企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成大致包含以下方面：
一、人力資源管理系統(tǒng)。這包括員工手冊(cè)、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘流程、人事檔案管理、離職手續(xù)、企業(yè)培訓(xùn)制度、人員調(diào)配規(guī)定、獎(jiǎng)懲條例、福利方案、薪資結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等。
二、安全管理體系。其中包括警衛(wèi)執(zhí)勤規(guī)定、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)措施、事故應(yīng)對(duì)流程、危險(xiǎn)物品的安全管理規(guī)定等。
三、財(cái)務(wù)管理體系。涉及資金預(yù)決算、資金運(yùn)作管理、現(xiàn)金管理規(guī)則、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定、出納操作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等。
四、行政管理體系。包括會(huì)議管理、文件管理、報(bào)刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差規(guī)定、車輛管理、食堂運(yùn)行規(guī)則、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、值班安排以及辦公用品管理等。
五、物資管理系統(tǒng)。涵蓋倉庫管理規(guī)則、招標(biāo)采購(gòu)流程、物料消耗定額設(shè)定、物資庫存數(shù)量控制以及采購(gòu)物資價(jià)格策略等。
六、生產(chǎn)管理體系。涉及車間運(yùn)行規(guī)則、設(shè)備維護(hù)管理以及生產(chǎn)調(diào)度安排等。
七、銷售管理體系。包括合同簽訂流程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠策略以及產(chǎn)品銷售信息反饋機(jī)制等。
八、質(zhì)量管理體系。包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的管理等。
為了有效地實(shí)施企業(yè)管理制度，需要一個(gè)規(guī)范化的環(huán)境和條件：制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為的規(guī)律或規(guī)則；制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員參與，確保整體職務(wù)行為或工作程序的規(guī)范性。這樣，企業(yè)管理制度體系的運(yùn)作才能達(dá)至規(guī)范，否則可能會(huì)出現(xiàn)管理制度實(shí)施結(jié)果的不規(guī)范狀態(tài)。
企業(yè)管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，旨在讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定過程中，應(yīng)遵循的原則包括：依法依規(guī)、從實(shí)際出發(fā)并認(rèn)真調(diào)研、堅(jiān)持民主集中制等。
關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)，常見的有金蝶ERP、SAP ERP、博科ERP、帳務(wù)系統(tǒng)以及用友ERP等。這些ERP系統(tǒng)各自具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和規(guī)模進(jìn)行選擇。例如，金蝶ERP是一套財(cái)務(wù)管理軟件，SAP ERP是全球*的企業(yè)ERP系統(tǒng)之一，博科ERP則提供了ERP、SCM等多種管理信息系統(tǒng)及其行業(yè)信息化的整體應(yīng)用解決方案。帳務(wù)系統(tǒng)主要用于處理采購(gòu)與付款、倉存管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，而用友ERP則是亞太本土的企業(yè)管理軟件和企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用提供商。
工業(yè)企業(yè)成本核算賬務(wù)處理程序詳解：
一、流程概述
工業(yè)企業(yè)的成本核算賬務(wù)處理程序是財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)原始憑證及相關(guān)資料，進(jìn)行材料、工資費(fèi)用分配表的編制，根據(jù)耗用材料、工資等費(fèi)用分配表登記相關(guān)明細(xì)賬，并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表等。這些步驟構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本核算的基本流程。
二、主要步驟
1. 根據(jù)原始憑證及其他相關(guān)資料，編制材料、工資費(fèi)用分配表，反映企業(yè)的成本構(gòu)成。
2. 根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費(fèi)用分配表，登記相關(guān)的明細(xì)賬，以反映具體的成本發(fā)生情況。
3. 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表等，將間接費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品成本中。
4. 將完工產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品明細(xì)賬，已銷售產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)品銷售成本明細(xì)賬。
三、涉及的會(huì)計(jì)科目
成本核算涉及多個(gè)會(huì)計(jì)科目，包括原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等。這些科目共同構(gòu)成了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
四、為什么要進(jìn)行成本核算
進(jìn)行成本核算的目的是為了了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的人力、物力耗費(fèi)情況，以便合理控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過成本核算，可以了解企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的超支或節(jié)約情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
五、具體的實(shí)例操作
以ABC公司為例，從籌建開始到正常經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)賬務(wù)處理進(jìn)行詳細(xì)介紹。包括股東投入資金、購(gòu)買固定資產(chǎn)、辦公用品、注冊(cè)費(fèi)用等的處理，以及日常費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程。
六、報(bào)表和財(cái)務(wù)分析
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要工具。包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、利潤(rùn)分配表等。編制報(bào)表時(shí)，要求數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以便更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益。
工業(yè)企業(yè)的成本核算賬務(wù)處理程序是一個(gè)復(fù)雜而重要的過程，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行處理和分析。通過合理的成本核算，企業(yè)可以更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180681.html