導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)的不斷變革中，對(duì)變革管理者提出了哪些要求？一個(gè)擁有卓越企業(yè)文化的企業(yè)，其員工必然培養(yǎng)了良好的節(jié)約習(xí)慣和強(qiáng)烈的主人翁精神。因?yàn)槿魏纬晒Φ某晒际瞧髽I(yè)主觀努力的結(jié)果。資源的配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)每個(gè)企業(yè)都是公平的，企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)的調(diào)節(jié)爭(zhēng)取更有利的條件。
變革管理者必備條件：
一、對(duì)變革過(guò)程的管理：包括計(jì)劃、組織、調(diào)整以及控制項(xiàng)目的流程。
二、對(duì)變革團(tuán)隊(duì)的管理：涉及領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和主持團(tuán)隊(duì)的工作。
三、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理：要注意變革過(guò)程對(duì)內(nèi)部和外部客戶(hù)的影響，并作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整。
四、對(duì)利益相關(guān)群體的管理：要考慮變革過(guò)程中涉及的內(nèi)部和外部利益相關(guān)群體，并對(duì)其進(jìn)行妥善管理。
變革管理也可視為學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的、未曾計(jì)劃的情況。以下是關(guān)于變革管理的相關(guān)內(nèi)容推薦：
一、成功變革管理的核心要點(diǎn)。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在變革中的信心和決心的重要性。
三、有能力且堅(jiān)定的變革團(tuán)隊(duì)的作用。
四、組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。
五、績(jī)效戰(zhàn)略和工具的運(yùn)用。
六、全面預(yù)算管理變革的關(guān)鍵點(diǎn)。
在推進(jìn)變革時(shí)，特別要注意對(duì)公司的影響。有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬改革，即使面臨壓力也應(yīng)積極推進(jìn)。對(duì)于短期見(jiàn)效但長(zhǎng)期對(duì)公司不利的改革，需要謹(jǐn)慎考慮。改革前要對(duì)薪酬改革方案進(jìn)行全面評(píng)估。
概述：薪酬改革準(zhǔn)備階段應(yīng)全面調(diào)研行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)內(nèi)員工情況，確立具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)作用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)入薪酬改革的設(shè)計(jì)階段，需要關(guān)注方案的實(shí)用性和客觀性。此階段主要是細(xì)化薪酬改革標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的實(shí)施方案。在制定方案時(shí)，應(yīng)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決當(dāng)前問(wèn)題并驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展。
一、借鑒與結(jié)合
薪酬改革方案應(yīng)以行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的薪酬實(shí)施方案為參考，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)制定。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的薪酬方案可以少走彎路，但要分析各自企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，有選擇地借鑒。
二、解決問(wèn)題與驅(qū)動(dòng)未來(lái)
每個(gè)企業(yè)的薪酬方案都存在改進(jìn)空間。薪酬改革應(yīng)解決當(dāng)前存在的薪酬問(wèn)題，尤其是影響企業(yè)短期發(fā)展的薪酬問(wèn)題。例如，銷(xiāo)售狀況不理想的企業(yè)，應(yīng)將銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬改革作為重點(diǎn)。薪酬改革也要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，設(shè)置創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供動(dòng)力。
三、執(zhí)行階段的完善
薪酬改革的執(zhí)行階段是方案落地的重要階段。應(yīng)注意試運(yùn)行、微調(diào)再正式執(zhí)行的過(guò)程。試運(yùn)行主要是為了觀察方案中的小問(wèn)題或漏洞，結(jié)束后進(jìn)行微調(diào)，使方案更完整、合理。
好的薪酬制度是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，能吸引、留住和激勵(lì)員工。企業(yè)在薪酬改革時(shí)，應(yīng)注意詳細(xì)調(diào)研，確定改革標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)制定方案；試運(yùn)行并完善方案。
進(jìn)一步探討薪酬改革的細(xì)節(jié)：
一、三大紀(jì)律
1. 薪酬改革應(yīng)以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)為主，罰款和批評(píng)為輔。
2. 平衡過(guò)程激勵(lì)和結(jié)果激勵(lì)，既要注重短期成果，也要確保企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
3. 以績(jī)效管理為導(dǎo)向，以員工的績(jī)效結(jié)果作為收入分配的標(biāo)準(zhǔn)。
二、八大注意
1. 測(cè)算浮動(dòng)工資和年終獎(jiǎng)金占總收入的比例。
2. 關(guān)注新老員工及不同行政級(jí)別員工的收入調(diào)整幅度差異。
