一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是將企業(yè)內(nèi)的各種規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等，形成文字化的東西，統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)后，依標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)即為標(biāo)準(zhǔn)化。一些企業(yè)誤以為編制或修訂了標(biāo)準(zhǔn)即已完成標(biāo)準(zhǔn)化，但實(shí)際上只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能真正實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理水平的重要驅(qū)動(dòng)力，它能使企業(yè)管理水平持續(xù)提高。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的第二大工具：目視管理
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。這種管理方式公開(kāi)化、視覺(jué)顯示化，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具之三：看板管理
管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少。
關(guān)于企業(yè)管理所需的管理工具，企業(yè)需要具備戰(zhàn)略思維與方法，包括戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)因戰(zhàn)略而存在，戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整至關(guān)重要。企業(yè)需要目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，目標(biāo)是航向，需要切實(shí)可行的目標(biāo)激勵(lì)企業(yè)成員努力奮斗。企業(yè)還需要組織管理、流程管理、制度管理等等。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不同，所需的管理工具自然也不同。
ERG理論簡(jiǎn)述
ERG理論指出，人們存在三種核心需求：生存需求、相互關(guān)系的需求以及成長(zhǎng)發(fā)展需求。
目標(biāo)管理法介紹
目標(biāo)管理法是一種以目標(biāo)為中心的管理活動(dòng)，旨在通過(guò)分解和執(zhí)行目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)圓滿的成果。這是一種強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法。
管理方格圖解析
管理方格圖用于展示各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的組合，突顯管理者在關(guān)注業(yè)績(jī)與關(guān)心員工之間的平衡。
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體探討
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體反映了領(lǐng)導(dǎo)方式的差異，從專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)到民主領(lǐng)導(dǎo)，展示了不同的權(quán)力分配與決策方式。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式分析
情境領(lǐng)導(dǎo)模式強(qiáng)調(diào)，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況、環(huán)境和員工的不同，靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，而非一成不變。
沉默的螺旋現(xiàn)象描述
沉默的螺旋描述了人們?cè)诒磉_(dá)觀點(diǎn)時(shí)，面對(duì)無(wú)人或很少有人支持的觀點(diǎn)，即使自己贊同也會(huì)選擇沉默的現(xiàn)象。
團(tuán)隊(duì)迷思解析
團(tuán)隊(duì)迷思描述了團(tuán)隊(duì)成員在追求和諧與共識(shí)的過(guò)程中，因過(guò)于注重集體主義而忽視真實(shí)決策目的的思考模式。
德?tīng)柗品ń榻B
德?tīng)柗品ㄊ且环N應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)，用于構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程。
喬哈里資訊窗簡(jiǎn)述
喬哈里資訊窗是一種溝通技巧和理論，與自我表達(dá)和溝通有關(guān)。
管理工具概覽
包括人力資源工具、*系統(tǒng)、*人格理論等多領(lǐng)域的管理工具。
*系統(tǒng)解析
*系統(tǒng)即生活方向系統(tǒng)，涵蓋個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀及外顯行為偏好，是現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)結(jié)合的綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)。
*人格理論介紹
*是一種性格測(cè)試工具，用于衡量和描述人們?cè)讷@取信息、決策和生活方式等方面的心理活動(dòng)規(guī)律和性格類(lèi)型。
職業(yè)錨概念解析
職業(yè)錨是自我意向的習(xí)得部分，由實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)決定，符合自省動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀及才干，達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償?shù)姆€(wěn)定職業(yè)定位。
業(yè)內(nèi)訓(xùn)練的重要性
隨著中國(guó)正朝著建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的步伐，知識(shí)管理作為一種重要的工具，其地位在中國(guó)企業(yè)中日益凸顯。在最近對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理受到了廣泛的歡迎。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有35%的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)采用了這種工具。然而在全球范圍內(nèi)，它的使用率并未躋身前十名。
對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使命書(shū)和愿景書(shū)扮演著至關(guān)重要的角色。它們清晰地界定了公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。調(diào)查中有35%的中國(guó)企業(yè)依靠使命書(shū)和愿景書(shū)為公司指明方向，幫助管理層深入思考戰(zhàn)略問(wèn)題。相較之下，在亞洲其他地區(qū)，使用使命書(shū)和愿景書(shū)的公司比例高達(dá)89%，這一數(shù)字顯然高于中國(guó)。
在運(yùn)用知識(shí)管理等管理工具時(shí)，存在一些常見(jiàn)的誤區(qū)。許多企業(yè)未能全面理解管理思想或工具的本質(zhì)，只是機(jī)械地模仿或片面地應(yīng)用。企業(yè)的高層管理者可能未給予足夠的重視和決心來(lái)推動(dòng)變革，導(dǎo)致改革進(jìn)程受阻。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的思想與行動(dòng)不協(xié)調(diào)，可能會(huì)削弱管理工具的效能。執(zhí)行層未能有效學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用也是一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)高層對(duì)工具的期望可能過(guò)高，未能做好長(zhǎng)期推進(jìn)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致戰(zhàn)略未能持續(xù)落地。
為了充分發(fā)揮知識(shí)管理等管理工具的作用，企業(yè)需要深入理解并應(yīng)用這些工具，高層管理者需給予足夠的重視并推動(dòng)全員參與，確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同合作，同時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)還需調(diào)整對(duì)工具的期望，做好長(zhǎng)期推進(jìn)的準(zhǔn)備，讓?xiě)?zhàn)略真正融入日常運(yùn)營(yíng)中。
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