工程造價咨詢在工程項目建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。鑒于建設(shè)投資規(guī)模大、周期長，且投資目標(biāo)多樣，對投資成本的有效控制是降低投資風(fēng)險的關(guān)鍵。
項目成本咨詢旨在項目成本管理上為建設(shè)項目管理部門的全面咨詢，以減輕項目成本控制的難度與風(fēng)險。
一、項目工程造價咨詢工作特征
工程造價咨詢具有廣泛的工作范圍，可根據(jù)具體問題提供針對性的咨詢，同時也可提供綜合和連續(xù)的咨詢。全面的工作咨詢涉及多個環(huán)節(jié)，服務(wù)周期較長，每一項都是獨(dú)立的，無重復(fù)，只是相似而已。在開展項目咨詢工作時，造價咨詢機(jī)構(gòu)需充分利用各種專家的優(yōu)勢，特別是在智能施工、環(huán)保等領(lǐng)域，發(fā)揮BIM、3D軟件、大數(shù)據(jù)等的優(yōu)勢。工程咨詢涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等多個領(lǐng)域，因此咨詢工作者必須對各領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目咨詢具有前瞻性，需要進(jìn)行內(nèi)部評估和外界監(jiān)測。
二、項目評審準(zhǔn)則
（一）獨(dú)立性
工程咨詢的獨(dú)立是其主體的法律屬性。在項目實施過程中，咨詢機(jī)構(gòu)不能被委托機(jī)構(gòu)干涉，要獨(dú)立完成工作。咨詢機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是咨詢工作的基石，是保證咨詢結(jié)果正確、公正的重要保證。
（二）科學(xué)原理
造價咨詢機(jī)構(gòu)在開展咨詢工作時，必須遵循相關(guān)的法律、法規(guī)和科學(xué)原則。咨詢機(jī)構(gòu)要保證咨詢內(nèi)容、方法和過程的科學(xué)化，確保咨詢結(jié)論的科學(xué)性，以客觀、實際的態(tài)度反映工程建設(shè)的實際情況。
三、項目施工總成本的咨詢控制
（一）項目規(guī)劃與項目的確定
在進(jìn)行項目決策和咨詢工作時，不僅要考慮前期的規(guī)劃和投入，還要對客戶的建議進(jìn)行科學(xué)評價，同時綜合考慮項目的整體情況，對項目的成本做出合理評價。在進(jìn)行項目成本決策過程中，應(yīng)從四個方面考慮項目成本的可操作性。
（二）工程投標(biāo)
全面分析客戶的工程方案，理解工程量清單，掌握工程標(biāo)底和標(biāo)書，以更好地理解和掌握招標(biāo)投標(biāo)的方式、投標(biāo)的基本原理和評估準(zhǔn)則。對工程項目的成本和投標(biāo)進(jìn)行全面分析，為工程咨詢工作提供有力參考，協(xié)助客戶在簽訂項目時的工作。對其合理性、合法性和科學(xué)性進(jìn)行認(rèn)真考察，以確保造價咨詢機(jī)構(gòu)在以后的工作中可以有效地規(guī)避財務(wù)爭議。此外還涉及到建筑計劃的彈性、工程變更的控制以及對現(xiàn)場的簽證資料進(jìn)行嚴(yán)密審核等方面的內(nèi)容。
### 工程施工過程中的成本控制與管理
在建筑施工過程中，存在著諸多不可控因素，如天氣變化、人為干擾以及市場波動等，這些因素往往會導(dǎo)致建設(shè)項目前期的成本波動，甚至產(chǎn)生潛在的成本風(fēng)險。工程造價咨詢?nèi)藛T在項目成本管理中扮演著關(guān)鍵角色，必須根據(jù)實踐經(jīng)驗，采用科學(xué)的方法進(jìn)行有效的風(fēng)險防范。
為此，建立健全的成本管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。工程造價咨詢?nèi)藛T需要加強(qiáng)對工程造價管理工作的相關(guān)知識和技能的培養(yǎng)，以應(yīng)對各種復(fù)雜情況。建設(shè)工程涉及資金分配，必須事先做好詳細(xì)的預(yù)算，并嚴(yán)格按照合約條款進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配。
### 竣工驗收與項目結(jié)算
項目完工后，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是對最后的成本進(jìn)行計算和結(jié)算。施工過程中涉及的各項費(fèi)用開支和各種因素都會對最終結(jié)算產(chǎn)生影響。在這一階段，需要對施工方的采購合同、施工日志、材料報告、實驗報告等進(jìn)行細(xì)致的核查，并對與項目相關(guān)的各種費(fèi)用進(jìn)行核對。施工企業(yè)可以利用自身的專業(yè)知識，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出合理化的建議，以保障施工各方的利益，減少施工成本。
### 工程后評估期的重要性
建設(shè)項目后評估是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段，不僅需要系統(tǒng)地整理所有的成本信息，而且需要從實際數(shù)據(jù)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對項目的實際效果進(jìn)行科學(xué)評估，并發(fā)現(xiàn)管理過程中的不足。結(jié)合動態(tài)的管理數(shù)據(jù)和相應(yīng)的成本信息，對類似項目進(jìn)行成本管理，發(fā)現(xiàn)共性和差異，并進(jìn)行綜合評估。重視成本控制工作中的變化，全面掌握施工行業(yè)的動態(tài)。
### 結(jié)束語
在項目建設(shè)過程中，要綜合考慮各階段業(yè)主對項目成本的要求。工程造價咨詢?nèi)藛T需要提供獨(dú)立、科學(xué)的咨詢和建議，以充分發(fā)揮項目成本的重要作用。更多關(guān)于工程、服務(wù)、采購的標(biāo)書制作，可以尋求專業(yè)幫助以提升中標(biāo)率。
### 企業(yè)管理制度內(nèi)容概述
企業(yè)管理制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 人力資源管理制度：包括員工守則、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等。
2. 安全管理制度：如警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度等。
3. 財務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理制度、現(xiàn)金管理規(guī)范、財務(wù)審批制度等。
4. 行政管理制度：包括會議管理、文件管理、出差管理、車輛管理、食堂管理等。
5. 物資管理制度：涉及倉庫管理、招標(biāo)采購管理、物料消耗定額管理等。
6. 生產(chǎn)管理制度：如車間管理、設(shè)備管理制度等。
7. 銷售管理制度：包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計劃、資金回籠制度等。
8. 質(zhì)量管理制度：涉及質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量檔案等。
### 企業(yè)管理制度的實施與規(guī)范
企業(yè)管理制度的實施需要規(guī)范性的環(huán)境和條件：制度本身需要是規(guī)范的；制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的。在制定企業(yè)管理制度時，需要遵循幾個原則：依法依規(guī)、從實際出發(fā)、民主集中制等。
法律咨詢服務(wù)也是企業(yè)管理制度中不可或缺的一部分，包括為企業(yè)提供法律問題的咨詢、審查修改合同協(xié)議、發(fā)出法律函件、參與重大項目提供法律支持等。還包括勞動合同服務(wù)、合同管理服務(wù)、應(yīng)收賬款和法律糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)等一系列法律服務(wù)。
企業(yè)管理制度的制定和實施是一個復(fù)雜而重要的過程，需要多方面的考慮和規(guī)范。法律依據(jù)主要包括《中華人民共和國律師法》等相關(guān)法律法規(guī)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/183776.html