一、情化模式
企業(yè)管理模式中的情化模式，主要利用了家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，試圖通過家族血緣關(guān)系的緊密聯(lián)系來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運營。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式因其靈活性和快速決策能力，往往能為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機會。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是當(dāng)企業(yè)利潤增長到一定程度后，親情關(guān)系可能會成為企業(yè)內(nèi)部的障礙，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這種模式的存在，主要是因為我國的信用體制和法律體制還不夠完善，人們更傾向于信任與自己有血緣關(guān)系的人。但隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，這種管理模式應(yīng)該逐漸被其他更為科學(xué)的管理模式所替代。
二、友情化模式
友情化模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有其積極作用。在資金短缺、創(chuàng)業(yè)者相互扶持的階段，朋友的情誼可以為企業(yè)帶來強大的內(nèi)聚力量。隨著企業(yè)的發(fā)展和資金的積累，友情的價值可能會逐漸降低。當(dāng)企業(yè)利潤達到一定水平時，朋友間的利益沖突可能會逐漸顯現(xiàn)。友情化管理模式需要在企業(yè)發(fā)展過程中及時調(diào)整，否則可能會導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
三、溫情化模式
溫情化模式強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是必要的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調(diào)人情味可能會不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)失控。在企業(yè)管理中需要平衡人情與制度的關(guān)系，既要注重人性化管理，又要確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
四、隨機化模式
隨機化模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。這種模式的弊端在于決策的隨意性和主觀性，可能導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤和破產(chǎn)。
五、制度化模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認可的、帶有契約性的，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的優(yōu)點。制度化管理的優(yōu)點是規(guī)范、穩(wěn)定，但過于呆板，需要適當(dāng)?shù)匾肫渌芾砟Ｊ降撵`活性。
六、企業(yè)經(jīng)營方法與管理策略
企業(yè)經(jīng)營方法多種多樣，如供應(yīng)商對存貨進行管理、管理與顧客的關(guān)系、基準(zhǔn)標(biāo)記、交叉路口、顧客聯(lián)系中心、按照顧客要求制作、發(fā)揮質(zhì)量功能和質(zhì)量政策的作用、潛在企業(yè)和競爭工程學(xué)等。這些經(jīng)營方法和管理策略可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇和結(jié)合，以找到最適合企業(yè)自身的經(jīng)營方式。
第11點，關(guān)于及時調(diào)整的策略。此策略要求企業(yè)具備充足的存貨，以便隨時補充用完的原料，確保所有時間都有滿足需求的原料存貨。過度的存貨會不必要地占用資本，增加儲存成本和損失風(fēng)險。豐田公司已經(jīng)在它的焊接生產(chǎn)線上實施了這種及時調(diào)整的方法。
第12點，關(guān)于輕工業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟活動不一定需要高水平的工業(yè)加工，如農(nóng)產(chǎn)品加工、制鞋、、珠寶首飾、皮革、出版和印刷等行業(yè)。哥斯達黎加為了創(chuàng)造就業(yè)機會和使原料增值，發(fā)展工業(yè)園區(qū)，建立這類工業(yè)。
第13點，關(guān)于制造業(yè)資源的規(guī)劃。這是一種管理制造業(yè)企業(yè)所有資源的方法，將戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一系列數(shù)字，包括銷售和經(jīng)營計劃，以及需求管理，這些與主要的生產(chǎn)計劃緊密相關(guān)。企業(yè)需要根據(jù)原料需求進行計劃，以此實施采購和銷售。
第14點，關(guān)于經(jīng)銷網(wǎng)的規(guī)劃。企業(yè)需要規(guī)劃每一級對最終產(chǎn)品的需求，提供所需的最終產(chǎn)品和需求地點清單。這要求依靠需求預(yù)測、訂單提交、庫存水平和重要事件的評估。
第15點，關(guān)于銷售和經(jīng)營活動的規(guī)劃。這種經(jīng)營方法使高層領(lǐng)導(dǎo)有能力為持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)進行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，將商業(yè)計劃、業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有和新產(chǎn)品與供應(yīng)網(wǎng)結(jié)合在一起。
