當(dāng)前公認(rèn)的先進(jìn)管理方法包括精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理。
精益生產(chǎn)依靠參與者的知識(shí)，采取直接解決問題的方法，對(duì)于簡單問題來說，其解決問題的速度更快，但它缺乏知識(shí)的規(guī)范性，面對(duì)復(fù)雜的問題可能會(huì)缺乏效率，難以保證處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)。而六西格瑪管理則更好地集成了各種工具，采用定量的方法進(jìn)行分析、發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的主要根源，通過規(guī)范的DMAIC流程來解決問題，為復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具。
關(guān)于精益生產(chǎn)管理：
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是源自美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）的贊譽(yù)稱呼。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式，旨在使企業(yè)以最少的投入獲取顯著的成本和運(yùn)作效益改善。其特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，通過科學(xué)合理的制造體系組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。精益生產(chǎn)管理的核心在于控制浪費(fèi)、降低成本。
精益生產(chǎn)咨詢的作用包括：降低庫存，關(guān)注流程以提高總體效益，建立無間斷流程以快速應(yīng)變，消除八大浪費(fèi)，全過程的高質(zhì)量以及滿足顧客需求等。精益生產(chǎn)還強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新，尊重員工并授權(quán)員工參與決策。
關(guān)于六西格瑪管理：
六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，其核心是追求零缺陷生產(chǎn)，降低成本并提高生產(chǎn)率和市場占有率。六西格瑪管理不僅關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，也注重過程的改進(jìn)。六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)，意味著所有過程和結(jié)果中99.99966%是無缺陷的。在實(shí)際操作中，這意味著每做100萬件事只有大約3.4件事存在缺陷，這是人類所能達(dá)到的最完美境界之一。
六西格瑪管理的主要目標(biāo)是*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶滿意度和股東價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值。在企業(yè)運(yùn)營中，制度至關(guān)重要，企業(yè)管理如同社會(huì)治理，需要法治來維護(hù)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守制度，否則可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。完善組織架構(gòu)、把控用人標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)員工薪酬制度和競爭機(jī)制也是制度的重要組成部分。
企業(yè)管理還包括及時(shí)與員工溝通、傾聽員工意見和承認(rèn)錯(cuò)誤等。只有與員工建立良好的溝通橋梁，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地了解企業(yè)運(yùn)行中的問題和員工需求。企業(yè)要鼓勵(lì)員工提出建議和意見，讓員工感到自己是企業(yè)的一部分，從而提高員工的工作積極性和效率。
在企業(yè)運(yùn)營模式方面，根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類和生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營模式的不同，管理策略也會(huì)有所不同。企業(yè)管理還包括人力資源管理、用人理念等。優(yōu)秀的企業(yè)如松下公司強(qiáng)調(diào)人員的培養(yǎng)和管理的重要性。松下公司認(rèn)為被挖來的人并不一定優(yōu)秀，因此在人才選拔上更注重內(nèi)部培養(yǎng)。在招募人才時(shí)，松下公司更強(qiáng)調(diào)適用性和感激心態(tài)的重要性。所謂的“適當(dāng)”人才是指能夠適應(yīng)公司環(huán)境并為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。企業(yè)在招募人才時(shí)不必追求過高程度的人才而應(yīng)注重人才的適用性和忠誠度的培養(yǎng)與挖掘。人才管理與企業(yè)文化的深度融合
在商業(yè)世界中，人的因素被視為極其關(guān)鍵。尤其當(dāng)談到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，不僅僅是技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，更重要的是人的品質(zhì)與態(tài)度。這就是所謂的“勞動(dòng)成果=能力×熱忱”。松下公司深知這一點(diǎn)，因此在人才選拔與培養(yǎng)上有著自己獨(dú)特的理念和方法。
松下公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，在提拔人才時(shí)，不僅提升他們的職位，還給予全方位的支持，幫助他們建立威信。這一過程中，公司絕無私心，完全以員工是否適合那份工作為依據(jù)。這樣的提撥風(fēng)氣，不僅有助于青年的成長，也帶動(dòng)了整個(gè)公司的進(jìn)步。
對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，松下公司有著明確的定義。他們欣賞那些虛心好學(xué)、不守成規(guī)、有新觀念、愛護(hù)公司、能為團(tuán)體著想、有自主經(jīng)營能力、隨時(shí)都有熱忱的人。公司相信，一個(gè)人的能力是有限的，因此強(qiáng)調(diào)群體的智慧和全員經(jīng)營的重要性。
為了發(fā)揮全體員工的勤奮精神，松下電器公司不僅在精神層面進(jìn)行激勵(lì)，提倡全員經(jīng)營，還在物質(zhì)層面進(jìn)行雙管齊下的激勵(lì)。他們改變了過去按照工齡和學(xué)歷付酬的舊工資制，采用新的工資制度，根據(jù)員工的工作能力確定報(bào)酬，并不斷提高職工的工資收入。這樣的措施使得員工將公司的事業(yè)視為自己的事業(yè)，從而燃燒起自己的熱情，產(chǎn)生出無法想象的偉大力量。
當(dāng)談及如何留住人才時(shí)，松下公司認(rèn)為信任是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。用一個(gè)人就要信任他，如果存在疑慮就不要用。這種信任不僅能夠激發(fā)員工全力以赴，還能在公司中營造一種互信的氛圍。公司在用人上也有一定的冒險(xiǎn)精神，對(duì)于有潛力的人才，公司會(huì)給予機(jī)會(huì)和支持，讓他們承擔(dān)更高的職務(wù)。
除了信任，公司還非常重視員工的升遷。適時(shí)地提升員工，不僅可以激勵(lì)士氣，也能帶動(dòng)其他員工努力工作。在提升員工時(shí)，公司以才能為主要標(biāo)準(zhǔn)，年資和考績?yōu)檩o助材料。這種“因才適用”的制度旨在造就更優(yōu)秀的人才，推動(dòng)公司產(chǎn)品的日益精良。
在現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷。企業(yè)營造誠信的環(huán)境對(duì)于留住人才尤為重要。松下公司的諸多策略，尤其是以信任和升遷為核心的策略，對(duì)于其他企業(yè)也有著重要的啟示作用。
為了激發(fā)員工的積極性和斗志，我們必須為員工創(chuàng)造優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇和前景。只有如此，員工才能更加踏實(shí)地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這樣的舉措不僅能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度，同時(shí)也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障。我們應(yīng)該始終關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供更多的成長機(jī)會(huì)和空間，讓他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有這樣，我們才能建立起一支高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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