《科技管理工作規(guī)章》
第一章：總則
為順應(yīng)集團公司供排水一體化的需求，進一步改善和優(yōu)化科技工作管理，我們對原有的《深圳市自來水（集團）科技工作管理制度》進行了全面修訂，形成了新的管理制度。本制度適用于集團公司各部門、水廠、分公司、污水廠、排水工區(qū)、泵站、泵站管理所及需集團公司撥付經(jīng)費的科技項目等多種經(jīng)營單位。
第二章：科研項目的管理
第三條：科研項目是指由集團公司各部門及基層單位開展的研究項目，這些項目為集團公司的技術(shù)生產(chǎn)和科技進步服務(wù)，具有一定的創(chuàng)新性和探索性。
第四條：集團公司的科研項目由總工程師辦公室（以下簡稱“總工辦”）負責統(tǒng)一管理，具體涵蓋科研項目的立項、實施管理及項目結(jié)題驗收。
第五條：科研項目的申報和立項：
（一）各單位申請科研項目，應(yīng)在每年十月底前向總工辦提出書面申請，逾期原則上不予受理。
（二）各單位在申報科研項目時，應(yīng)根據(jù)自身實際科研能力進行申報。
（三）對于公司規(guī)劃項目、上級下達項目及外單位委托科技項目，可在征求承擔單位意見后，由公司直接立項下達。
（四）對于未能按時完成上一年度科研項目的單位或項目負責人，原則上不予立項新的科研項目。同一負責人一般不得負責兩個以上科研項目。
（五）科研項目申報時，必須提交以下資料：科技項目計劃表、項目概算表、項目意義及業(yè)內(nèi)技術(shù)現(xiàn)狀說明、預可行性報告以及電子文件等。
（六）公司每年初會召開項目論證會，確定當年科研項目，一般于每年第一季度前下達科研項目立項計劃。
（七）對于上級下達、外單位委托及跨年度未完成的科研項目，需公司新?lián)堋⒃鰮芙?jīng)費的，均按以上科研項目立項程序申報；無需新增經(jīng)費的，只需將項目進度情況報總工辦匯總備案。
（八）為鼓勵多種經(jīng)營單位開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品、新技術(shù)，可自主選項，經(jīng)費主要自擔，也可申請集團公司項目立項，視情況給予一定的經(jīng)費補貼。
第三章：技術(shù)改革項目的管理
第七條：技術(shù)改革項目是為了解決實際生產(chǎn)問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高效益而進行的工藝或設(shè)備的改革項目。
第八條：技術(shù)改革項目的立項需向集團公司經(jīng)營部申報，涉及主要生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備的技術(shù)改革項目，申報前需征求總工辦的意見。
第九條：技術(shù)改革項目一般列入公司年度投資計劃下達。
第四章：其他科技工作
第十條至第十六條詳細闡述了集團公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)、管理、技術(shù)資料檔案管理、技術(shù)信息管理、科技發(fā)展規(guī)劃、對外技術(shù)交流等其他科技工作。其中，總工辦在這些工作中扮演著重要角色，具體管理辦法詳見相關(guān)規(guī)章制度。
第五章：附則
第十七條：本制度由集團公司總工辦負責解釋。
第十八條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《深圳市自來水（集團）有限公司科技工作管理制度》同時廢止。
管理條例一覽
第一章 商務(wù)管理規(guī)則
一、商務(wù)部運行規(guī)程
4.0
- 商務(wù)部組織框架和功能描述
- 商務(wù)部運作基本準則
二、合同評審與銷售管理
4.1
- 整車銷售合同評審的流程與規(guī)范
- 合同簽訂及管理要求
- 銷售價格和折扣的管理規(guī)則
三、銷售人員行為準則
5.0
- 銷售人員“一表三報告”的管理及實施細則
- 銷售人員績效評估及激勵措施
四、備件與NHL管理
6.0
- 備件計劃、訂貨、發(fā)運、結(jié)算的工作流程
- NHL（特定商品或服務(wù)）的管理規(guī)定及補充細則
五、商務(wù)人員考勤與保密制度
7.0
- 商務(wù)人員考勤管理及請假制度
- 商務(wù)保密工作規(guī)定及措施
第二章 技術(shù)中心管理制度
一、總則及設(shè)計程序
10.0
- 技術(shù)中心工作概述及目標設(shè)定
- 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的基本流程和要求
二、設(shè)計規(guī)范與審批流程
11.0
- 設(shè)計、試驗規(guī)范的制定和執(zhí)行要求
- 設(shè)計文件、圖樣審批的程序和標準
三、設(shè)計控制與評審
12.0 - 18.0 節(jié)中所述內(nèi)容分別涵蓋設(shè)計的輸入、輸出、評審等各階段關(guān)鍵節(jié)點管理和要求。通過強化過程管控來提升產(chǎn)品質(zhì)量及研發(fā)效率。包含產(chǎn)品設(shè)計改進方向及可行性論證；定期開展設(shè)計方案審查等重要節(jié)點，來保障技術(shù)上嚴謹與持續(xù)進步。新增項目如設(shè)計驗證、確認等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品性能達標。對設(shè)計更改進行標準化審查，確保更改符合公司技術(shù)標準。對工藝部管理制度和圖書資料管理也進行了詳細規(guī)定。
