在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)各類規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等，這些不僅僅是文字化的條條框框，而是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基石。將這些規(guī)范編訂成標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，就是標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。但僅僅制定或修改標(biāo)準(zhǔn)并不意味著已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，只有通過(guò)系統(tǒng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)施，才能真正使標(biāo)準(zhǔn)化深入人心，成為企業(yè)管理的有力工具。標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新改善是推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升的兩大驅(qū)動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)化有助于維持企業(yè)的高管理水平，防止出現(xiàn)滑坡。
二、目視管理的重要性與實(shí)踐
目視管理是一種利用視覺(jué)信息來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)的管理方法。它通過(guò)直觀的、色彩適宜的視覺(jué)感知信息，使生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題一目了然，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這種管理方式綜合了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
三、看板管理的效能與作用
看板管理是一種非常有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工具。它能夠直觀地反映出生產(chǎn)過(guò)程中的情況，幫助管理者及時(shí)作出決策，是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的一環(huán)。
四、車間管理的特性及實(shí)施
車間管理屬于內(nèi)向型管理，主要以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。車間管理又位于管理的中間層，既要執(zhí)行上級(jí)指令，又要為下級(jí)提供指導(dǎo)。車間管理具有一定的獨(dú)立性，需要有效地整合人力、物力資源，建立正常的生產(chǎn)秩序。
五、員工管理與潛能激發(fā)
作為生產(chǎn)管理者，要充分了解員工，聆聽(tīng)員工的心聲，經(jīng)常創(chuàng)新管理方法。德才兼?zhèn)?，量才使用，淡化?quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，是優(yōu)秀管理者的重要品質(zhì)。要引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的潛能。利用專業(yè)的管理工具如日事清等，可以幫助管理者更好地規(guī)劃員工工作，掌握工作進(jìn)展。
六、企業(yè)管理模式的選擇與調(diào)整
情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等傳統(tǒng)的管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能有一定的積極作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，這些模式可能就不再適用。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
一、人本管理模式
在企業(yè)中，倡導(dǎo)人性化管理的理念十分重要。只有更好地激發(fā)人的內(nèi)在潛能和積極性，才能快速推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)的管理中注入了人情味這一元素是正確的，然而這并不意味著人情味應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的核心原則。人情味原則與企業(yè)管理的規(guī)范化原則屬于不同范疇。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控，甚至走向破產(chǎn)的邊緣。
有些管理者傾向于采用溫情化的管理方式，他們認(rèn)為，為被管理者提供周到的關(guān)懷和照顧，被管理者就會(huì)以積極的工作態(tài)度作為回報(bào)。企業(yè)管理并非僅僅依靠溫情就能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的“良心”往往難以用言語(yǔ)表達(dá)清楚。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，良心實(shí)際上是一種以人情味為表現(xiàn)形式的化經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。
管理者在關(guān)注溫情的更應(yīng)注重利益關(guān)系的界定。利益關(guān)系的處理是企業(yè)管理中不可回避的一環(huán)，如果管理者過(guò)于心慈手軟，可能無(wú)法有效地驅(qū)動(dòng)被管理者，最終也不利于企業(yè)的發(fā)展。成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，往往需要在對(duì)各種利益關(guān)系面前保持堅(jiān)決的態(tài)度，尤其是對(duì)利益關(guān)系的界定要果斷決絕。
二、隨機(jī)化管理模式
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，隨機(jī)化管理模式主要表現(xiàn)在兩種形式上。一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者常常擁有*的決策權(quán)，他們可以隨時(shí)改變規(guī)章制度，使得管理具有很大的隨機(jī)性。另一種形式則是在國(guó)有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)過(guò)度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得企業(yè)的管理變得隨意化。
這兩種管理模式都暴露出其弊端。民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理往往導(dǎo)致決策失誤無(wú)法得到及時(shí)糾正，而國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)則可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)失去自主性。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗，正是由于推行了這種隨機(jī)化的管理模式。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策往往無(wú)法得到及時(shí)糾正，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。
三、制度化管理模式
相較于隨機(jī)化管理，制度化管理則是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則應(yīng)該是被大家所認(rèn)可的、帶有契約性的，同時(shí)也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
雖然制度化管理有其“殘酷”的一面，但適當(dāng)引入人情味、友情關(guān)系確實(shí)有其必要性。在管理中也可以適度地進(jìn)行隨機(jī)性處理，以“淡化”一些過(guò)于刻板的規(guī)則。畢竟，被管理的對(duì)象是人，人具有思維和能動(dòng)性。綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式，可能是更為理想的選擇。這也是中國(guó)近年來(lái)在企業(yè)管理模式選擇方面所達(dá)成的共識(shí)性結(jié)論。
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