同一文化背景之下，但各自獨特的企業(yè)文化使得其產(chǎn)出產(chǎn)生巨大差異。
企業(yè)的使命和宗旨是其存在的根本目標，好的宗旨使命會對員工產(chǎn)生巨大的感召力，促使他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)美好目標而努力工作。使命和宗旨需要通過溝通讓員工深入理解和贊賞。沒有有效的溝通，使命只是一句空話，無法轉化為生產(chǎn)力。
企業(yè)精神集中體現(xiàn)了企業(yè)所倡導的價值觀，其形成需要長期的溝通和堅持。溝通在企業(yè)精神的形成和傳播中扮演著重要角色，只有理解才能產(chǎn)生認同和喜愛，進而付諸實踐。如團隊精神就是一種企業(yè)精神，而創(chuàng)新精神和道德誠信則是另外兩種重要的企業(yè)精神。這些精神的鞏固都需要通過有效的溝通來完成。
除了價值觀和精神體現(xiàn)，企業(yè)文化還包括企業(yè)形象系統(tǒng)，這是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。而企業(yè)文化的溝通是企業(yè)內(nèi)部管理溝通的最高層次，雖然主要是內(nèi)部溝通，但其也涉及到外部溝通。企業(yè)的形象需要塑造和傳播，每一個環(huán)節(jié)都離不開溝通的發(fā)生。
企業(yè)在與外部環(huán)境的互動中，必須與客戶、顧客、供應商、經(jīng)銷商、等各方保持良好有效的溝通。企業(yè)的發(fā)展受到外部市場的影響，如果產(chǎn)品或服務不能滿足外界需求，企業(yè)的生存將面臨危機。企業(yè)必須與保持良好的溝通和關系，了解游戲規(guī)則并及時調整自身行為。同時與商業(yè)群體（如客戶和供應商等）的良好溝通也是至關重要的，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。企業(yè)還需要與社區(qū)和公眾進行溝通交流，確保企業(yè)的行為符合公眾利益并維護良好的企業(yè)形象。越來越多的企業(yè)開始重視公眾溝通的重要性并付諸實踐。對于企業(yè)文化的外部展現(xiàn)和推廣而言也是極其重要的。只有這樣與外部世界進行溝通與協(xié)調企業(yè)才能夠生存和發(fā)展壯大。
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