品牌策略是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品（或服務(wù)）決策的重要組成部分，它是企業(yè)根據(jù)自身狀況和市場情況，最合理、有效地運(yùn)用品牌商標(biāo)的策略。品牌策略有多種形式：
1. 統(tǒng)一品牌策略：企業(yè)將其所有系列產(chǎn)品都使用同一品牌。這種策略有助于建立“企業(yè)識別系統(tǒng)”，降低推廣新產(chǎn)品的成本，并節(jié)省大量的廣告費(fèi)用。如果企業(yè)聲譽(yù)良好，新產(chǎn)品的銷售將會強(qiáng)勁。但采用此策略的企業(yè)必須嚴(yán)格把控所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。
2. 個(gè)別品牌策略：企業(yè)針對不同產(chǎn)品分別采用不同的品牌。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以將個(gè)別產(chǎn)品的成敗與企業(yè)的整體聲譽(yù)分開，避免個(gè)別產(chǎn)品的信譽(yù)問題影響其他產(chǎn)品。但實(shí)行這種策略，企業(yè)的廣告費(fèi)用會較高。
3. 擴(kuò)展品牌策略：企業(yè)利用市場上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。這種策略既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。但前提是擴(kuò)展的品牌在市場上已有較高的聲譽(yù)，且擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須優(yōu)良。
4. 品牌創(chuàng)新策略：企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌，設(shè)立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一種是漸變，逐漸改變品牌以適應(yīng)消費(fèi)者心理變化；另一種是突變，舍棄原有品牌，采用全新設(shè)計(jì)的品牌。
品牌在企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用，許多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的品牌。為了提升品牌影響力，企業(yè)會與品牌營銷咨詢公司合作，制定品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌宣傳。品牌戰(zhàn)略的常見類型包括：
1. 單一品牌戰(zhàn)略：集中力量塑造一個(gè)品牌形象，使多種產(chǎn)品共享品牌優(yōu)勢。例如海爾品牌使其上萬種商品共享品牌價(jià)值。單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢還包括品牌宣傳成本低，更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，避免消費(fèi)者混淆，減少協(xié)調(diào)成本。
2. 副品牌戰(zhàn)略：副品牌幾乎不花錢就能讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世，創(chuàng)造全新的賣點(diǎn)。副品牌策略只要運(yùn)用得當(dāng)，就能低成本地推動(dòng)新產(chǎn)品的成功。當(dāng)副品牌在消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛上超越主品牌時(shí)，就會成為新的主品牌。例如喜之郎到的轉(zhuǎn)變。
3. 多品牌戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、無關(guān)聯(lián)的品牌。這種策略有助于企業(yè)占領(lǐng)更多市場份額，滿足更多消費(fèi)者需求；多個(gè)品牌之間雖然看似競爭，但實(shí)際上可能增強(qiáng)了整體競爭力，提高了市場總體占有率；避免了產(chǎn)品性能之間的相互影響。多品牌戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，如宣傳費(fèi)用高昂，多個(gè)品牌之間的自我競爭，以及品牌管理成本過高，容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。
背書品牌戰(zhàn)略：指出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品品牌背后的支持性品牌。背書品牌在品牌建設(shè)和管理中起著重要作用。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇最適合的品牌戰(zhàn)略方式，以與企業(yè)緊密結(jié)合，達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。至于品牌名稱決策方面，企業(yè)可以選擇不同的策略來命名其產(chǎn)品或服務(wù)以滿足市場需求和品牌建設(shè)的目標(biāo)。
品牌戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。無論是單一品牌、副品牌、多品牌還是背書品牌，都有其獨(dú)特的優(yōu)勢與策略。接下來，我們將逐一探討這些品牌戰(zhàn)略的特點(diǎn)和優(yōu)劣。
首先看單一品牌戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)集中力量塑造一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象，讓每個(gè)產(chǎn)品都能共享品牌的優(yōu)勢。比如海爾品牌，就是一個(gè)成功的例子。其優(yōu)點(diǎn)在于宣傳成本較低，更能體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場競爭的核心要素。但一旦品牌出現(xiàn)問題，可能會影響整個(gè)產(chǎn)品線。
然后是副品牌戰(zhàn)略。副品牌能夠低成本地讓消費(fèi)者感受到新一代和改良產(chǎn)品的問世，創(chuàng)造新的賣點(diǎn)。適當(dāng)運(yùn)用副品牌策略，可以在不增加預(yù)算的前提下，推動(dòng)新產(chǎn)品的成功。副品牌還能給主品牌注入新鮮感和興奮點(diǎn)，提升主品牌的資產(chǎn)。但當(dāng)副品牌超越主品牌時(shí)，兩者關(guān)系會發(fā)生變化，原先的主品牌可能降格為擔(dān)保品牌。
接下來是多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、沒有聯(lián)系的品牌的情形即為多品牌戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略可以根據(jù)功能或價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，有利于企業(yè)占領(lǐng)更多市場份額，滿足更多需求的消費(fèi)者。但宣傳費(fèi)用高昂，品牌管理成本也較高，容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。
最后是背書品牌戰(zhàn)略。背書品牌是出現(xiàn)在產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌。這種戰(zhàn)略能夠確保公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出，為客戶提供差異化的價(jià)值。高明的品牌戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略是相輔相成的，確定了一個(gè)明智的品牌戰(zhàn)略，公司其他決策也會自然而然地確定。
不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營銷方式和效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇最適合的品牌戰(zhàn)略方式，以與企業(yè)緊密結(jié)合，達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。正確品牌戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施，能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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