第16點，關(guān)于對顧客的有效回應(yīng)。企業(yè)需要分析產(chǎn)品和交易類型，使生產(chǎn)商和零售商獲得最高水平的利潤，同時滿足顧客的期望和需求。全國汽車零部件商店協(xié)會正在其成員中試驗這種制度，努力減少經(jīng)銷網(wǎng)的長期成本并提高買主的滿意度。
還有一些常見的管理方法，例如“走動式”管理、“破格式”管理、“合攏式”管理、“抽屜式”管理、“危機式”管理和“一分鐘”管理等。這些方法在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用并顯示出其優(yōu)越性。
“走動式”管理是一種創(chuàng)新的管理方式，企業(yè)主管需要體察民意、了解實情并與下屬共同努力。這種方式能夠提高生產(chǎn)力，促進溝通，提升員工的士氣。“破格式”管理則注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力，通過改革人事管理制度來滿足職員的晉升欲望，激活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?！昂蠑n式”管理強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧?！俺閷鲜健惫芾碛址Q為職務(wù)分析，是現(xiàn)代管理的重要組成部分，要求職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。
“危機式”管理則是在全球經(jīng)濟競爭日趨激烈的情況下，一些企業(yè)為了改變狀況而推行的一種管理方式?！耙环昼姟惫芾矸▌t則注重明確目標(biāo)、快速贊美和適當(dāng)懲罰，以提高工作效率。這些管理方法各具特色，但都是為了提高企業(yè)的競爭力、生產(chǎn)力和員工的工作滿意度而設(shè)計的。在企業(yè)管理中，一分鐘的贊美與激勵是至關(guān)重要的。具體來說，這種做法要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用簡短的時間，在員工的工作中指出并贊美正確的部分。這樣能夠讓員工更清楚地認識到自己的工作價值，進而更加積極地投入到工作中去，并且持續(xù)向著完美的方向進步。一分鐘的懲罰也是一種有效的方式，當(dāng)某項工作未能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時，領(lǐng)導(dǎo)者會及時進行批評，指出錯誤之處，同時不忘提醒員工他們曾被如何器重。這樣的方式能夠讓員工更樂意接受批評，并注意避免再次犯同樣的錯誤。
“一分鐘”管理法則的妙處在于它極大地簡化了管理流程，能立即產(chǎn)生效果。一分鐘設(shè)定目標(biāo)，可以讓每個員工清楚地了解自己的工作職責(zé)，從而更有動力去實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。一分鐘的贊美讓員工更加努力地工作，同時也讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與認可。而一分鐘的懲罰則能讓犯錯者樂意接受批評，從而在以后的工作中更加認真。
對于企業(yè)運營模式的分類，首先可以根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置來區(qū)分。第一種是生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，他們根據(jù)客戶訂單進行產(chǎn)品加工，并貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。第二種是設(shè)計+銷售型企業(yè)，這類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，專注于設(shè)計和銷售，需要具備強大的設(shè)計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。第三種是生產(chǎn)+銷售型模式，這種模式涉及生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)。第四種是設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型模式，這種模式在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多，要求企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
企業(yè)運營模式也可以根據(jù)業(yè)務(wù)范圍來劃分。單一化經(jīng)營模式，即企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對單一。而多元化經(jīng)營模式則分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。這種模式要求企業(yè)在多個領(lǐng)域都有所涉獵，從而分散風(fēng)險、提高市場競爭力。
特別地，信息服務(wù)類型的企業(yè)在眾多企業(yè)中占有一席之地。這類企業(yè)如咨詢公司等，不直接涉及制造活動，但與制造業(yè)有著緊密的聯(lián)系。它們通過提供信息、建議等方式為制造業(yè)提供支持，從而在市場中發(fā)揮重要作用。
不同的企業(yè)運營模式各有其特點和優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況選擇合適的運營模式，以實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
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