企業(yè)管理包含基本構成要素，這些要素共同構成了企業(yè)運營的框架。管理主體，即在管理過程中發(fā)揮主動、支配和影響作用的要素。這既包括單獨的管理者，也包括由管理者群體組成的機構，他們負責決策和指導企業(yè)的各項活動。而管理客體則是管理主體為實現(xiàn)預期目的所發(fā)揮管理職能的對象，主要包括人員、資金、技術、物資、組織以及信息等。
關于管理目的，企業(yè)進行的一切管理活動都是為了達成特定的目標。這些目標既包括組織層面的目標，也涉及個人層面的目的。而管理環(huán)境則指的是管理活動所涉及的各種空間要素，包括組織的內部環(huán)境和外部環(huán)境。
在管理方法與藝術方面，人們根據(jù)管理的一般規(guī)律，研究并總結出了一系列的管理原理、原則、程序和方法。這些方法和藝術不僅是理論上的研究，更重要的是管理者在實踐中對這些原理、原則、方法的創(chuàng)造性運用和發(fā)揮。
企業(yè)管理的重要性不言而喻。高效的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求、創(chuàng)造價值并贏得市場份額，從而提高企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)管理還能有效控制企業(yè)的成本和風險，提高企業(yè)的效益和盈利能力。合理的管理策略和措施還能激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而創(chuàng)造更高的生產力和創(chuàng)新能力。更重要的是，企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地適應市場變化，從而保持其在市場中的領先地位。
進一步地，企業(yè)管理體系是一組相互關聯(lián)和相互作用的要素，用于建立組織的方針、目標以及實現(xiàn)這些目標的過程。這些體系可能包括各種不同的管理體系，如質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等。這些體系是組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，對于企業(yè)的規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
在法律層面，我國有相關標準化法規(guī)定了對某些技術要求的強制性國家標準制定流程。這些標準由*有關行政主管部門提出、組織起草、征求意見和技術審查，并由*標準化行政主管部門負責立項、編號和對外通報。社會團體、企業(yè)事業(yè)組織以及公民也可以提出強制性國家標準的立項建議。
企業(yè)標準是企業(yè)管理的重要構成部分，一般包含以下管理要素。首先是組織結構，這決定了企業(yè)各部門、各崗位的職責和權限，以及各項工作流程和協(xié)作關系。其次是管理制度，企業(yè)需要制定各種管理制度，如人力資源管理、財務管理、生產管理等，以明確各項工作的規(guī)范和流程。企業(yè)還應關注目標管理、流程管理、質量管理、財務管理、信息技術管理、風險管理以及合同管理和培訓管理等要素。
企業(yè)管理還常被簡稱為七個M的管理要素。即人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)以及士氣(Morale)。每個要素都包含若干管理項目，如人員的各項工作評價、職位分類等。這些管理項目共同構成了企業(yè)管理的全面框架。
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