隨著時代的演進(jìn)，后8090年代的新生代已經(jīng)成為各大企業(yè)的核心力量。他們獨特個性與新銳價值觀不僅為企業(yè)注入了新鮮活力，也給管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。這一代員工伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代成長，他們或許是企業(yè)中生機(jī)勃勃的員工，或許是企業(yè)未來的希望骨干。他們的思想顛覆了傳統(tǒng)的管理方式，不斷沖擊著現(xiàn)有的管理框架。
無可爭議的是，后8090已經(jīng)逐漸取代了前幾代員工，成為企業(yè)中的主導(dǎo)力量。理解他們的特征、掌握他們的心理、解決他們面臨的問題，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們心智尚未完全成熟，抗壓能力相對較弱，但自我意識強(qiáng)烈，樂于表現(xiàn)個性。他們思維活躍，創(chuàng)造力強(qiáng)，崇尚自由，追求高品質(zhì)生活。與此他們也暴露出一些弱點，如以自我為中心、缺乏集體意識等。
與前幾代員工相比，后8090在需求上展現(xiàn)出更大的差異性。在管理上需要采用更加靈活多變的方式，巧用溝通技巧。對于文化理念、制度管理上的差異，思維方式上的不同，都為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
管理者的共識是，不了解后8090員工的性格特征和心理特質(zhì)，就無法有效管理他們。尊重他們的個性，建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范是關(guān)鍵。而絕不能簡單地用拔高的理念去約束他們。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，后8090員工的工作動機(jī)及職業(yè)心態(tài)呈現(xiàn)多樣化。他們在職場中的表現(xiàn)具有高離職率、高學(xué)習(xí)要求、高工資待遇要求等特點，同時職業(yè)定位較為模糊，敬業(yè)度和忠誠度相對較低。他們也有著諸多優(yōu)點，如工作有激情、工作能力強(qiáng)、有創(chuàng)造性等。
面對這一特殊群體，企業(yè)管理者需采取一系列措施。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，充分了解他們的真實想法和需求。改善員工之間的關(guān)系，營造和諧、融洽、相互包容的工作氛圍。開展拓展訓(xùn)練和愛心活動等，以培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識和群體意識。不斷提升工作條件與軟硬件環(huán)境，加強(qiáng)培訓(xùn)和在崗職業(yè)技能訓(xùn)練，使他們更好地承擔(dān)未來的重任。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，要幫助他們?nèi)谌肫髽I(yè)大家庭，認(rèn)同和支持企業(yè)的理念和制度。在待遇方面，要不斷提升薪資待遇，讓他們感知工作的價值；福利方面實行自助化和多樣化，讓他們感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。
針對后8090員工的管理，應(yīng)采用多元化的管理方法。從他人管理到自我管理，將約束人的權(quán)力型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織、知識共享的虛擬工作空間。重新定義主管和員工的價值定位與角色、任務(wù)與需具備的核心技能。幫助“后8090”員工更加清晰地認(rèn)識自己的行為對組織的影響，從而推動企業(yè)與員工共同成長、共同發(fā)展。
“后8090”員工是一把雙刃劍，既帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇。只有深入了解他們、尊重他們、管理得當(dāng)，才能讓他們發(fā)揮出*的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)代人才觀與社會職業(yè)新動向
在時代的洪流中，人被時代所塑造，而時代亦因人的發(fā)展而變遷。企業(yè)并非超然物外，隨著時代的演進(jìn)，其價值理念亦需更新?lián)Q代?？茖W(xué)的授權(quán)與全員參與，已然成為現(xiàn)代企業(yè)普遍接受的管理理論，尤其適用于“80后”、“90后”員工的管理模式。他們被賦予更多的參與權(quán)與決策權(quán)，以績效為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，激發(fā)了員工的潛力與責(zé)任心。
