企業(yè)管理的基本職能概述：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的重要職能。根據(jù)客戶需求或市場調(diào)查結(jié)果，制定年度、季度、月度計劃，并編制營銷、設(shè)備檢修等計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織建設(shè)是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素、在時空上科學合理組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。包括組織設(shè)計和組織運行兩個方面。
三、指揮職能是發(fā)布命令或指示的意思，也就是做出決策，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)員工服從領(lǐng)導意志，完成計劃目標。這是一種強制性的管理職能，需要做到令行禁止。
四、協(xié)調(diào)功能是通過各方面的有效溝通，使企業(yè)的各部門活動、工作平衡協(xié)調(diào)。全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力。
五、控制職能是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標有偏差，就及時采取措施加以糾正，以保證達標。
關(guān)于或有事項，這是很多人還不了解的內(nèi)容。今天來解答這個問題?；蛴惺马検侵高^去的交易或事項形成的，其結(jié)果取決于某些未來事件的發(fā)生或不發(fā)生的不確定事項。其特征包括：因過去的交易或事項形成、結(jié)果具有不確定性、結(jié)果取決于未來事項。
或有負債包括過去的交易或事項形成的潛在義務(wù)，履行該義務(wù)可能導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)，或該義務(wù)的金額不能可靠地計量。它包括兩類義務(wù)：潛在義務(wù)和特殊的現(xiàn)時義務(wù)。
或有資產(chǎn)是過去的交易或事項形成的潛在資產(chǎn)，其存在需要未來不確定事項的發(fā)生或不發(fā)生來證實。只有隨著經(jīng)濟情況的變化，某些未來不確定事項的發(fā)生才能確定其是否會形成企業(yè)真正的資產(chǎn)。
《關(guān)于企業(yè)清償預計負債及或有事項的處理與披露》
一、關(guān)于企業(yè)清償預計負債的處理
當企業(yè)清償預計負債所需支出全部或部分由第三方補償時，只有當補償金額能夠基本確定收到時，才能將其單獨確認為資產(chǎn)。也就是說，補償概率達到95%以上時，企業(yè)才能將補償金額納入賬務(wù)處理，并計入其他應(yīng)收款科目，不能直接沖減預計負債。常見的預期可獲得補償?shù)那闆r包括：交通事故、從保險公司獲得的合理補償、索賠訴訟中的反訴以及債務(wù)擔保業(yè)務(wù)中的追償?shù)取?/p>
二、對預計負債的賬面價值復核與調(diào)整
企業(yè)應(yīng)當在資產(chǎn)負債表日對預計負債的賬面價值進行復核。如果有確鑿證據(jù)表明該賬面價值不能真實反映當前*估計數(shù)，應(yīng)當按照當前*估計數(shù)對其進行調(diào)整。例如，前期未決訴訟已確認的預計負債金額發(fā)生變化，現(xiàn)有證據(jù)表明賠償金額有所調(diào)整，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整預計負債并確認損失。
三、待執(zhí)行合同和企業(yè)重組形成的或有事項的確認和計量
對于待執(zhí)行合同形成的或有事項，如果待執(zhí)行合同尚未履行或只履行了部分義務(wù)，且該合同可能變成虧損合同，那么該虧損合同產(chǎn)生的義務(wù)如果滿足或有事項的確認條件，應(yīng)確認為預計負債。
四、或有事項的特征及審計
或有事項是由過去的交易或事項形成的客觀存在，其結(jié)果具有不確定性，并由未來不確定事項的發(fā)生或不發(fā)生來決定。常見的或有事項包括未決訴訟、債務(wù)擔保、產(chǎn)品質(zhì)量保證、環(huán)境污染整治等。在審計階段，注冊會計師需要掌握有關(guān)或有事項的信息以提高審計效率，并在審計完成階段實施專門程序驗證或復核或有事項的完整性。審計目標包括驗證或有事項的完整性和準確性，以及恰當?shù)牧袌蟮?。針對或有事項的審計程序包括了解?nèi)部控制、審閱相關(guān)文件、向相關(guān)方函證、檢查相關(guān)報告和聲明等。
五、企業(yè)管理制度中的事項披露
在企業(yè)的管理制度中，對于預計負債應(yīng)在資產(chǎn)負債表中單列項目反映，并在附注中詳細披露相關(guān)信息?；蛴胸搨突蛴匈Y產(chǎn)的存在也需要進行披露。對于可能導致經(jīng)濟利益流出的或有負債，企業(yè)需要披露其種類、形成原因、財務(wù)影響以及獲得補償?shù)目赡苄缘刃畔ⅰ６鴮τ诤芸赡軒斫?jīng)濟利益的或有資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)披露其形成原因和預計的財務(wù)影響等。在某些情況下，如涉及未決訴訟或仲裁且披露信息可能對企業(yè)造成重大不利影響時，可以豁免披露相關(guān)信息。
六、企業(yè)管理制度的內(nèi)容概述
企業(yè)管理制度通常包括多個方面，如人力資源、安全、財務(wù)、行政、物資和生產(chǎn)銷售等。這些制度涵蓋了員工管理、崗位職責、考勤招聘、人事檔案管理、離職管理等方面的人力資源內(nèi)容；也包括了警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等方面的安全管理制度；還涉及到資金預決算、財務(wù)管理規(guī)范、財務(wù)審批等財務(wù)管理制度；以及會議管理、文件管理、檔案管理和保密制度等行政管理制度。還包括物資管理、生產(chǎn)管理和銷售管理制度等多個方面。八、質(zhì)量管理制度概述。這包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄的管理等。
擴展閱讀：
規(guī)范實施企業(yè)管理制度需要一個標準化和規(guī)范化的環(huán)境和條件：
制定的制度必須符合企業(yè)管理的基本原則，遵循科學的管理方法和企業(yè)行為所涉及的各項發(fā)展規(guī)律或規(guī)則。制度的內(nèi)容要具有普遍性和適用性，能夠涵蓋企業(yè)管理的各個方面。
制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的。全員參與，整體職務(wù)行為或工作程序都要遵循制度規(guī)定，確保制度執(zhí)行的連貫性和一致性。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才能達到規(guī)范狀態(tài)，否則制度的實施結(jié)果可能會出現(xiàn)不規(guī)范的情況。
企業(yè)管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行。制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定地運行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度能夠適用于所有企業(yè)。在制定企業(yè)管理制度時，應(yīng)遵循以下原則：
1. 嚴格遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保制度合法合規(guī)；
2. 從公司實際出發(fā)，深入調(diào)研，確保制度符合企業(yè)運營的實際需求；
3. 堅持民主集中制原則，廣泛征求意見，確保制度的公正性和民主性。
參考資料：企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，可查閱權(quán)威的百科網(wǎng)站。
一個規(guī)范的企業(yè)管理制度是企業(yè)高效穩(wěn)定運行的保障。在制定和執(zhí)行過程中，必須確保制度的規(guī)范性和適用性，以適應(yīng)企業(yè)的實際情況和需求。
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