制定全面的人力資源發(fā)展規(guī)劃，確立合理的機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置標準，并致力于逐年提升人員素質(zhì)及專業(yè)技能。
營銷管理：
全面提升營銷工作的政策導(dǎo)向力、市場調(diào)查與分析能力、項目拓展與公關(guān)能力、產(chǎn)品研制支持以及銷售現(xiàn)場調(diào)整能力。并據(jù)此制定詳細的評定標準和激勵機制。
市場拓展能力：
制定與市場趨勢相適應(yīng)的企業(yè)拓展策略，并根據(jù)市場變化靈活調(diào)整策略，保持市場的敏感度。
財務(wù)管理：
實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的無縫對接，提高成本控制能力，強化企業(yè)財務(wù)狀況的管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化建設(shè)：
構(gòu)建企業(yè)的對外宣傳體系，打造企業(yè)的客戶關(guān)系處理機制，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。
制度化建設(shè)：
建立規(guī)范化、可操作性強的各類管理辦法和實施細則，完善執(zhí)行與監(jiān)督機制，確保企業(yè)高效運行。
質(zhì)量管理：
從項目研發(fā)、建設(shè)到售后服務(wù)，全程制定嚴格的質(zhì)量控制標準，并持續(xù)提高質(zhì)量水平。
項目管理：
重點在于建立項目效益評估、項目核算及項目后評價的機制，逐年提升項目管理的工作標準和效率。
審計及制約機制建設(shè)：
確保企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計遵循制約性原則，審計機制有效運行，通過制約機制的建立提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
行政管理：
致力于提升企業(yè)行為規(guī)范、會議管理等工作質(zhì)量，確保企業(yè)高效運作。
至于經(jīng)濟指標和技術(shù)指標，它們分別涉及到企業(yè)運營中的用地規(guī)劃、建筑規(guī)模、技術(shù)指標等關(guān)鍵方面。具體來說包括：規(guī)劃用地面積、可建設(shè)用地面積、代征用地、總建筑面積（地上、地下），容積率、建筑密度、綠化率等經(jīng)濟指標和建筑面積、建筑工程等級等技術(shù)指標。這些指標都是企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。
進度管理和控制是企業(yè)項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。常用的衡量指標包括工期完成情況、工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量以及已完成工程的價值量等。除此之外，還有資源消耗指標如勞動工時、機械臺班和成本的消耗等也是重要的參考依據(jù)。在實際操作中，要注意投入資源與進度的一致性以及實際工作量與計劃之間的差異。同時還需要考慮非正常原因造成的成本損失、價格變動以及實際工程量變化等因素對進度的影響。 通過對這些指標的監(jiān)控和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的問題并進行調(diào)整以確保項目的順利進行。工期和進度是兩個相互聯(lián)系但又有所區(qū)別的概念。通過工期計劃可以得到各個項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)從而實現(xiàn)對整體進度的把控。
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