3. 生產(chǎn)一線(xiàn)和職能部門(mén)員工的薪酬調(diào)整幅度也要有所區(qū)別。
4. 銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬激勵(lì)要到位，建立適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
三、薪酬設(shè)計(jì)原則及誤區(qū)
薪酬設(shè)計(jì)需遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平及外部競(jìng)爭(zhēng)性等原則。設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從戰(zhàn)略角度分析重要因素，制定合理的價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)。要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和長(zhǎng)期發(fā)展，確保薪酬制度的合理性和可持續(xù)性。
薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性考量，是企業(yè)制定薪酬策略時(shí)必須深入考慮的關(guān)鍵因素之一。這包括考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和支付能力，確保企業(yè)在支付所有員工薪酬的還能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，從短期來(lái)看，企業(yè)的銷(xiāo)售收入在扣除各項(xiàng)非人力資源費(fèi)用和成本后，要能夠承擔(dān)起支付所有員工的薪酬；而從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付薪酬后，還需要有足夠的盈余來(lái)支持企業(yè)的擴(kuò)大投資和持續(xù)發(fā)展。
設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，應(yīng)遵循體現(xiàn)員工價(jià)值的原則?，F(xiàn)代人力資源管理需要解決三大基本矛盾，即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展以及員工創(chuàng)造與員工待遇之間的矛盾。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須充分反映員工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，保持員工創(chuàng)造與員工待遇之間的短期和長(zhǎng)期平衡。
薪酬設(shè)計(jì)還需遵循激勵(lì)作用原則。不同的部門(mén)、市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)于同樣的薪酬數(shù)額，其激勵(lì)效果可能會(huì)有很大的差異。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，需要充分考慮薪酬的激勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。這涉及到企業(yè)薪酬投入與激勵(lì)效果之間的比例關(guān)系，需要企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)全面考慮各種因素，以實(shí)現(xiàn)*的激勵(lì)效果。
內(nèi)部一致性原則也是薪酬設(shè)計(jì)中必須考慮的因素之一。這一原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要公平一致，包括橫向公平、縱向公平和外部公平。橫向公平是指所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一致；縱向公平則是指企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到歷史的延續(xù)性；外部公平則是指企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與同行業(yè)相比應(yīng)具有一致性。
企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)還需考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。這一原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，以確保企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才。
關(guān)于改革薪酬制度，我本人在公司經(jīng)歷過(guò)三次，有成功也有失敗。以業(yè)務(wù)部為例，改革薪酬的最終意義在于提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收，而不僅僅是節(jié)約成本。改革的內(nèi)容可能包括考勤、任務(wù)完成情況、回款效率等方面。改革后的薪酬是否達(dá)到預(yù)期效果，是補(bǔ)救還是首次執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較低，都需要認(rèn)真評(píng)估。同時(shí)要注意的是，改革的薪酬必須真正為員工謀求福利，而不是一味地追求表面的項(xiàng)目。要注意平衡老員工的利益和公司的整體發(fā)展。
結(jié)合華為多年的管理變革經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在進(jìn)行變革時(shí)，需要反對(duì)完美主義、繁瑣哲學(xué)、盲目創(chuàng)新、沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化、沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革、沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革以及沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。這七個(gè)反對(duì)的理念不能割裂來(lái)看，需要從系統(tǒng)的角度全面理解，以避免走入誤區(qū)。如果企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施IPD或?qū)PD體系感興趣，建議閱讀相關(guān)專(zhuān)家撰寫(xiě)的文章了解更多內(nèi)容。
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