根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式大致可分為以下幾類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其它企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
2. 設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域。這類企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工合作。這種類型要求企業(yè)擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力以及自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷(xiāo)售型以及設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，這些企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
4. 信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，不參與制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為：
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式分為集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
至于經(jīng)營(yíng)管理模式，常見(jiàn)的有以下幾種：
1. 直線型管理模式：最簡(jiǎn)單的管理模式，高層管理者決策指揮，下級(jí)執(zhí)行。適用于小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)，但決策可能缺乏靈活性。
2. 事業(yè)部制管理模式：適用于大型多元化企業(yè)，企業(yè)按產(chǎn)品類別或服務(wù)領(lǐng)域劃分事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。有助于提高管理效率和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
3. 矩陣式管理模式：結(jié)合了直線型和事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)，既有按產(chǎn)品劃分的部門(mén)，又有按職能劃分的部門(mén)。有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的管理。
4. 項(xiàng)目管理制模式：以項(xiàng)目為核心的管理模式，適用于短期或特定項(xiàng)目。有助于集中資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和靈活性。
還有親情化、友情化、溫情化、隨機(jī)化和制度化等企業(yè)管理模式。這些模式在企業(yè)不同發(fā)展階段都有其存在的意義，但也存在一些問(wèn)題。例如親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期很有用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)親情轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗的問(wèn)題。友情化模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)也有積極意義，但當(dāng)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，友情可能會(huì)淡化。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要適時(shí)調(diào)整管理模式。未來(lái)企業(yè)的目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這可能是過(guò)去十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式選擇方面的共識(shí)。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，更是對(duì)利益關(guān)系的界定和處理。一個(gè)成功的企業(yè)管理者需要在維護(hù)企業(yè)利益的能夠妥善處理各種利益關(guān)系，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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