后續(xù)章節(jié)內(nèi)容以此類推，按照各部門的職能和業(yè)務(wù)特點，分別進行詳細的管理制度描述，確保每項工作都有明確的規(guī)范和標準，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的制度保障。第十三章：質(zhì)量成本管理制度
第105項制度詳細內(nèi)容。
第十四章：承攬與委托加工生產(chǎn)管理制度
第106項對加工承攬業(yè)務(wù)和委托加工的生產(chǎn)過程進行標準化管理的規(guī)章制度。
第十五章：社交及公務(wù)開銷規(guī)范制度
第107項用于規(guī)定公司內(nèi)交際應(yīng)酬費的支出范圍、報銷程序及管理要求的制度。
第十六章：職工國內(nèi)差旅費報銷規(guī)則
第108項關(guān)于公司中方職工在國內(nèi)出差的差旅費報銷標準及流程的規(guī)章制度。
第二十四章：鞍山分公司的管理措施
為加強對鞍山分公司的運營管理，制定了一系列的管理辦法和規(guī)定。
第二十五章：產(chǎn)品試車管理條例
為確保產(chǎn)品試車的安全、有效進行，特制定本試車管理條例。
其他章節(jié)及內(nèi)容
第一份列表：
1. 辦公室文件與資料控制流程 —— 對辦公室文件和資料的收集、整理、歸檔及使用進行規(guī)范管理。
2. 資產(chǎn)管理部交易權(quán)限管理辦法 —— 明確資產(chǎn)管理部各項交易的權(quán)限及管理要求。
3. 子公司權(quán)益管理辦法 —— 對子公司權(quán)益的管理、保護及利用進行規(guī)定。
經(jīng)營管理手冊（財務(wù)部）及若干管理規(guī)章制定與管理方法概覽：
一、財務(wù)管理制度概覽
經(jīng)營財務(wù)部出口退稅業(yè)務(wù)管理辦法
固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度
出口收匯核銷業(yè)務(wù)管理細則等
二、經(jīng)營貿(mào)易及風險管理
上海xx公司經(jīng)濟貿(mào)易有限公司稽核與審計制度
進口付匯核銷業(yè)務(wù)管理細則
禁止交易客戶管理辦法等
三、期貨業(yè)務(wù)與資金管理辦法
期貨業(yè)務(wù)管理辦法
資金平臺管理辦法等
四、內(nèi)部審計與報表管理要求
審計部審計工作質(zhì)量控制辦法
報表管理辦法等
五、會計檔案及資金管理流程規(guī)范
會計檔案管理制度
銀行存款對賬管理制度等
六、期貨壞賬及應(yīng)收賬管理制度補充規(guī)范預付賬及境內(nèi)境外匯交易管理：壞賬準備計提制度、應(yīng)收賬管理制度等。貨物損耗管理以及資產(chǎn)損失認定與核銷管理。遠期售匯業(yè)務(wù)操作規(guī)范等。福利費財務(wù)管理辦法等非貿(mào)易項下付匯稅務(wù)憑證細則等。財務(wù)管理細則適用于公司內(nèi)各個部門包括物流事業(yè)部及戰(zhàn)略企劃部等。戰(zhàn)略企劃部顧客投訴處理流程以及質(zhì)量管理體系內(nèi)外部溝通控制程序等。辦公室安全生產(chǎn)責任制以及基礎(chǔ)設(shè)施管理等。信息化管理部計算機病毒防治以及運行維護管理辦法等。資產(chǎn)管理部零星固定資產(chǎn)購置管理程序等。整體的企業(yè)管理制度不僅限于財務(wù)領(lǐng)域還包括人力資源、安全管理制度等多方面的內(nèi)容制定需要嚴格遵循法律遵守法規(guī)遵循公司的實際情況進行調(diào)查調(diào)研充分尊重民主集中制原則使公司高效穩(wěn)定運行不因公司的差異而有固定制度企業(yè)管理制度的制定應(yīng)當因時因地靈活變通，以達到助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標。企業(yè)管理制度的資料可查詢相關(guān)資料或者專業(yè)的咨詢公司的資料進行制定修改參考之用并綜合各種有效的科學管理體系完成自己公司獨特的行之有效地體系出來作用于實際的效果待靠整個管理體系要每個員工的認同及有效執(zhí)行才可以的確保公司企業(yè)管理的持續(xù)進行順利執(zhí)行以確保達到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標從而實現(xiàn)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展助力公司長久發(fā)展并不斷提高企業(yè)核心競爭力以實現(xiàn)公司的長久發(fā)展為目的為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的保障基石制定好的企業(yè)管理制度并落到實處，助力企業(yè)的穩(wěn)步前進同時應(yīng)該提高每個員工的個人職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能不斷地發(fā)掘企業(yè)發(fā)展的新的力量促進企業(yè)活力使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展道路推動企業(yè)制度建設(shè)和文化的深入踐行使之成為企業(yè)發(fā)展的堅實后盾和保障。
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