一、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性及其現(xiàn)狀
隨著市場的轉(zhuǎn)變，由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)的來臨，我國中小企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)。特別是加入WTO后，進(jìn)口商品的沖擊使得市場形勢更為嚴(yán)峻。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定和實(shí)施符合自身?xiàng)l件、尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律并兼顧各時(shí)期社會(huì)因素的短期、中期和長期經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成獨(dú)特的競爭能力。經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)能力，建立理想的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景和目標(biāo)的基石。
目前我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。大部分中小企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。它們制定的規(guī)劃往往局限于短期和表面的需求，缺乏客觀的視角和未來發(fā)展的考量，因此具有局限性、短期性和盲目性。即使部分企業(yè)開始研究經(jīng)營戰(zhàn)略定位，但在指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實(shí)施上，仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)體制的影響，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還在發(fā)展中，相關(guān)的法規(guī)政策有待完善，這使得中小企業(yè)在系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性研究和實(shí)施方面無暇顧及。
二、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是明確和正式的過程，而中小企業(yè)的戰(zhàn)略則通常較為隱性、非明確。中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，首先要做出*選擇。在選擇戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則、企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則、企業(yè)潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則以及多種類型最優(yōu)化選擇原則?；谶@些原則，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮以下經(jīng)營戰(zhàn)略：
1. 虛擬經(jīng)營：這是一種借助、整合外部資源來提高企業(yè)競爭力的資源配置模式。企業(yè)可以通過虛擬經(jīng)營獲得生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷等功能，卻不一定擁有與這些功能相對應(yīng)的實(shí)體組織。它追求的是*限度地利用外部資源，形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即虛擬經(jīng)濟(jì)組織。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：這是兩個(gè)或更多企業(yè)為了特定目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。聯(lián)盟各方保持原有的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。
3. 跨國經(jīng)營：雖然跨國經(jīng)營多為國內(nèi)大型企業(yè)或集團(tuán)所為，但中小企業(yè)在此領(lǐng)域也有涉足。中小企業(yè)規(guī)模較小、品牌形象較弱等，導(dǎo)致其實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略更為不易。從大型企業(yè)跨國經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向中小企業(yè)跨國經(jīng)營是一個(gè)國家提升國際競爭力的必經(jīng)階段。
三、中小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題
1. 分析、掌握宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)：要了解對行業(yè)的宏觀政策和法規(guī)等方向性的動(dòng)態(tài)，以及未來政策取向。
2. 尊重市場，以市場作為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標(biāo)尺：市場是不斷變化的，企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)把握市場脈搏，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。
3. 借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營效益：企業(yè)應(yīng)在市場競爭中建立自己的品牌，提高消費(fèi)者認(rèn)知度，逐漸提高信賴程度，占據(jù)市場份額。
中小企業(yè)普遍發(fā)展較晚，多數(shù)采用家族式的管理模式，企業(yè)內(nèi)部存在著家族文化、家長制作風(fēng)以及相應(yīng)的傳統(tǒng)觀念。雖然在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理方式能帶來一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其消極因素逐漸顯現(xiàn)，如管理不規(guī)范、隨意性大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭力減弱等。這些問題已成為制約內(nèi)陸中小企業(yè)進(jìn)軍國際市場的瓶頸。要突破這些瓶頸，必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新，首先進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，并盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
人才是企業(yè)競爭的核心。中小企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，采取積極措施穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。要引進(jìn)急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢。在用人方面，要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，并注重人才的儲(chǔ)備。
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)前景和目標(biāo)的基石。本文規(guī)范分析了中小企業(yè)的現(xiàn)狀，介紹了它們在發(fā)展過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，如虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等。同時(shí)提出了中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的六個(gè)關(guān)鍵問題，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
課程內(nèi)容方面，經(jīng)理人需要提升的素質(zhì)模塊包括人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理與壓力管理、大客戶營銷等。專業(yè)管理知識模塊涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目采購及合同管理、企業(yè)信息資源管理等內(nèi)容。還有特色課程如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察等。工商管理專業(yè)的就業(yè)方向廣泛，包括工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以及部門從事管理、教學(xué)、科研等方面的工作。
工商管理專業(yè)的課程豐富多樣，包括決策科學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)課程，也有組織理論與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)訓(xùn)、組織行為學(xué)概論等實(shí)踐課程。研究生方向則包含財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等多個(gè)方向。無論是課程內(nèi)容還是就業(yè)方向，都顯示了工商管理專業(yè)的廣泛性和深度，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了豐富的知識和實(shí)踐技能支持。
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