直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點如下：
按照職能和管理職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)分工，由廠長統(tǒng)一指揮。企業(yè)管理和人員分為直線指揮機構(gòu)和職能機構(gòu)兩類。直線指揮機構(gòu)在其職權(quán)范圍內(nèi)有決策權(quán)，對下級有指揮權(quán)，全權(quán)負責所管工作；職能機構(gòu)主要負責提供建議和業(yè)務指導，并無直接指揮權(quán)。決策權(quán)集中在最高層。
事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點是按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部，每個事業(yè)部都是利潤中心，獨立核算、自負盈虧。事業(yè)部對完成利潤計劃負責，擁有經(jīng)營管理權(quán)力，而總公司則保留預算、人事任免和戰(zhàn)略決策等權(quán)力。
模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)則更像是模仿事業(yè)部結(jié)構(gòu)進行分權(quán)，但其單元是按照生產(chǎn)階段來劃分的，并非真正的事業(yè)部。生產(chǎn)階段設(shè)有自身的管理層和利潤指標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價格確定，雖然無獨立外部市場，但各單元之間關(guān)系緊密。
矩陣結(jié)構(gòu)則是結(jié)合了職能和產(chǎn)品或項目的垂直和橫向領(lǐng)導系統(tǒng)。成員需接受縱向和橫向的雙重領(lǐng)導，組織結(jié)構(gòu)固定，但人員會變動，項目完成后組織即告撤銷。
委員會組織包括臨時委員會和常設(shè)委員會。臨時委員會為應對特定任務而設(shè)立，任務完成后即解散；常設(shè)委員會則以促進協(xié)調(diào)和執(zhí)行決策職能為主。還有直線式委員會和參謀式委員會之分，以及正式委員會和非正式委員會的差異。這些結(jié)構(gòu)廣泛存在于組織之中，如董事會、管理委員會等，各有其獨特的功能。
至于企業(yè)管理的基本職能，首先就是計劃，根據(jù)客戶需求或市場調(diào)查結(jié)果，制定各種長期、短期計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次是組織，根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面在時間和空間上科學組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。指揮則是做出決策、發(fā)布命令，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動。協(xié)調(diào)則是通過溝通和信息交流，使各部門活動和工作平衡。最后就是控制，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就及時糾正，以保證實現(xiàn)目標。
管理的職能還包括創(chuàng)新，與其他職能如計劃、組織、領(lǐng)導和控制等相互結(jié)合，創(chuàng)新的價值得以體現(xiàn)。計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類，如按計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等等。在組織設(shè)計時，需要遵循因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責對等、命令統(tǒng)一等原則。領(lǐng)導則是通過影響追隨者來實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導者?！肮芾怼被诤戏ǖ摹⒂袌蟪甑暮蛷娭菩缘臋?quán)力，而“領(lǐng)導”更多依賴于個人影響權(quán)、專長權(quán)和模范作用。
管理職能概述及其重要性
參考來源：管理學的百科知識
管理涵蓋的職能廣泛，包括決策、規(guī)劃、組織構(gòu)建、人員管理、指導與領(lǐng)導、監(jiān)控及創(chuàng)新。作為人類各種組織活動中最為普遍和核心的一種活動，管理的重要性不言而喻。
我們將研究管理活動所得的基本原理和方法統(tǒng)稱為管理學。作為一個知識體系，管理學融合了管理思想、原理、技能和方法。隨著管理實踐的不斷發(fā)展，管理學的內(nèi)容也在不斷豐富，為人們進行各類管理活動提供了有效的指導。
進一步來說，五大基本管理職能是：計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新。這五種職能是所有管理活動的基礎(chǔ)。
1. 計劃：制定目標并確定實現(xiàn)這些目標所需的行動。所有管理者都必須參與計劃活動，制定的計劃要符合并支持組織的總體戰(zhàn)略目標，并在計劃過程中進行決策。決策是計劃和修正計劃的前提，而計劃則是實施決策的保證。
2. 組織：根據(jù)工作的需求和人員的特點來設(shè)計崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員放在合適的崗位上。用制度來明確各個成員的職責和相互之間的關(guān)系，形成一個協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)。這是組織職能的核心，也是其他管理職能的依托。
3. 領(lǐng)導：指導人們的行為，通過溝通增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵團隊成員為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
4. 控制：確保實踐活動符合計劃。計劃是控制的標準，每個管理層次都要重視控制職能，確保各項管理活動和對象都得到有效的控制。
5. 創(chuàng)新：創(chuàng)新職能并沒有特定的表現(xiàn)形式，它的價值體現(xiàn)在其他管理職能的創(chuàng)新成果中。
這五種管理職能相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了管理的核心體系，對于組織的發(fā)展和成功具有重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180484.html