1. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。
2. 公司主要提供項目調(diào)研、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)、項目運營等循環(huán)服務(wù)。
3. 同時涉及計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等管理活動，以及財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理等統(tǒng)計管理、信息管理。
4. 在經(jīng)營層面，公司涵蓋業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
管理咨詢公司也被稱為顧問公司，主要從事軟科學(xué)研究開發(fā)，出售“智慧”。這類公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，目的是快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，以此推動企業(yè)成長。
關(guān)于執(zhí)行方面，一個好的企業(yè)需要有好的執(zhí)行力才能讓企業(yè)的策略落地。對于企業(yè)的經(jīng)理人來說，不僅要了解并執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，還需要了解國情并根據(jù)中國的現(xiàn)實做出及時的反應(yīng)。歐萊雅在中國的總裁就是一個很好的例子，他強調(diào)執(zhí)行是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)變化制定有感染力的廣告，了解顧客的需求并提供好的服務(wù)和產(chǎn)品。對于執(zhí)行的首要關(guān)注是人力資源的執(zhí)行涉及到很多問題，但首先是人的問題。企業(yè)首先要關(guān)心員工，因為只有企業(yè)關(guān)心員工，員工才能關(guān)心顧客。員工的士氣是執(zhí)行力的首要因素。不同的文化和不同的企業(yè)風(fēng)格會影響執(zhí)行力，所以在執(zhí)行過程中需要關(guān)注人的因素，不合格的人必須淘汰。在招聘時，更關(guān)注人的細(xì)節(jié)，打造精英團隊。對于國有企業(yè)來說，還需要解決一些體制上的約束和員工的思想上的約束。對于強力執(zhí)行人員的甄選，需要挑選解碼能力強的人才，并討論其所做過的案例和具體的運作情況。
企業(yè)管理咨詢公司是一個提供全方位管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛且不斷發(fā)展和完善，致力于為企業(yè)提供最優(yōu)秀的咨詢服務(wù)并推動企業(yè)的成長和發(fā)展。在歐萊雅的實踐與探索中，我們不斷挖掘問題背后的深層原因，并深入追蹤問題的根源，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，始終強調(diào)對問題的解碼能力。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備將高端愿景轉(zhuǎn)化為具體行動的技能，而非僅在戰(zhàn)略層面侃侃而談。
歐萊雅不僅致力于業(yè)務(wù)發(fā)展，還積極組織企劃大賽，每年從多所學(xué)校選拔優(yōu)秀學(xué)子，為他們提供施展才華的平臺。我們通過這種方式，成功吸納了約30%的市場人員。
對于如何選擇執(zhí)行力強的人才，招聘網(wǎng)CEO劉浩強調(diào)了綜合素質(zhì)的重要性。他表示，企業(yè)文化和發(fā)展階段都會影響人才的選拔。我們更傾向于選擇年輕且充滿求勝欲望的雇員，盡管他們經(jīng)驗不足，但他們的熱情和決心是我們所看重的。除了品質(zhì)，我們還注重那些能夠從失敗中學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗的人。
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如英特爾公司的總裁，他的行事作風(fēng)強悍且高效，無論員工還是自己都嚴(yán)格遵守工作時間，這種正派、勤儉的工作作風(fēng)贏得了員工的認(rèn)同和尊重，從而確保了企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。
上海大眾影視文化廣告有限公司副總經(jīng)理吳佳則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力體現(xiàn)在指導(dǎo)員工做得更出色。當(dāng)項目面臨人員經(jīng)驗不足的挑戰(zhàn)時，他通過信息管理的方式，固化工作流程和職責(zé)，幫助新人快速成長，最終圓滿完成了項目。
在上海彼特曼麗嘉酒店的實踐中，狄高志認(rèn)為員工對企業(yè)的認(rèn)同至關(guān)重要。當(dāng)員工將酒店視為自己的事業(yè)時，他們會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而贏得顧客的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。
在執(zhí)行力的保障方面，上海交大安泰管理學(xué)院EMBA主任徐飛博士提出了科學(xué)的程序是執(zhí)行力的基石。他強調(diào)了目標(biāo)清晰、時間表明確、優(yōu)先序的概念、指令明確簡明等要素的重要性。他還提到了讓下屬作承諾、跟進工作、建立反饋機制等管理技巧。
企業(yè)運營模式的選擇也是吸引執(zhí)行力強人才的關(guān)鍵。不同的運營模式對人才的需求和培養(yǎng)方式有所不同。例如，設(shè)計+銷售型的企業(yè)更注重設(shè)計和銷售能力，而設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型的企業(yè)則需要具備一定新產(chǎn)品開發(fā)能力的人才。
在人才管理方面，企業(yè)應(yīng)該為執(zhí)行力強的人提供足夠的待遇和發(fā)展空間，讓他們有更大的決策權(quán)利和更大的發(fā)展空間。只有這樣，企業(yè)才能留住人才，讓英雄有用武之地。
以上就是關(guān)于執(zhí)行力和企業(yè)運營的一些思考和實踐分享。希望通過這些經(jīng)驗，能夠為企業(yè)的發(fā)展和人才的成長提供有益的參考。
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