無論在學(xué)校還是在社會(huì)中，我們都有寫論文的經(jīng)歷。論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的重要工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是我為大家整理的企業(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例，歡迎大家分享和使用。
1. 繆清照, 劉煥榮. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)的變革. 石油教育, 2003(1).
2. 陳維政. 人力資源管理[M]. 北京：高等教育出版社，2004.
3. 李小勇. 100個(gè)成功的人力資源管理[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.
4. 張一馳. 人力資源管理教程[J]. 北京：北京大學(xué)出版社，1999：212-213.
5. 章景萍. 企業(yè)員工培訓(xùn)的理論與實(shí)踐研究[D]. 安徽大學(xué)，2007.
6. 崔毅. 人力資源管理[M]. 上海人民出版社，2002年版.
7. 李浩. 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 成人教育，2001年第10期.
8. 陳良政, 黃儉. 人力資源管理[M]. 北京:科學(xué)出版社, 2005.
9. 張曉彤. 員工關(guān)系管理[M]. 北京:北京大學(xué)出版社, 2003.
10. 郭福春. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)及效應(yīng)分析[J]. 齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào), 2002，(9)：45-48。
接下來的文獻(xiàn)主要圍繞股權(quán)激勵(lì)展開：
11. 國資委. 國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法[J]. 2006.12.6。
12. 黃俊峰. 股權(quán)激勵(lì)：證券市場(chǎng)新期待[J]. 中國證券報(bào)， 2006.12.11。
13. 黃湛冰, 萬迪日方. 期權(quán)和限制性股票的行為因素比較分析[J]. 預(yù)測(cè)，2005，(6)：37-39。
在股權(quán)模型、回歸模型等方面的研究文獻(xiàn)有：
14. 蔣文杰. 回歸模型中虛擬變量的設(shè)定與應(yīng)用[J]. 探索爭(zhēng)鳴，2007(2)：12-13。
15. 雋娟. 管理層持股與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究:來自深市的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 市場(chǎng)論壇，2007,(2)：64-65。
關(guān)于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的文獻(xiàn)有：
16. 李廣林, 周來振. 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造與激勵(lì)[M]. 南海出版公司，2004。
對(duì)于股權(quán)激勵(lì)與公司治理的案例分析與方案設(shè)計(jì)等文獻(xiàn)有：
17. 李曜. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理案例分析與方案設(shè)計(jì)[M]. 上海遠(yuǎn)東出版社 2001。
還有關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究文獻(xiàn)：
18. 李增泉. 激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效一項(xiàng)基于上市公司的實(shí)證研究[J]. 會(huì)計(jì)研究，2000(1)：41-45。
以及其他關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式的利弊分析、公司領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)、企業(yè)家的股權(quán)革命等文獻(xiàn)都在此企業(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例中。希望大家在使用這些參考文獻(xiàn)時(shí)，能夠結(jié)合自身的論文主題，進(jìn)行合理的引用和參考。
這篇論文主要是探討了企業(yè)管理創(chuàng)新和信息技術(shù)的重要性及其在社會(huì)變革中的應(yīng)用和影響。文章提到了股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究，以及高管人員相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的理論和證據(jù)。接著，文章轉(zhuǎn)向關(guān)于信息社會(huì)企業(yè)管理的創(chuàng)新話題。在信息化時(shí)代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要收集和處理市場(chǎng)信息、科技發(fā)展信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等來進(jìn)行管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在此背景下，企業(yè)的管理觀念、管理方式都需要進(jìn)行適應(yīng)性的創(chuàng)新。企業(yè)管理觀念需要不斷更新，包括重視信息收集和利用、強(qiáng)調(diào)能力本位的管理觀念轉(zhuǎn)變以及重視企業(yè)等。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，如推進(jìn)信息化建設(shè)和注重柔性管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的靈活應(yīng)變和市場(chǎng)適應(yīng)性。企業(yè)也需要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和注重社會(huì)責(zé)任的履行，以贏得社會(huì)的認(rèn)可和贊賞。這篇論文強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理創(chuàng)新和信息技術(shù)的重要性，指出企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新以適應(yīng)信息社會(huì)的變革，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些理念與當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和管理理論是一致的，并提供了有益的啟示和指導(dǎo)。和諧治理新解
和諧治理是指將組織的內(nèi)外環(huán)境達(dá)到協(xié)調(diào)、和諧、融洽狀態(tài)的一種管理方式。這一理念基于系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架，對(duì)于企業(yè)組織尤為重要。
企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，與外界各系統(tǒng)及其內(nèi)部的各種要素都緊密相連。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的和諧目的，關(guān)鍵在于在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到效率*化。為了達(dá)成企業(yè)內(nèi)部和諧，領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的使命感和敬業(yè)精神，積極引領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并關(guān)心員工，促進(jìn)員工間的溝通。
