由單純追求利潤(rùn)*化，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。此轉(zhuǎn)變旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)能力的全面提升，包括運(yùn)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力等。
二、競(jìng)爭(zhēng)模式的演進(jìn)
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)組織、構(gòu)建虛擬企業(yè)、參與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，以提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、合作形式的多元化
企業(yè)間的合作模式日趨多樣化，從一般合作模式逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)等新型合作形式。這些形式有助于企業(yè)間資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)共贏。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的知識(shí)和技能已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理等方式，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)水平，以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
五、績(jī)效管理的革新
企業(yè)績(jī)效管理由單一的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理?？?jī)效管理的工具也由單一向多維發(fā)展，包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、360度打分、平衡計(jì)分卡和EVA價(jià)值管理等。這些工具的運(yùn)用有助于企業(yè)更全面地評(píng)估員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
六、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的深刻影響
信息技術(shù)的快速發(fā)展改變了企業(yè)的運(yùn)作方式。企業(yè)紛紛采用PDM、ERP、CRM、SCM等信息化產(chǎn)品，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。
七、顧客導(dǎo)向觀念的超越
顧客導(dǎo)向觀念雖受重視，但現(xiàn)已被更全面的觀念所超越。企業(yè)開(kāi)始關(guān)注履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。
八、管理原理與實(shí)踐的深化
包括*原理、酒與污水定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、不值得定律、華盛頓合作規(guī)律、手表定理、蘑菇管理等在內(nèi)的管理原理，為企業(yè)提供了管理的新思路和方法。這些原理的應(yīng)用有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
拓展資料：企業(yè)管理的方法與原理
一、企業(yè)管理的概念
企業(yè)管理是通過(guò)有效利用各種資源，包括人力、物力、財(cái)力、信息等，通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)的過(guò)程。
二、企業(yè)管理的方法
1. 行政方法：以組織的行政權(quán)力為依據(jù)，運(yùn)用行政手段如命令、指示、規(guī)定等，按照行政隸屬關(guān)系來(lái)執(zhí)行管理職能的方法。其特點(diǎn)是具有強(qiáng)制性，但需完善的信息系統(tǒng)和正確使用行政權(quán)力的意識(shí)和能力。使用時(shí)需注意按照客觀規(guī)律辦事，避免長(zhǎng)官意識(shí)。
2. 經(jīng)濟(jì)方法：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段如價(jià)格、稅收、信貸等調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的管理方法。不同經(jīng)濟(jì)手段在不同領(lǐng)域中各有其獨(dú)特作用。
三、企業(yè)管理的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。培養(yǎng)既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂管理學(xué)的復(fù)合型企業(yè)管理人才是現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)提升管理能力素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理方法的多樣性與特點(diǎn)概述
企業(yè)管理是一種綜合性的活動(dòng)，涉及多種管理方法的運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)方法是其中的一種，其特點(diǎn)在于充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用來(lái)刺激管理對(duì)象，實(shí)質(zhì)上是物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)的管理方法。企業(yè)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行管理包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，宏觀方面關(guān)注國(guó)家、地區(qū)和外部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響，微觀方面則注重企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。
除此之外，法律方法也是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。職業(yè)經(jīng)理人需要在法律范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為，并具備基本的法律常識(shí)，以便在企業(yè)的管理中運(yùn)用法律手段。經(jīng)濟(jì)法律的實(shí)質(zhì)是節(jié)約市場(chǎng)交易成本，這個(gè)成本包括多個(gè)方面。
數(shù)學(xué)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用也很廣泛，如統(tǒng)計(jì)、測(cè)算、檢驗(yàn)、優(yōu)選等，這種方法具有論據(jù)可靠、對(duì)比充分、條理清晰的優(yōu)點(diǎn)，常作為決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。教育方法也是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和使命感的關(guān)鍵，員工的價(jià)值觀受管理者價(jià)值觀的影響，因此教育員工首先要從經(jīng)營(yíng)者自身做起。
企業(yè)管理的一般特征包括：來(lái)自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求、作為載體和組織、核心在于處理好各種人際關(guān)系、任務(wù)在于有效地利用人力、物力和財(cái)力，以及盡可能用最少的支出去實(shí)現(xiàn)組織管理。
良好的企業(yè)管理特征則包括科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性。其中科學(xué)性體現(xiàn)在利用反映管理客觀規(guī)律的理論和方法來(lái)指導(dǎo)管理活動(dòng)；藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)管理者靈活運(yùn)用理論和方法的技巧和訣竅；權(quán)變性則體現(xiàn)在企業(yè)能根據(jù)環(huán)境和自身實(shí)際情況做出適應(yīng)和具體問(wèn)題分析；系統(tǒng)性則注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致以及處理外部關(guān)系的能力。
至于管理的原理，則包括系統(tǒng)均衡原理、人本觀念原理、目標(biāo)效益原理、信息溝通原理和運(yùn)動(dòng)控制原理。這些原理共同構(gòu)成了管理學(xué)的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的管理實(shí)踐。在實(shí)際管理過(guò)程中，需要綜合運(yùn)用各種原理和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
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