一成不變的思維方式已不適用于每個時代。比如忠誠度的理解，已從單純地忠于公司，擴(kuò)展到忠于專業(yè)、忠于自我。與“80后”、“90后”溝通，需要跨越代溝，無論這條溝有多寬。我們應(yīng)建立新型的員工關(guān)系，實現(xiàn)上下平等、包容差異，善待離職員工。正所謂“有教無類”，不可為這兩代人貼上標(biāo)簽，更不可全盤否定。我們應(yīng)推行容錯式管理，堅信沒有笨員工，只有不懂得引導(dǎo)的主管。
隨著社會的快速發(fā)展，新的職業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)?！?0后”自信、張揚、追求個性與發(fā)展，他們所推崇的職業(yè)也有所不同。微博運營專員、游戲測試人員、島主、淘女郎、時尚設(shè)計師、淘寶店主、威客等職業(yè)，都是他們所向往的。
對于微博運營專員而言，他們需熟知微博平臺的傳播特點與客戶需求，運用合適的推廣手段，整合線上線下資源。游戲測試人員則需發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量。而淘女郎等職業(yè)則更適合年輕人短期兼職。
除此之外，還有一些新興職業(yè)值得關(guān)注。比如威客，這是一種將自己的知識、經(jīng)驗、技能通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際收益的行業(yè)。無論哪種職業(yè)，都需要我們根據(jù)自身的興趣、能力、特長和職業(yè)價值觀進(jìn)行綜合評判。對于“90后”而言，初入職場，還需避免盲目跟風(fēng)，選擇適合自己的職業(yè)才是最重要的。
我們也應(yīng)正視職場中的一些問題?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層在招聘、培養(yǎng)員工時存在一些問題，如歧視女性、不按時交五險一金、加班不給加班費等。這些問題都需要社會責(zé)任感來引導(dǎo)企業(yè)去改正。談收入談福利并不代表沒出息和沒想法，而是員工應(yīng)有的權(quán)益。企業(yè)應(yīng)將員工當(dāng)成未來的人才骨干去培養(yǎng)，而非僅僅視為廉價勞動力。
《對于現(xiàn)代年輕人在工作與價值觀之間的選擇與取舍》
可悲的是，他們似乎遺忘了，生活在信息爆炸時代的90后，早已不再滿足于簡單的理想灌輸和集體奉獻(xiàn)的空洞話語。對于我們來說，沒有足夠的物質(zhì)條件和基本的人性尊嚴(yán)，所謂的奉獻(xiàn)和理想只是空洞的口號。我們不是無私為你們奉獻(xiàn)的工具，對此我們有自己的選擇和判斷。我們愿意為家庭、理想、科學(xué)和藝術(shù)獻(xiàn)身，但絕不會為無良的資本家獻(xiàn)身。
一個只是壓榨員工剩余價值的私人公司，即使發(fā)展得再好，與我們何干？我們是期待分紅還是期望成為老板？當(dāng)我們進(jìn)入私企時，面對的是所謂的“企業(yè)文化”，卻沒有學(xué)到真正的福利待遇。反而被灌輸所謂的“狼性文化”，強(qiáng)調(diào)公司利益至上，要求我們以360度全方位投入工作，無條件服從加班安排。上班時間*到秒，下班時間卻閉口不提，家有急事請假變得難如登天。這是什么樣的荒誕？這種想要洗腦讓我們覺得公司和老板比家庭更重要的行為更是可笑。說到“不吃工作的苦就吃生活的苦”，難道一個破公司和破領(lǐng)導(dǎo)也能與家人的重要性相提并論嗎？我勸你們還是哪里涼快哪里待著吧。我們不需要那種沒有人性的狼性文化，惹不起我們還躲不起嗎？想要做禽獸的人自己去做好了，別妨礙我們做人。
資本家們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到雇傭關(guān)系的本質(zhì)，我們出售的是勞動力，而不是尊嚴(yán)和自由。你們除了是老板之外，沒有其他身份。不要過于自以為是。一旦雇傭關(guān)系結(jié)束，你們還不如腳下的螞蟻有價值。時代變了，真心換真心，真誠才能換來人才。那些僅靠情懷來當(dāng)奴隸主的觀念早已過時。
前輩們因為小心謹(jǐn)慎并為資本家層層剝削，才換來了今天90后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的機(jī)會?，F(xiàn)在的我們注重生活品質(zhì)且敢于維權(quán)。未來還有更加個性張揚的00后、10后等年輕人，那些無良的老板和黑心企業(yè)的日子只會越來越難過。就如同前人栽樹后人乘涼，我們的父母輩因為生存壓力過于兢兢業(yè)業(yè)和唯命是從了。但我們不會忘記，垃圾企業(yè)本就應(yīng)被淘汰進(jìn)歷史的垃圾箱中。對于未來的教育，我們不會再用資本家的神邏輯去洗腦下一代。我們深知自己的成長并非被洗腦而來，也不會再用這種方式去影響下一代年輕人。
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