領(lǐng)導(dǎo)者的品德與作風(fēng)也是實(shí)現(xiàn)和諧的重要因素。他們應(yīng)當(dāng)具備謙遜誠信的品德，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)在物質(zhì)和精神上體恤員工，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
日本的企業(yè)界非常重視和諧治理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系如同家庭一般。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以調(diào)試企業(yè)與客戶、市場(chǎng)和消費(fèi)者之間的和諧關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的和諧，還需處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，但“和”與“爭(zhēng)”是相輔相成的兩個(gè)方面。
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的組織運(yùn)作也在不斷變化。虛擬化成為了一種新的組織運(yùn)作模式。這要求企業(yè)打破原有的界限，與外部組織進(jìn)行資源的交流和互補(bǔ)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的興起則是另一種變化?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了良好的信息交流和技術(shù)條件，使企業(yè)能夠與顧客建立更為直接的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)和服務(wù)。
在信息社會(huì)中，企業(yè)的管理制度也需要不斷創(chuàng)新。這包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度等方面的創(chuàng)新。企業(yè)需要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)原有制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。尤其需要提高企業(yè)對(duì)信息的依賴和開發(fā)利用能力，以及創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。
對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，也是一種持續(xù)積累和學(xué)習(xí)的過程。這可以通過自我培養(yǎng)和知識(shí)聯(lián)盟兩種途徑實(shí)現(xiàn)。自我培養(yǎng)需要企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積累知識(shí)和技能，而知識(shí)聯(lián)盟則是企業(yè)間通過共享和學(xué)習(xí)來建立核心能力的一種方式。
知識(shí)聯(lián)盟如今已成為公司間學(xué)習(xí)專業(yè)能力的橋梁，它有助于兩家公司的專業(yè)能力互補(bǔ)，進(jìn)而創(chuàng)新出一種全新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟能助力企業(yè)拓展、改良其基本能力，甚至可能從戰(zhàn)略層面更新或創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一些跨國企業(yè)正在通過建立聯(lián)盟來引進(jìn)其他行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，尤其是技術(shù)行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。比如制藥業(yè)和軟件業(yè)就是典型，它們通過與其它行業(yè)的知識(shí)交流來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。以SKB公司與Human Genome Sciences公司的合作為例，這種合作讓SKB公司在研發(fā)新藥領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展。
企業(yè)兼并收購也是一種有效的途徑，通過整合外界擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，將其技術(shù)專長(zhǎng)融合成企業(yè)自身的專長(zhǎng)和核心能力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)從過去的“活魚吃休克魚，快魚吃慢魚”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按篝~吃大魚，活魚吃活魚”。像惠普并購康柏、葛蘭素威廉并購史克必成以及通用電器并購霍尼韋爾這樣的典型案例，通過并購和重組能極大地提升這些公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迅速改變?nèi)蚧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的格局。
企業(yè)管理創(chuàng)新也涉及到企業(yè)形象管理的創(chuàng)新。運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段在無限的空間和區(qū)域內(nèi)快速整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識(shí)等要素，與顧客或公眾之間實(shí)現(xiàn)*限度的“零距離”溝通，塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體*形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象需要從有形形象和無形形象兩方面入手。有形形象主要指視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括廣告和環(huán)境的點(diǎn)綴等方面。無形形象則主要涉及到企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍等方面。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展的根本途徑。市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變并不斷創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題。本文提供的文獻(xiàn)主要探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的問題。
《論文》：探討“一帶一路”倡議下中國民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
（《國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易研究》2018年）
本文專注于在“一帶一路”倡議背景下，中國民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略。隨著中國企業(yè)日益增長(zhǎng)的國際影響力，特別是在商業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展，對(duì)外直接投資已成為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的重要途徑之一。本文將深入研究如何通過有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理來確保這些投資的安全性和成功性。
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