根據(jù)*企業(yè)管理專家的研究，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然不能與大型企業(yè)相提并論，但其規(guī)模卻占據(jù)了市場(chǎng)的絕大部分。
一、中小企業(yè)與大型企業(yè)在市場(chǎng)上的差異性特點(diǎn)
1. 生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小
由于中小企業(yè)資本存量水平較低，資信程度不高，籌措資金相對(duì)困難，因此生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張速度較慢，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。在產(chǎn)品種類、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面，往往難以與大型企業(yè)相媲美。
2. 數(shù)量多且分布廣泛
無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)的數(shù)量都占據(jù)*優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量龐大，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各個(gè)方面。
3. 經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣
中小企業(yè)具有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)體制靈活，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，中小企業(yè)能夠迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，跟上時(shí)代的步伐。
4. 競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力參差不齊
盡管中小企業(yè)在某些方面具有優(yōu)勢(shì)，但真正要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位，仍需大型企業(yè)的支持與引導(dǎo)。中小企業(yè)的生存率與經(jīng)營(yíng)年限成反比，一部分企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，而另一部分則面臨著較高的停業(yè)破產(chǎn)率。
二、中國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)分析
1. 數(shù)量大、比重高
中國(guó)中小企業(yè)在全部工業(yè)企業(yè)的比重中占有重要地位，且數(shù)量龐大。這些企業(yè)在中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期發(fā)揮了重要作用。
2. 產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低
中國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)裝備率相對(duì)較低，產(chǎn)出規(guī)模較小。由于資金短缺和技術(shù)水平限制，產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型。
3. 投資主體多元化
中國(guó)中小企業(yè)的投資主體既包括國(guó)家投資興建的企業(yè)，也包括勞動(dòng)人民集體所有的企業(yè)和個(gè)體（私營(yíng)）企業(yè)。大型企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，而中小企業(yè)則以非國(guó)有企業(yè)為主。
4. 組織程度有待提高
中國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度有待提高，銷售方面缺乏固定的渠道。對(duì)中小企業(yè)的管理缺乏專門(mén)的法律和扶持政策，社會(huì)服務(wù)體系也不完善。
5. 面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主
由于中國(guó)人口眾多和經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力過(guò)剩是長(zhǎng)期存在的壓力。中小企業(yè)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。由于資金短缺和技術(shù)水平限制，其產(chǎn)品檔次相對(duì)較低，難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
三、近年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)
1. 政策不公與市場(chǎng)無(wú)序問(wèn)題突出
2. 融資難問(wèn)題制約企業(yè)發(fā)展
3. 產(chǎn)權(quán)不清與缺乏發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題亟待解決
4. 發(fā)展不平衡問(wèn)題明顯，需區(qū)別特點(diǎn)推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作
5. 投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化問(wèn)題需重視
6. 勞動(dòng)密集度高與兩極分化問(wèn)題需關(guān)注當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”等挑戰(zhàn)。
關(guān)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，它涉及到本企業(yè)產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，以及在市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。這包括技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道和方式等方面的考量。
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，由于企業(yè)管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)倒閉。這其中涉及到資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款以及現(xiàn)金流等問(wèn)題。
法律風(fēng)險(xiǎn)則是因?yàn)楹贤炇鸩簧鞫萑牒贤葳?，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，例如違約、欺詐和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，如員工沖突、流失以及知識(shí)管理等。這些問(wèn)題也可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成不小的影響。
建議企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效的防范措施，*限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化保持敏感，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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