5S管理，也稱(chēng)為五常法則，涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)重要方面。
整理是指區(qū)分必需和非必需物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。其目的是改善作業(yè)面積，提高工作效率，保障安全，減少差錯(cuò)事故，節(jié)約資金。
整頓要求必需品定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。這樣做可以節(jié)省時(shí)間，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
接下來(lái)是清掃，即清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污和物料垃圾。目標(biāo)是保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。
清潔則是將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的是認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持前三項(xiàng)的效果，使其保持*狀態(tài)。
素養(yǎng)是人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這樣每個(gè)員工都能成為有教養(yǎng)的人，提升“人的品質(zhì)”。
推行5S管理的最終目標(biāo)是改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少故障并保障品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)活力，以及縮短作業(yè)周期確保交貨。
5S管理的五大效用可歸納為五個(gè)S：安全、銷(xiāo)售、標(biāo)準(zhǔn)化、客戶滿意、節(jié)約。通過(guò)推行5S管理，企業(yè)可以避免各種事故和故障的發(fā)生，擴(kuò)大銷(xiāo)售，形成穩(wěn)定的質(zhì)量基礎(chǔ)，滿足客戶的要求并降低生產(chǎn)成本。
養(yǎng)成符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的風(fēng)氣和習(xí)慣，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，遵守紀(jì)律。因?yàn)槌晒怯H手創(chuàng)造的，所以更容易保持和堅(jiān)持下去。這種努力的態(tài)度和習(xí)慣對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
（二）勤儉辦廠原則下的新思考
開(kāi)展“5S”活動(dòng)，旨在從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出無(wú)用之物，充分利用資源，避免浪費(fèi)。對(duì)于某些看似無(wú)用但在其他地方可再利用的物品，我們應(yīng)秉持變廢為寶的精神，盡可能地加以利用。對(duì)于那些真正需要報(bào)廢的物品，也應(yīng)依法辦理手續(xù)并回收其“殘值”。對(duì)于那些隨意丟棄企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。我們必須強(qiáng)調(diào)資源的珍貴性和節(jié)約的重要性。
（三）持之以恒的重要性
開(kāi)展“5S”活動(dòng)雖然容易起步，但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去并不容易。許多企業(yè)在初期熱情高漲，但隨著時(shí)間的推移，熱度逐漸降低，效果也受到影響。堅(jiān)持和持續(xù)優(yōu)化是關(guān)鍵。為了將這項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，企業(yè)應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并為每個(gè)部門(mén)和員工設(shè)定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。還需要嚴(yán)格認(rèn)真地做好檢查、評(píng)比和考核工作，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。運(yùn)用PDCA循環(huán)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。為了確保持續(xù)改進(jìn)，必須在考核后提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)得以持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于電子商務(wù)的新解讀
電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)過(guò)程的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。它改變了傳統(tǒng)的面對(duì)面交易模式，使人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽商品信息、使用便捷的物流配送系統(tǒng)和安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易。這種新型交易模式為企業(yè)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)：提高采購(gòu)效率，減少文件處理和信息收集等交易程序，從而降低采購(gòu)成本；擴(kuò)大交易范圍；提高供應(yīng)鏈的獲利能力；實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化采購(gòu)已成為一種趨勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理模式也依賴(lài)有效的庫(kù)存管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/183711.html