企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)核在于構(gòu)建一系列相互關(guān)聯(lián)的管理流程和工具，這些流程和工具旨在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并有效管理執(zhí)行。這涵蓋了財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人員管理、客戶關(guān)系管理等多個方面。
我們來看戰(zhàn)略和規(guī)劃管理，這是確保企業(yè)朝著明確方向前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括制定企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定等。
運(yùn)營管理涉及生產(chǎn)、采購、庫存管理等流程，旨在保證企業(yè)高效運(yùn)作，同時不斷優(yōu)化流程以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
財務(wù)管理涵蓋會計核算、預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理等財務(wù)流程，以確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健和資產(chǎn)安全。
人員管理包括員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等人力資源流程，以確保企業(yè)擁有高素質(zhì)、高效率的員工，并持續(xù)提升員工績效和價值。
客戶關(guān)系管理則關(guān)注市場營銷、銷售管理、客戶服務(wù)等流程，以抓住市場機(jī)會，提高客戶滿意度并維護(hù)企業(yè)形象。
管理的核心在于理解并滿足人的思想、感情和需要。在管理活動中，應(yīng)充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。
至于管理方式，有以下幾種主要類型：
1. 專制-權(quán)威式管理：主管人員較少信任下屬，主要采取恐懼和懲罰的方法，偶爾使用獎賞進(jìn)行激勵，決策權(quán)集中在最高層。
2. 開明-權(quán)威式管理：主管人員對下屬有充分信任，采取獎賞和懲罰并用的激勵方法，允許一定程度的自下而上的溝通，并授予下級一定的決策權(quán)。
3. 協(xié)商式管理：主管人員對下屬有一定的信任，常采納下屬的建議，進(jìn)行雙向溝通，并在最高層制定主要政策和總體決策的鼓勵低層部門做出具體決策。
4. 群體參與式管理：主管人員對下屬充分信任，積極采納下屬的建議，鼓勵群體參與目標(biāo)設(shè)定和評價進(jìn)展，同時加強(qiáng)上下級之間的溝通，鼓勵各級組織做出決策。
關(guān)于管理模式，常見的有：
1. 親情化管理模式：通過家族血緣關(guān)系實現(xiàn)管理。
2. 友情化管理模式：通過朋友間的友情關(guān)系凝聚力量實現(xiàn)管理。
3. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，注重人情味。
4. 隨機(jī)化管理模式：一種表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理，另一種為對企業(yè)的干預(yù)。
5. 制度化管理模式：按照既定規(guī)則推動企業(yè)管理。
6. 系統(tǒng)化管理模式：通過建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景、工作責(zé)任分工等七大系統(tǒng)來完成管理。
為了有效地運(yùn)用管理方法，需要：
1. 制定目標(biāo)并告知相關(guān)人員。
2. 從事組織工作，包括分析活動、決策和關(guān)系，建立組織結(jié)構(gòu)。
3. 激勵和信息交流，了解員工需求并提供培訓(xùn)和工作挑戰(zhàn)。
4. 建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)并為每個人確定衡量指標(biāo)。
5. 培養(yǎng)他人（包括自己）。
企業(yè)管理的主要類型包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理和市場管理。其中戰(zhàn)略管理是核心，涉及長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定和策略規(guī)劃；運(yùn)營管理關(guān)注日常生產(chǎn)和服務(wù)效率；人力資源管理涉及員工招聘、培訓(xùn)等；財務(wù)管理涉及資金活動；市場管理則關(guān)注市場需求分析和營銷策略。這些類型在實際管理中相互關(guān)聯(lián)、相互支持。企業(yè)管理的核心還包括環(huán)境管理思想、社會責(zé)任管理思想、供應(yīng)鏈管理、移動管理思想和精細(xì)化管理思想等。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/183750.html